Контроллинг в сфере логистики.

В широком смысле понятие логистики охватывает все процессы, как в системах, так и между ними, которые служат для преодоления временных и пространственных расстояний, а также для управления и регулирования соответствующих процессов.

Логистика – транспортирование и складирование (в общем понятии).

Логистика применительно к предприятию – это планирование, управление и контроль за складированием и транспортированием всех видов материальных ресурсов внутри предприятия и вне его.

Целевая задача контроллинга логистики – текущий контроль за экономичностью процесса складирования и транспортирования.

С его помощью можно определить оптимальную степень готовности поставщиков с учётом соответствующих затрат на складирование и транспортирование.

В области контроля над экономичностью контроллинг призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня таким образом, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат в логистике.

Инструменты:

- планирование потребности в материалах (складской запас пополняется после того, как объём запасов достигнет определённого минимального значения, или по прошествии определённого периода времени).

- расчёт издержек (основные места возникновения издержек в логистике - это места приёма материалов, входной склад, склад готовой продукции).

- при отслеживании экономичности используются следующие показатели:

1. степень готовности поставщика = количество своевременно удовлетворённых потребностей / общее количество потребностей;

2. стоимость недополученных материальных ценностей = стоимость прерывания процесса производства / неудовлетворённая потребность в продукции;

3. время приёма товара = общее время приёма товара / количество поставок в месяц.

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ.

Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании соответствующего уровня рентабельности и обеспечения ликвидности.

В связи с этим контроллинг обеспечивает:

- участие в формировании для предприятий источников финансирования и стратегий финансирования,

- составление балансов и отчетов о прибылях и убытках,

- контроль финансовых показателей,

- участие в формировании финансовых краткосрочных и долгосрочных планов.

В задачи контроллинга входит поддержание ликвидных резервов и финансирование как в текущем периоде так и в долгосрочной перспективе. В рамках среднего и краткосрочного финансового планирования для обеспечения текущей ликвидности финансовый контроллинг должен обеспечить получение взвешенной структуры финансирования, разумное сочетание заемных и собственных средств.

Кроме того, финансовый контроллинг должен распознать недостаток или избыток финансовых средств. В первом случае – финансовый контроллинг должен быть инициатором пересмотра оперативных планов предприятия. В случае избытка финансовых средств – должен быть направлен на достижение возможностей размещения средств повышения рентабельности.

Конкретные значения финансовых коэффициентов для предприятий разных отраслей несколько отличаются. Могут быть использованы например следующие балансовые соотношения и соответствующие им нормативные значения:

1.К. соотношения собств и заемного капит.= собственный капитал / заемный капитал (≥ 0,5)

2.К. концентрации собств. капит.=собственный капитал / валюту баланса (≥ 0,33)(сколько средств предприятие инвестировало в свою деят-ть—чем он выше тем лучше)

Также в финансовом контроллинге используется показатель WC (работающий капитал). Он показывает, какая доля оборотного капитала может использоваться для покрытия долгосрочных обязательств:

WC = стоимость оборотного капитала – краткосрочный заемный капитал

Основными функциями финансового контроллинга являются:

- наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

- измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

- диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии и существенного снижения темпов финансового развития;

- разработка оперативных управленческих решении по нормализации финансовой деятельности в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий.

Финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ.

Главная задача - достижение целей компании в инвестиционной сфере.

Основные задачи:

- вопросы планирования (координация инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии),

- инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации,

- проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности

Основные направления контроллинга инвестиционной деятельности (ИД):

1) планирование и координация ИД в рамках стратегического и операционного планирования;

2) реализация инвестиций;

3) контроль за реализацией инвестиций.

Методы:

1. Статистические методы инвестиционных проектов позволяют оценить отдельные из них за какой-то один период. Наиболее распространённые:

- сравнение издержек и результата,

- расчёт стоимости машино/часов.

- сравнение уровней рентабельности,

- сравнение сроков окупаемости.

2. Динамические – проведение расчётов для всего срока реализации:

- определение величины чистой дисконтированной стоимости

- Внутренняя норма доходности IRR. (IRR-ставка процента при которой NPV=0)

3. Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.