Цели финансового менеджмента

Главная цель финансового менеджмента – реализация основных функций финансов на уровне финансового менеджера.

Функции финансов и механизм их реализации на уровне ФМ

1. Накопительная – своевременная и достаточная для выполнения поставленных целей мобилизация финансовых ресурсов в определённые фонды денежных средств. Реализуется путём определения источника финансирования и их оптимальной структуры, в выборе эффективных финансовых инструментов и методов, в выработке эффективных финансовых рычагов и стимулов.

2. Распределительная – распределение и перераспределение оптимальным образом всех денежных поступлений. Реализуется путём определения оптимальной величины и оптимальной структуры активов предприятия, позволяющих достичь поставленных целей.

3. Контрольная – определение и анализ финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние (в частности, платёжеспособность, финансовую устойчивость), показатели эффективности использования различных групп активов и пассивов.

4. Регулирующая – организация текущего и перспективного управления финансовой деятельности.

Цели финансового менеджмента на определенных этапах жизни предприятия. Например,

· Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы.

· Избежание банкротства и финансовых неудач.

· Рост объёмов производства и реализации.

· Лидерство в борьбе с конкурентами.

· Выход на уровень безубыточности производства.

· Минимизация издержек.

Цели финансовой деятельности с позиции научного подхода:

1. Максимизация прибыли.

2. Максимизация акционерной собственности.

3. Максимизация управленческого вознаграждения.

4. Бихевиористические (поведенческие) цели.

5. Социальная ответственность.

Конкретные цели формируются исходя из условий окружающей среды, стратегических и тактических целей предприятия.

Наибольшее распространение в 20 веке получила 2-ая теория, в основе которой предположение о том, что первичной целью бизнеса является максимизация материального благосостояния акционеров, т.е. максимизация биржевого курса обыкновенных акций фирмы.

В 21 веке после череды громких финансовых скандалов, связанных с приписками, мошенничествами, обманом клиентов актуальной для правительств стран становится (особенно в России) – социальная ответственность.

Эффективность как главный объект ФМ. Показатели эффективности деятельности финансовых менеджеров (в т.ч. ROE и ROA)

Результирующие финансовые показатели представляют собой объект и цель управления. Для оценки эффективности деятельности финансового менеджера используют показатели, которые подразделяются на абсолютные (выражают полученный эффект как разницу между полученным результатом и затратами) и относительные (выражают эффективность как отношение полученного результата (часто прибыли) к затратам).

Пример. Деятельность предприятий А и Б характеризуется следующими цифрами

Предприятие	Доходы	Расходы	Прибыль	Показатель эффективности
А
Б

Как видно из представленных данных масса прибыли предприятия А в 2 раза больше, но эффективность его деятельности на 13,3 % пункта ниже, чем у предприятия Б.

При расчете показателей эффекта и эффективности следует учитывать не только экономический, но и социальный потребительский результат деятельности.

Дополнительно, исходя из современного понимания функций ФМ, в понятие эффективности следует включить ещё ряд компонентов:

1. Оптимизация ассортимента производимой продукции (по структуре, ценам и качеству, спросу и потребностям рынка) как в текущем периоде так и на перспективу.

2. Разработка оптимальных путей достижения поставленных целей.

3. Сохранение и улучшение материально-экономической и интеллектуально-психологической среды обитания человека.

Разновидности показателей эффективности – это показатели рентабельности и интенсивности использования активов (деловой активности)