Развитие науки об организации труда

1. Становление НОТ за рубежом.

2. Становление НОТ в России.

3. Направления поиска резервов в управлении.

4. Особенности организации управленческого труда.

Вариант 2

Регламентация труда управленческого персонала в организациях.

1. Регламентационно - экономические предпосылки регламентации управленческого труда. Состав регламентов труда управленческого персонала.

2. Характеристика методов регламентирования управленческого труда.

3. Методические основы расчёта и оценки количественных показателей деятельности управленческого персонала промышленных организаций.

4. Методика расчёта регламентов численности управленческого персонала по функциональным подсистемам (функции).

Вариант 3

Практика разработки и применения регламентов управленческого труда в организациях.

1. Особенности построения оргструктур как основных форм регламентации труда управленческого персонала.

2. Особенности формирования функциональных взаимосвязей персонала в организации.

3. Информационное обеспечение процессов регламентации труда управленческого персонала.

4. Техническая база управления персоналом в организации.

Вариант 4

Организация оплаты управленческого труда.

1. Принципы формирования доходов в рыночной экономики.

2. Структура дохода сотрудника предприятия.

3. Формы и системы заработной платы.

4. Особенности оплаты управленческого труда.

Вариант 5

Управление численностью и структурой управленческого персонала предприятия.

1. Планирование численности и отбор персонала управления.

2. Управление движением персонала, служащих.

3. Повышение квалификации и профессиональная подготовка персонала управления.

4. Аттестация персонала. Цели, задачи и технология проведения управления.

Вариант 6

Организация труда персонала исследовательских и инженерных служб предприятий.

1. Особенности проектно – исследовательской деятельности. Организация автоматизации рабочих мест персонала.

2. Определение трудоёмкости исследований и разработок на основе их информационно-логического моделирования.

3. Определение трудоёмкости решения проектных задач.

4. Формирование коллективов исполнителей с учётом их потенциала.

Вариант 7

Организация труда персонала служб управления предприятиями.

1. Особенности трудовых процессов персонала служб управления.

2. Организационное проектирование труда персонала управления.

3. Определение трудоёмкости работ и численности персонала управления.

4. Оценка сложности работ и установление разрядов оплаты труда персонала управления.

Вариант 8

Анализ и оценка уровня организации труда управленческого труда.

1. Методы объект. и премет. анализа организации управленческого труда.

2. Критерии оценки уровня организации труда управленческого персонала.

3. Методы оценки организации управленческого труда.

4. Показатели экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда.

Вариант 9

Определение жизненных целей и планирование карьеры менеджера.

1. Значение постановки целей и технология поиска

2. Формулирование целей и самомаркетинг.

3. Влияние личных особенностей человека на выбор карьеры.

4. Управление профессиональной карьерой.

Вариант 10

Поиск, получение новой работы и технология успеха на новой работе.

1. Методы и технология поиска работы, заключение контракта.

2. Адаптация в коллективе.

3. Освоение новой работы и закрепление успеха.

4. Управление собственным профессиональным развитием.

Вариант 11

Время руководителя и принципы его эффективного использования.

1. Значение фактора времени и типичные ошибки руководителей.

2. Принципы эффективного использования времени.

3. Правила личной организованности и самодисциплины, методы учёта и анализа использования времени руководителя.

4. Техника планирования личного времени руководителя, план и распорядок рабочего дня.

Вариант 12

Принятие решений о приоритетах.

1. Значение, особенности и виды принимаемых решений.

2. Методы принятия решений, принцип Парето как основа принятия собственных решений.

3. Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ и реализация решений на основе принципа Эйзенхауэра.

4. Ответственность за принимаемые решения и контроль за их реализацией.

Вариант 13

Делегирование полномочий.

1. Основы делегирования, основные цели и ситуации делегирования.

2. Преимущества и недостатки делегирования, контроль процессов и результатов, самоконтроль дня.

3. Создание управленческой команды.

Вариант 14

Техническое и организационное обеспечение работы менеджера.

1. Рабочее место руководителя, организация рабочих мест.

2. Планировка рабочих мест.

3. Техническое оснащение рабочих мест.

4. Совершенствование условий труда.

Вариант 15

Информационное обеспечение работы менеджера.

1. Значение и роль информации в работе менеджера.

2. Виды служебных документов, требования к служебным документам.

3. Текст документов и организация работы с документами.

4. Использование ЭВМ в работе с документами.

Вариант 16

Методы рационализации личного труда руководителя.

1. Работа над текстом, ведение записей, картотек.

2. Разговор по телефону.

3. Служебная командировка.

4. Работа с секретарём.

Вариант 17

Искусство убеждения.

1. Способы управления собеседником.

2. Основные правила в искусстве убеждения.

3. Виды убеждающих воздействий.

Вариант 18

Публичное выступление.

1. Подготовка к выступлению.

2. Техника выступления.

3. Основы ораторсого марстерства.

4. Самоанализ качества выступления.

Вариант 19

Деловое общение.

1. Значение делового общения.

2. Подготовка и проведение деловой беседы.

3. Правила проведения переговоров.

4. Национальные стили ведения переговоров.

Вариант 20

Подготовка и проведение деловых совещаний.

1. Виды деловых совещаний.

2. Подготовка совещаний.

3. Проведение совещаний.

4. Вспомогательные средства и оборудование для проведения совещаний.

Студенты вариант выбирают в соответствии с порядковым номером в списке группы: номер с №21 по № 33 выбирают варианты с №1 по №13.

Составил преподаватель: