Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности ОАО «ГМС Ливгидромаш»

Многие проблемы формирования инвестиционного процесса обусловлены отсутствием четко разработанной системы принципов инвестиционной политики, которая бы способствовала формированию благоприятного инвестиционного климата в России. Такая система призвана обеспечивать единство инвестиционного пространства на всей территории России, то есть обеспечивать свободное перемещение финансового капитала, инвестиционных товаров и строительных услуг. Она должна создавать единство условий экономического и правового регулирования инвестиционной деятельности, ее информационного обеспечения.

Сегодня эффективность инвестиционной деятельности промышленного предприятия в значительной степени зависит от организации управления инвестиционной деятельностью в компании. Принятие решений об инвестициях является наиболее сложной и важной задачей управления, в связи, с чем возникает необходимость интеграции деятельности всех участников процесса управления инвестиционной деятельностью компании, которую возможно реализовать только через единую структуру управления инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления.

Повышение инвестиционной деятельности компании возможно через повышение эффективности реальных инвестиций, которая формируется на двух основных стадиях - обоснования или разработки инвестиционного проекта, и реализации проекта, но реально проявляется эффективность инвестиций только на стадии функционирования будущего проекта компании.

Повышение эффективности инвестиционной деятельности на стадии разработки инвестиционного проекта может быть достигнуто за счет сокращения срока проектирования; включение в проект прогрессивных форм реализации проекта; широкого применения там, где это возможно и целесообразно, таких типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике, что позволит в значительной мере снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риски; применение в проектах самых передовых технологий с учетом отечественных и зарубежных достижений; оснащения проектного отдела компании системами автоматизированного проектирования; повышения общего технического уровня проектирования.

В ОАО «ГМС Ливгидромаш», давно назрела необходимость в построении качественной системы управления инвестиционной деятельностью. Структурировать и оптимизировать процесс управления позволяет система бюджетирования. При этом основной акцент, необходимо сделать на том, что система бюджетирования должна строиться по проектному принципу, т. е. управление инвестиционной деятельностью ОАО «ГМС Ливгидромаш», должно быть построено на четком регламенте и корпоративном документообороте, только при этом может быть обеспечена эффективность управления.

Каждый инвестиционный проект должен проходить индивидуальную процедуру технического, геологического, экономического обоснования с экспертным заключением специалистов компании о производственной целесообразности и инвестиционной привлекательности.

В рамках процесса совершенствования инвестиционной политики регламент взаимодействия участников инвестиционного процесса должен формироваться на принципах сквозного планирования инвестиционных проектов.

Ключевыми моментами такого подхода являются:

- инвестиционная программа определяется как набор инвестиционных проектов, принятых к реализации. Инвестиционные проекты принимаются к реализации в составе инвестиционной программы один раз вне зависимости от их длительности;

- процесс постановки инвестиционной задачи должен быть отделен от процесса выбора ее оптимального решения, это позволит снизить инвестиционные риски и повысить эффективность инвестиционной деятельности;

- мероприятия, которые невозможно или нецелесообразно выделять в отдельный инвестиционный проект необходимо объединять в интервальные инвестиционные проекты со сроком реализации на планируемый период.

Использование принципов сквозного планирования при формировании и реализации инвестиционных проектов позволит повысить эффективность инвестиционной политики ОАО «ГМС Ливгидромаш» и обеспечить прозрачный контроль за степенью достижения целевых инвестиционных задач.

Также, необходимо разработать и использовать метод постинвестиционного мониторинга эффектов по инвестиционным проектам, внедрить современные информационные технологии проектного управления, провести обучение и сертификацию персонала финансово-инвестиционных служб ОАО «ГМС Ливгидромаш» по международным стандартам управления проектами.

Четкая регламентация и информационная поддержка процесса принятия решений при распределении инвестиционных ресурсов позволит усилить целевой характер вложений и обеспечить эффективное финансирование тех проектов, которые направлены на достижение стратегических целей компании.

Для повышения качества работы по управлению инвестиционной политикой необходимо автоматизировать процессы инвестиционной деятельности. Внедрение автоматизации способно решить ряд проблем, связанных с упрощением системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в целом, а также с упрощением процесса управления инвестиционной деятельностью в частности.

Уже сегодня в ОАО «ГМС Ливгидромаш» при формировании инвестиционного портфеля активно используются информационные технологии и программные продукты от мировых лидеров в вопросах управления инвестиционными проектами.

В целях контроля и минимизации инвестиционных рисков, по каждому проекту должна разрабатываться карта рисков с описанием возможных геологических, производственных, финансово-экономических, правовых, земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на эффективность инвестиционных вложений.

Мониторинг реализуемых проектов необходимо осуществляется на всех этапах инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их окупаемости.

Осуществление намеченных мероприятий, должно привести к улучшению инвестиционной политики на анализируемом предприятии.

В 2014 году ОАО «ГМС Ливгидромаш» приступил к реализации стратегии развития, рассчитанной на 5 лет. Главная цель реализуемой стратегии - создание ведущей машиностроительный компании национального уровня, занимающей лидирующие позиции в области производства и разработки насосного и нефтяного оборудования.

Основные цели и задачи ОАО «ГМС Ливгидромаш» определены следующим образом:

- сохранение существующих и создание новых конкурентных преимуществ;

- развитие направлений бизнеса, связанных с выполнением инжиниринговых и сервисных услуг;

- подготовка компании к выходу на фондовый рынок(IPO).

В качестве стратегических приоритетов в период до 2017 года менеджмент избрал следующие направления развития ОАО «ГМС Ливгидромаш», следование которым позволит упрочить рыночные позиции и существенно расширить масштаб операций ОАО «ГМС Ливгидромаш» на существующих и новых рынках. Повышение эффективности использования внутренних ресурсов ОАО «ГМС Ливгидромаш», что включает в себя:

1) создание рыночно ориентированной организационной структуры путем разделения производственных активов на дивизионы с четко выраженной специализацией;

2) формирование сбалансированного портфеля продуктов и услуг, конкурентоспособных по отношению к лучшим российским и зарубежным аналогам, за счет:

- значительных инвестиций в НИОКР;

- модернизации производственных активов;

- разработки и внедрения единой системы управления качеством;

3) повышение операционной эффективности за счет применения передовых технологий и методов организации производства и логистики, оптимизации бизнес-процессов.

Использование внешних факторов и условий, способствующих развитию бизнеса ОАО «ГМС Ливгидромаш», что обеспечивается за счет:

- приобретения в собственность ОАО «ГМС Ливгидромаш» новых производственных и проектно- конструкторских активов из числа ведущих российских и зарубежных производителей и разработчиков насосного и нефтяного оборудования;

- образования стратегических альянсов с российскими и иностранными компаниями в целях реализации совместных проектов в тех сегментах рынка, которые представляют интерес для ОАО «ГМС Ливгидромаш».

Таким образом, совершенствование инвестиционной политики отечественных предприятий, в том числе ОАО «ГМС Ливгидромаш» является многофакторной проблемой и должна решаться по многим направлениям одновременно.