Перечислите методы управления рисками программы ресурсосбережения.
Сравнительный анализ различных методов управления рисками
| Метод управления риском | Экономический смысл метода | Практическая реализация метода |
| Уклонение | Уход от риска в принципе или перенос ответственности | - отказ от ненадежных партнеров; - отказ от рискованных проектов; - страхование хозяйственных рисков; - поиск гарантов |
| Локализация | Ограничение уровня риска пределами объекта риска | - создание венчурных предприятий; - создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов; |
| Диссипация | Распределение риска между объектами | - диверсификация видов деятельности; - диверсификация сбыта и поставок; - диверсификация инвестиций; - распределение собственности между участниками проекта; - распределение риска во времени; |
| Компенсация | Получение доп. информации для снижения цены риска | - стратегическое планирование деятельности; - прогнозирование внешней обстановки; - мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; - создание системы резервов; - активный целенаправленный маркетинг. |
В чем отличие локализации от диверсификации?
Локализация и диверсификация – методы управления риска.
| Локализация | Ограничение уровня риска пределами объекта риска | - создание венчурных предприятий; - создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов; |
Суть диверсификации заключается в распределении инвестиций между различными объектами риска, которые непосредственно не связаны между собой. Это обеспечивает снижение общего уровня риска при одновременном усреднении эффективности инвестиционных вложений.
| Диверсификация | Уменьшение совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами | Снижение доходов как следствие возможного привлечения менее доходных направлений |
В том, что в случае диверсификации эффективность стратегии определяется как среднее арифметическое отдельных значений эффективности.
103.В чем экономическое содержание компенсации?
| Метод управления риском | Экономический смысл метода | Практическая реализация метода |
| Компенсация | Получение доп. информации для снижения цены риска | - стратегическое планирование деятельности; - прогнозирование внешней обстановки; - мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; - создание системы резервов; - активный целенаправленный маркетинг. |
В чем отличие метода «Милан» от метода «Кока-кола».
Цель метода «Милан» - рационирование бюджета
1 - разработка и оценка затрат и результатов совокупности мероприятий по качеству
2 - определение бюджета программы, который волевым образом принимает руководство предприятия
3 - ранжирование мероприятий по какому-либо критерию.
4 - выделение средств на реализацию мероприятий до того момента, пока не закончился бюджет. Мероприятия, не попавшее в бюджет, исключаются из программы.
Цель метода «Кока-Кола» - обеспечение требуемого уровня доходности программы
1 - разработка и оценка затрат и результатов совокупности мероприятий по качеству
2 - ранжирование мероприятий по какому-либо критерию
3 - определение ставки отсечения, которая позволит отсечь неэффективные мероприятия. Определение круга мероприятий, которые прошли ставку отсечения.
4 - для выбранного круга мероприятий подбор источников финансовых ресурсов, как собственных, так и заемных.
В чем отличие твердого контракта от опциона?
Твердый контракт на покупку полуфабрикатов по фиксированной цене является обязательным к исполнению для обеих сторон независимо от изменения цены. Предприятия, заключая контракт на поставку партии металла по фиксированной цене, тем самым страхуют себя от риска падения цен на металл. В то же время, если цена на металл вырастет, предприятие не может получить дополнительный доход, так как цена является жестко фиксированной.
Опцион - право (но не обязательство) покупки определенного количества полуфабрикатов в течение установленного срока по определенной цене. Продавец колл опциона предоставляет это право в обмен на полученную при продаже опциона премию.