Примеры тестов для контроля знаний. 1. В рамках теории организации рассматривается:
1. В рамках теории организации рассматривается:
· управление персоналом, управление инновациями;
· организационный опыт, управление активами;
· закономерности развития организаций;
· организационный опыт и закономерности развития организаций.
2. Каково первое название теории организации:
· тектоника;
· технология;
· тектология;
· логика.
3. В теории организации термин «организация» означает (выбрать верный ответ):
· объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой, находящийся в диалектическом единстве с внешней средой;
· деятельность по упорядочению всех элементов объекта во времени и пространстве;
· социальная общность, состоящая из групп людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели;
· все варианты верны.
4. Функционирование организации это:
· целенаправленное изменение состояния организации во времени и пространстве в рамках наличных функций;
· целенаправленное изменение состояния организации во времени и пространстве с изменением функций элементов и их взаимосвязи;
· это целенаправленное развитие организации в связи с необходимостью максимальной адаптации ее к внешней среде;
· другое.
5. Выделяют системы:
· открытые и дифференцированные;
· закрытые и интегрированные;
· открытые и закрытые;
· организованные и неорганизованные.
6.Система – это:
· целесообразная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, составляющих единое целое;
· целесообразная совокупность взаимозаменяемых, взаимодействующих элементов, составляющих единое целое;
· целесообразная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, с общими свойствами;
· организация, в которой доминируют обратные связи.
7. Как противоположные рассматривают:
· механистическую и искусственные организации
· механистическую и органическую организации
· органическую и неформальную организации
· формальную и бюрократическую организации.
8. Выделите группу целей, наиболее полно отражающих цели социальных организаций:
· социо-технические, социо-культурные, образовательные
· социо-технические, организационно-экономические;
· социо-образовательные, организационно-технические.
9. Выделите категорию, определение которой приводится ниже:
· иерархия;
· изоморфизм;
· методология;
· генезис.
10. Наиболее широко в рамках теории организации используется:
· коммуникативный подход;
· сравнительный подход;
· метод дедукции;
· системный подход.
11. Процесс является формой динамического существования организации:
· почти никогда;
· редко;
· да;
· нет.
12. Выделяют законы организации:
· общие, частные, специфические;
· общие, специфические, специальные;
· универсальные, специальные;
· частные, специфические, особые.
13.Синергетика – научное направление, изучающее процессы:
· происходящие в открытых системах в неравновесных условиях;
· происходящие в закрытых системах в неравновесных условиях;
· сопровождающиеся интенсивным обменом веществом и энергией с окружающей средой;
· эволюции систем.
14. Гомеостаз (ис):
· процесс изменения системы во времени;
· устойчивое развитие организации;
· поддержание подвижного равновесия с внешней средой
· другое.
15. Закон синергии формулируется:
· во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на компоненты (части), преобразуя их согласно собственной природе;
· потенциал организованного целого превышает арифметическую сумму потенциалов частей, входящих в состав целого;
· любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс;
· каждая система требует определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия (взаимообусловленности) и зависимости.
16. Закон самосохранения формулируется:
· во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на компоненты (части), преобразуя их согласно собственной природе;
· потенциал организованного целого превышает арифметическую сумму потенциалов частей, входящих в состав целого;
· любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс;
· каждая система требует определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия (взаимообусловленности) и зависимости.
17.К современным методам построения организационных структур не относится:
· программно-целевой метод;
· метод структуризации целей;
· экспертно-аналитический метод;
· нормативный метод.
18.К принципам построения механических структур не относится:
· принцип единства руководства;
· принцип делегирования полномочий сверху вниз;
· принцип точного вмешательства извне в полномочия группы;
· принцип существования точных границ между линейным и функциональным руководством.
19. Структура – это:
· упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, взаимодействие между которыми обеспечивает достижение цели;
· целесообразная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое;
· другое.
20. Организационная структура обеспечивает:
· определенный порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций;
· наиболее эффективное функционирование всех подсистем (элементов) соответственно целям системы;
· взаимосвязь технологической, производственной, финансовой, социальной и информационной видов структур;
· получение интегрального эффекта от функционирования элементов через определенный их порядок и взаимодействие;
· все ответы верны.
21. Механическая структура характеризуется (исключить неверный ответ):
· большой степенью сложности;
· высокой степенью формализации;
· высокой степенью централизации (низким уровнем участия персонала в принятии решений);
· невысокой степенью формализации.
22. К механическим структурам управления не относятся:
· линейная структура;
· матричная структура;
· функциональная структура;
· проектная структура;
· линейно-функциональная структура.
23. Внедрение матричной структуры целесообразно:
· на стадии разработки проекта внедрения новшества;
· на стадии внедрения новшества;
· другое.
24. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является …….. организационная структура:
· матричная;
· линейно-функциональная;
· проектная.
25. Механистический тип организации эффективен (выбрать верный ответ):
· в относительно стабильных условиях функционирования;
· в нестабильных условиях функционирования.
26. Косновным параметрам организационного проектирования не относится:
· количество уровней линейного и функционального управления;
· масштаб управления (охват контролем);
· должностная инструкция;
· степень централизации управленческих решений.
27.Организационный потенциал – это:
· совокупность ресурсов, которыми располагает организация;
· возможности, предоставляемые внешней средой;
· политика руководства и методы регулирования поведения людей в организации;
· возможности, заложенные в таких составляющих как лидер, структура, культура организации
28.Звено управления это:
· структура, обособленная во времени и пространстве;
· обособленное подразделение со строго определенными функциями;
· совокупность отделов, служб, взаимодействие между которыми обеспечивает достижение конкретной цели организации;
· совокупность отделов, служб, имеющих одинаковый организационный статус.
29.При классификации организаций используются такие критерии как:
· размер организации, численность персонала, рентабельность;
· размер организации, технология, стратегия;
· стратегия, себестоимость, технология;
· технология, численность персонала; рентабельность.
30. Причинами, вызывающими необходимость организационных преобразований, могут быть:
· коренные изменения экономических отношений, особенно отношений собственности;
· необходимостью приспособления производственной системы к изменениям во внешней среде;
· внутренние дисфункциональные процессы и социальные потребности системы;
· задачи повышения эффективности функционирования системы;
· все варианты верны.
31. При формировании организационной структуры управления на стадии «структуризации» (исключить неверный ответ):
· строится дерево функций в соответствии с деревом целей;
· выделяются основные подсистемы системы управления (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, персонал и т.д.);
· устанавливается организационно-правовая форма;
· определяется структура каждой подсистемы и рассчитывается число работников в ней с учетом выделенных для функционирования блока средств.
32. Увеличению диапазона контроля способствует:
· низкая квалификация подчиненных;
· высокая квалификация подчиненных;
· высокая квалификация управленцев;
· низкая квалификация управленцев;
· рутинный характер работы;
· другое.
33.Механизм управления– это:
· совокупность компонентов системы;
· алгоритм, процедура;
· методы управления;
· система горизонтальных и вертикальных связей.
34. Организация обладает следующими обязательными признаками (исключить неверный ответ):
· выраженная общая цель, несводимая к индивидуальным целям ее членов;
· набор ресурсов и определенный способ их защиты;
· размер организации и ее территориальное расположение;
· система официально утвержденных норм поведения и форм контроля за их соблюдением;
· специальное разделение труда между членами организации.
35. Осуществление …………… функций управления характерно для любого вида организационных систем:
· частных;
· доминирующих;
· общих;
· специальных.
36. Эффективность построения организационной структуры ….
· не может быть оценена каким-либо одним показателем;
· может быть оценена единственным показателем;
· может быть оценена по критерию наиболее полного и устойчивого достижения целей;
· может быть оценена только экономичностью управления.
37.Существует два основных аспекта организационного процесса: деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям и …………….
· разработка матриц ответственности;
· учет и контроль за деятельностью персонала;
· делегирование полномочий;
· составление должностных инструкций.
38. На норму управляемости в организации влияют следующие факторы (исключить неверный ответ):
· рутинный характер работы;
· уровень образования персонала и его квалификационные характеристики;
· методы управления;
· культура организации.
39. На эффективность организационной структуры управления влияет:
· целесообразность распределения функций, определение полномочий и ответственности на различных уровнях иерархии;
· целесообразность взаимосвязей и взаимодействия между элементами оргструктуры;
· политика руководства и методы регулирования поведения людей в организации;
· все в совокупности.
40.На стадии активного поиска новшества, разработки нововведения более подходит:
· линейно-функциональная структура;
· проектная структура;
· дивизиональная структура.
41. Органическая структура характеризуется:
· незначительной степенью сложности;
· невысокой степенью регламентации;
· высокой степенью централизации.
42. Создание внутри механической структуры различных форм органической способствует:
· сохранению управляемости;
· обеспечению маневренности;
· повышает способность к обновлению;
· способствует централизации механизма управления.
43. При проектировании организационной структуры первична:
· сама структура;
· тип структуры;
· функции;
· вид деятельности.
44. Заполните пропуск:
Главная задача функции …………………., обеспечение взаимодействия и согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними.
· контроля;
· координации;
· организации;
· планирования.
45. Формальная организация – это…(исключить неверный ответ):
· спланированная структура функций, полномочий и ответственности, обеспечивающая взаимодействие между ее элементами для достижения поставленной цели;
· система взаимоотношений между членами организации, на основе групповых ценностей, постулатов веры, традиций;
· система взаимоотношений между элементами организации, которые носят заранее спроектированный и директивно установленный характер.
46. Неформальная группы возникают:
· в результате реорганизации;
· при создании новой структуры;
· спонтанно;
· по воле руководства.
47. Основателем «машинной бюрократии» является ………………..
48. Кпринципам развития организационных структур управления не относится:
· принцип неизбежности организационных изменений;
· принцип делегирования полномочий сверху вниз;
· принцип направленности организационных изменений;
· принцип участия персонала в процессе организационных изменений.
49. Основные свойства организации как целостного образования во взаимоотношениях с внешней средой (исключить неверный ответ):
· адаптивность (маневренность, гибкость);
· устойчивость;
· надежность;
· эмерджентность;
· динамичность.
50. Функция – это:
· совокупность компонент системы, связанных отношениями;
· идеальный образ желаемого результата деятельности системы;
· вид обособившейся, однородной деятельности, который необходим для достижения цели;
· свойства системы, проявляющиеся в динамике.
51. Положение об организационной структуре не включает раздел:
· виды деятельности (виды бизнеса);
· перечень подсистем (блоков) с указанием их статуса, целевой ориентации и перечнем функций, реализацию которых они обеспечивают;
· положение об автономных подразделениях, отделах, службах;
· учредительный договор;
· должностные обязанности;
· организационная структурная схема;
· штатное расписание.
52. Органические структуры управления:
· линейно-функциональная;
· проектная;
· функциональная;
· матричная.
53. Составляющие организационного потенциала (исключить неверный ответ):
· лидер;
· структура;
· персонал;
· культура организации.
54. Матричную структуру целесообразно использовать:
· для построения любых организаций;
· для построения любой службы крупной компании;
· для построения компании, занимающейся инновациями;
· для построения диверсифицированных компаний.
55. Масштаб управления (сфера контроля) – это:
· количество работников, непосредственно подчиненных конкретному руководителю;
· оптимальное количество работников непосредственно подчиненных конкретному руководителю;
· одно из условий устойчивости организации;
· одно из условий самоорганизации системы.
56. Управленческое консультирование предполагает:
· оказание профессиональной помощи на временной основе;
· постоянное сотрудничество с клиентом;
· аудит деятельности клиента;
· управление клиентом.
57. Отличительной чертой консультанта от менеджера является:
· широкий кругозор;
· ораторские навыки;
· независимый взгляд на компанию со стороны;
· умение принимать решения.
58. Организационные интервенции – это:
· процесс поглощения и слияния компаний;
· мероприятия, связанные с позитивными изменениями в деятельности компании-клиента;
· происки конкурентов.
59. К причинам возникновения коммуникационных семантических барьеров относятся различия в ……………
· образовании у отправителя и получателя информации;
· смысловом значении слов;
· каналах коммуникации у отправителя и получателя информации;
· ценностных установках у отправителя и получателя информации.
60. Можно ли считать организацией трех специалистов, объединившихся для разработки какого-либо проекта:
· да;
· нет.
61. К причинам возникновения коммуникационных семантических барьеров относятся различия в ……………
· образовании у отправителя и получателя информации;
· смысловом значении слов;
· каналах коммуникации у отправителя и получателя информации;
· ценностных установках у отправителя и получателя информации.
62. Эффективность построения организационной структуры управления:
· не может быть оценена каким-либо одним показателем;
· может быть оценена единственным показателем;
· может быть оценена критерием наиболее полного и устойчивого достижения целей при минимальных затратах на управление;
· может быть оценена только экономичностью аппарата управления.
63.Основной постулат теории бюрократии М. Вебера:
· удовлетворение социальных потребностей работников;
· обеспечение единообразия в выполнении стандартных функций;
· целевое управление организацией;
· делегирование полномочий.
64.Гомеостазис:
· процесс изменения системы во времени;
· устойчивое развитие организации;
· поддержание подвижного состояния с внешней средой;
· соответствие результата и действия.
65.Цель организации как системы:
· идеальный образ желаемого результата;
· совокупность отношений между организацией и внешней средой;
· воздействие на организацию для достижения конечного результата;
· соответствие результата и затрат.
66.Преимуществами децентрализации механизма управления являются:
· повышение степени адаптивности организации;
· высокий уровень согласованности принимаемых решений;
· устранение дублирования при принятии решений;
· повышение степени самореализации управляющих среднего и нижнего звена.
67. Дивизиональная структура выделяется по критерию «результат»:
· да;
· нет
68.Процесс совершенствования организационной, технологической, производственной, финансовой и других структур – это процесс:
· онтогенеза;
· организационного синтеза;
· реинжиниринга;
· организационного развития.