Анализ электровооруженности труда
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | В процентах | ||
| план | факт | к плану | к предыдущему году | ||
| 1. Количество потребленной электроэнергии на производственные цели, тыс. кВт/ч | |||||
| 2. Среднесписочная численность рабочих, человек | |||||
| 3. Электровооруженность труда на 1 рабочего, квт/ч (п.1/п.2) | |||||
| 4. Объем продукции, тыс. руб. | |||||
| 5. Удельный расход электроэнергии на 1 тыс. руб. объема продукции, кВт/ч (п.1/п.4) | |||||
| 6. Выработка на 1 рабочего, тыс. руб. (п.4/п.2) |
1) коэффициент (%) износа основных средств;
2) коэффициент (%) годности основных средств.
Нижний предел Кгодн – 0,35. Если ниже, то объект основных средств может оказаться не пригоден для дальнейшей эксплуатации.
Техническое состояние основных средств должно быть постоянно под контролем, то есть должен производиться постоянный мониторинг по этим двум параметрам.
Алгоритм оценки эффективности использования
основных средств
Оценка эффективности основных средств представляет собой самостоятельную проблему (задачу) в оценке и диагностики использования этого вида ресурсов.
В качестве общего (результативного) показателя может приниматься уровень фондоотдачи (показатель съема продукции с единицы вложенных в производство стоимости этого вида ресурсов) или уровень фондоемкости (стоимость вложенных в производство и реализацию продукции в расчете на единицу этой продукции).
В данной методике анализа в качестве общего (результативного) взят показатель уровня фондоотдачи.
При целевой постановке задачи принята факторная система, выраженная следующим набором функциональных зависимостей:
(2)
| Количество технических средств (вагонно-сутки рабочего парка вагонов) |
| средняя цена 1 вагона рабочего парка |
| Стоимость рабочего парка вагонов (основные фонды в части рабочего парка вагонов) |
(1) (2)
,
доля вагонов i-го цена вагона i-го (i – тип вагона)
типа типа
(2)
(1)
1) 
2) 
Резюме: для решения задачи оценки эффективности использования основных средств необходимо:
- моделирование технико-экономической задачи (формализация задачи) при условии взаимной независимости элементов (функциональные зависимости параметров факторной системы);
- установление каналов (цепочки) связи от первичного фактора к результативному показателю (конкретизировать, через какие субфакторы будет определяться это влияние);
- формирование информационного обеспечения аналитических параметров (объем и количество информации), должно быть оптимальным;
- выбор способа элиминирования;
- выполнение аналитических расчетов;
- формулирование и принятие управленческих решений по результатам анализа.
Анализ оборотных средств
(наличных материальных ресурсов)
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Эффективная деятельность предприятия включает:
- -выполнение плана по производству продукции;
- -снижение ее себестоимости;
- -рост прибыли;
- -повышение уровня рентабельности.
Необходимым условием этого является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами.
Источники информации:
- -план материально-технического снабжения;
- - заявки, контракты на поставку сырья и материалов;
- - формы статистической отчетности;
- - форма № 5-з о затратах на производство;
- -оперативные данные отдела материально-технического снабжения;
- - сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов.
Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов.
Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициенты ритмичности и вариации.
Необходимо анализировать также состояние складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые.
Величина текущего запаса зависит от интервала поставки и среднесугочного расхода материала.
В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным величинам.
Проверяют также состояние запасов сырья и материалов для выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода.
Управление запасами - наиболее ответственный пункт анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами. От оптимальности запасов зависят конечные результаты деятельности предприятия.
Эффективное управление запасами позволяет:
-ускорить оборачиваемость капитала;
- повысить доходность капитала;
- уменьшить текущие затраты на хранение данных запасов;
-высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его затем в другие активы.
Управление запасами включает в себя:
- оптимизацию общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей;
- минимизацию затрат по их обслуживанию;
- обеспечение эффективного контроля их движения.
Среди моделей для оптимизации текущих запасов наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа.
Расчетный механизм этой модели основан на минимизации затрат по закупке и хранению запасов.
Группы затрат:
-затраты по завозу товаров;
- затраты по хранению товаров на складе предприятия.
Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Следовательно, предприятию выгодно завозить сырье большими партиями.
Но большой размер одной партии вызывает рост затрат по хранению товаров на складе, при этом увеличивается размер запаса в днях.
Существует математическая модель EOQ, которая позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.