Б. Инновационный менеджмент.

Основоположником инновационного менеджмента считается американский ученый Дж. Козметский, который считал, что управление со стороны любой организации происходит в двух направлениях: стимуляция возникновения новых идей и практическое внедрение новаций и открытий .

Девиз инновационной стратегии - "Новое и иное". В ее основе лежит ликвидация - планомерная и систематическая - старого, умирающего, отжившего.

Инновационная стратегия требует жесткой дисциплины, т.к. у менеджера нет обратной связи - от результатов к усилиям и инновациям. Поэтому важно продумать: что ожидать и когда. Вторая проблема инновационной деятельности - "сопротивление изменениям" со стороны работников. Поэтому инновационный менеджмент - это прерогатива высшего руководства, которое задает установку всему коллективу.

В. Административный менеджмент.

Административный менеджмент - это управление органов государственной власти всех уровней.

Г. Управление маркетингом.

Маркетинг в широком смысле - вид деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Управление маркетингом - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации (получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т.п.).

Процесс управления маркетингом состоит из:

· анализа рыночных возможностей;

· отбора целевых рынков;

· разработки комплекса маркетинга;

· претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Д. Стратегический менеджмент.

Стратегия от греческого "стратегос" - "искусство развертывания войск в бою".

Е. Управление персоналом.

Управление персоналом - это работа, направленная на повышение производственной, творческой отдачи и активности работников организации.

Менеджмент как профессия.

Как и любая профессия, основанная на понимании теоретической структуры своей отрасли, менеджмент должен отвечать пяти критериям:

· накапливать знания о сфере деятельности;

· требовать компетентного обращения с ним;

· нести социальную ответственность;

· использовать самоконтроль и этику;

· получать утверждение в обществе.

Менеджмент отвечает всем перечисленным требованиям.

Типы менеджеров

В зависимости от принадлежности к тому или иному уровню управления, обычно выделяют 3 типа менеджеров:

К менеджерам высшего звена относятся президент компании, исполнительный директор, вице-президенты, заместители директора по тем или иным вопросам, члены совета директоров акционерного общества и т.п. Менеджеры высшего звена вырабатывают политику своей организации. Наиважнейшей частью их работы является планирование работ. Оно занимает большую часть времени по сравнению с затратами на другие функции.

К менеджерам среднего звена относятся руководители подразделений и служб, начальники цехов и отделов и т.п. В отличие от менеджеров высшего звена менеджеры среднего звена большую часть своего времени тратят на организационную работу и контроль исполнения.

Менеджеры низового звена (операционный уровень) - непосредственно связаны с исполнителями. Это бригадиры, мастера на производстве, зав. отделом, зав. кафедрой и т.д. Основное внимание они уделяют контролю за исполнением работниками установленных заданий и использованием материальных ресурсов.