Функции финансового менеджмента с точки зрения объекта и субъекта управления

Понятие «Финансовый менеджмент». История возникновения ФМ как науки. Предмет и задачи ФМ.

Финансовый менеджмент – этосистема принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия путем максимизации его рыночной стоимости.

Основные задачи ФМ:

• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с поставленными задачами.
• обеспечение эффективного распределения и использования финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;
• оптимизация денежного оборота;
• обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
• обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
• обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития;

· обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

В 1938 г появилась известная модель оценки стоимости финансового актива Дж. Уильямсона, которая явилась основой фундаменталистского подхода.

Основоположниками в вопросах взаимосвязи цены финансовых активов и информации, вращающейся на рынке капитала, являются Ф. Модельяни и М. Миллер.

Основной костяк науки и техники управления финансами предприятия составляют два направления: теория портфеля и теория структуры капитала кот. дают ответ на два принципиально важных вопроса об источниках финансовых ресурсов и направлениях их вложения. В 1958 г была опубликована работа Ф. Модильяна и М. Миллера, которую рассматривают как начало формирования самостоятельного направления – теории финансов.

Основные методы ФМ. Объект и субъект управления ФМ. Понятие «финансовая система».

В финансовом менеджменте существуют специфические методы. Например, метод двойной записи в бухгалтерии, метод дисконтирования в управлении финансами и т.п. Применяются также прогнозно-аналитические методы, которые являются универсальными.

Финансовый менеджмент на предприятии является специфической системой управления движением финансовых ресурсов с соответствующей организацией финансовых отношений. Как система управления он состоит из двух подсистем: объекта и субъекта управления.

Объектом управления является совокупность условий для осуществления денежного потока, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов, развития финансовых отношений предприятия с другими хозяйствующими элементами.

Субъектом управления является специальный аппарат- финансовая дирекция и специалисты- финансовые менеджеры, которые с помощью различных форм, методов и средств управляющего воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта.

Финансовая система предприятия является сложной системой, состоящей из неоднородных элементов, обладающих структурным разнообразием, с разнохарактерными связями между собой. Это вызывает многообразие изменений, состояний системы, множественность критериев оценки их деятельности. Финансовая система предприятия является открытой системой, поскольку постоянно взаимодействует с внешней средой.

Функции финансового менеджмента с точки зрения объекта и субъекта управления.

Функции финансового менеджмента можно рассматривать исходя из структуры управления финансовыми ресурсами предприятия. С точки зрения объекта управления основными функциями финансового менеджмента являются: организация денежного оборота, обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), обеспечение основными и оборотными фондами (оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и.т.д. С точки зрения субъекта управления финансовый менеджмент как любой вид управленческой деятельности, обладает универсальными функциями, такими как: планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Функция планирования состоит в составлении задания, программы действий, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Роль планирования в финансовом менеджменте велика.

Функция управления – финансовое планирование - включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и по их реализации. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека.

Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы являются предвидением будущих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющих вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться методом экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки и прямого предвидения изменений.

Функция организации заключается в объединении людей, которые сообща занимаются реализацией финансовой программы, опираясь на совокупность каких-то правил и процедур, а также созданием органов управления, установлением взаимосвязи между управленческими подразделениями, выработкой норм. Нормативов, методик и т.п.

Функция регулирования в финансовом менеджменте заключается в оказании влияния на объект управления, что позволяет добиться устойчивости финансовой системы в периоды изменений ситуации на рынке (отклонения от заданных параметров). Функция регулирования обычно заключается в проведении текущих мероприятий по устранению возникших отклонений от планов, установленных норм и нормативов.

Функция координации заключается в обеспечении согласованности в работе всех составных частей системы управления, аппарата управления и специалистов.

Координация позволяет добиться взаимосвязанности в отношениях объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Функция стимулирования в финансовом менеджменте состоит в обеспечении заинтересованности результатами своего труда работников финансовой структуры.

Функция контроля в управлении финансовой деятельности предприятия заключается в проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Контроль также предполагает поиск и сбор информации об использовании финансовых ресурсов и о финансовом состоянии объекта управления, выявление дополнительных резервов и возможностей компании, внесение изменений в программы. Функция контроля включает анализ финансовых результатов деятельности предприятия.