Задачи для самостоятельного решения
Задачи для самостоятельного решения
Задача I
Организация продает 870 шт. изделий в год. По оценкам специалистов организации, ожидаемый объем продаж будет таким же, как и в конце года. Годовые затраты на хранение продукции составляют 20 % от ее стоимости, стоимость единицы продукции 200 у.е. затраты на обработку одного заказа — 20 у.е.
Определите:
· а) значение экономичного размера заказа (EOQ)
· б) годовой объем затрат на обработку заказов и их хранение.
Задача II
Предположим, организация открывает дополнительную точку продаж, но поставки продукции осуществляются из централизованного офиса. Затраты на хранение продукции 20% от ее стоимости, стоимость единицы продукции 200 у.е. затраты на обработку одного заказа — 20 у.е., годовой уровень спроса увеличивается вдвое и составляет 1740 шт. продукции в год.
Определите:
· а) значение экономичного размера заказа (EOQ);
· б) годовой объем затрат на обработку заказов и их хранение;
· в) применима ли экономия масштаба к материальным запасам при каких-либо условиях?
Задача III
Организация размещает заказы на закупку комплектующих изделий с периодичностью — раз в квартал. Среднее использование за год 4500 упаковок, минимальный размер заказа — 450 упаковок, стоимость упаковки — 120 у.е.
Комплектующие применяются постоянно и в среднем в запасах хранится треть закупаемого количества. Расходы на содержание составляют 30 % стоимости запасов. Средние издержки на размещение заказа составляют 480 у.е.
Необходимо провести анализ текущей ситуации.
Определите:
· а) значение экономичного размера заказа.
· б) издержки хранения и заказа комплектующих при каждом уровне заказов начиная с пяти до пятнадцати, размещаемых в течение года
· в) средний объем материальных запасов.
Задача IV
Организация продает 450 шт. продукции в год. Стоимость одного изделия — 500 у.е., а годовой объем затрат на хранение одной единицы составляет 25 % от стоимости. Обработка одного заказа — 100 у.е.
Определите:
· а) сколько продукции необходимо организации закупить при очередном заказе.
· б) общий объем затрат на размещение заказа и содержание запаса изделий, если страховой запас составляет 4 шт. продукции.
Задача V
Известен уровень затрат в организации (см.Табл. V-1).
Таблица V-1. Уровень затрат по видам деятельности
| Вид деятельности | Уровень затрат, у.е. | Факторы затрат | Уровень фактора затрат |
| Техническое обслуживание оборудования | 16 000 | Машино-часы | 8 000 |
| Обработка и перемещение материалов | 30 000 | Количество перемещений материалов | |
| Наладка оборудования | 35 000 | Часы наладок | |
| Проверка качества выпускаемой продукции | 20 000 | Количество проверок качества |
Организация занимается производством трех видов продукции, расходы для производства которой представлены в Табл. V-2.
Таблица V-2. Уровень факторов затрат по видам выпускаемой продукции
| Фактор затрат | Продукция | ||
| А | Б | В | |
| Прямые материальные затраты, у.е. | |||
| Прямые затраты на оплату труда, у.е. | |||
| Объемы производства продукции | |||
| Уровень трудо — часов | |||
| Уровень машино-часов | |||
| Число перемещений материалов | |||
| Уровень часов наладок | |||
| Количество проверок качества |
Определите:
· а) затраты на единицу каждого вида продукции с использованием традиционной системы учета.
· б) затраты на единицу продукции с использование методов АВС.
· в) обоснуйте преимущества каждого из применяемых методов.
· г) Дайте рекомендации — что нужно скорректировать в деятельности организации для повышения ее прибыльности.
Принятие решения о целесообразности «собственного производства» или «аутсорсинга» продукции *
* С использованием материалов [3] стр. 309, 630-635
Некоторая организация выбирает между продолжением собственного производства компонентов А, или заключения договора об аутсорсинге. В случае высвобождения производственных мощностей, они могут быть использованы для производства компонента Б.
Объем производства компонента А составляет 15000 шт. в год. При наличии гарантий заказа в течение трех лет поставщик предлагает обеспечить компонентами А стоимостью 33 у. е. за шт.
Уровень затрат представлен в Табл.1А.
Таблица 1А. Затраты на производство 15000 шт.компонентов в год, у.е.
| Собственное производство компонента А | Аутсорсинг компонента А | Аутсорсинг компонента А и собственное производство компонента Б | |
| Основные производственные материалы | 180 000 | 195 000 | |
| Труд основных рабочих | 150 000 | 150 000 | |
| Переменные производственные накладные расходы (энергообеспечение оборудования, коммунальные услуги и т. п.) | 15 000 | 15 000 | |
| Постоянные производственные накладные расходы | 120 000 | 105 000 | 120 000 |
| Непроизводственные накладные расходы | 75 000 | 75 000 | 75 000 |
| Закупка компонентов | 450 000 | 450 000 | |
| Поступления от реализации компонента Б | 525 000 | ||
| Общие чистые затраты | 540 000 | 630 000 | 480 000 |
В случае аутсорсинга основные работники, занятые на производстве компонента А будут высвобождены, основные производственные материалы и переменные накладные расходы не будут включаться в стоимость продукции. Постоянные производственные накладные расходы сократятся на 15000 у.е. в год, а непроизводственные — останутся прежними.
На высвободившихся производственных мощностях можно производить компонент Б в объеме 15000 шт.в год и по цене 35 у.е. за штуку. Высвободившиеся работники могут быть привлечены к производству компонента Б, все издержки за исключением материалов (которые дороже при производстве компонента Б, чем А) сопоставимы.
Вопросы:
1. Что выбрать «собственное производство» или «аутсорсинг» при условии невозможности использования мощностей в производстве иных компонентов, кроме А?
2. В условиях использования высвободившихся производственных площадей под производство компонента Б, следует ли организации использовать «аутсорсинг» компонентов А или продолжать производить их самостоятельно?
Решение:
1. Казалось бы при стоимости в 33 у.е. за шт., затраты на собственное производство (540000 у.е. : 15000 шт.в год = 36 у.е. за шт.) превышают затраты при заказе на стороне. Однако, в действительности, существуют затраты, которые организация несет вне зависимости от того, занимается она собственным производством или закупает продукцию на стороне. В результате, анализ общих чистых затрат показывает, что для организации закупка на стороне обойдется дороже собственного производства на 90000 у.е. в год (630000 у.е. — 540000 у.е = 90000 у.е.).
2. При сопоставимых уровнях издержек и даже при более дорогих материалах для выпуска компонентов Б (195000 у.е.) по сравнению с компонентом А (180000 у.е.), приростные издержки на закупку компонентов А на стороне больше, чем затраты на собственное производство компонентов Б на 50000 у.е. (см.Табл. 1А. общие чистые затраты 630000 у.е. — 480000 у.е. = 50000 у.е.).
Таблица 1Б. Затраты на собственное производство компонентов Б, у.е.
| Уровень затрат | |
| Основные производственные материалы | |
| Труд основных рабочих | |
| Переменные производственные накладные расходы (энергообеспечение оборудования, коммунальные услуги и т. п.) | |
| Постоянные производственные накладные расходы (см.Табл. 1 120000 у.е. — 105000 у.е.) | |
| Непроизводственные накладные расходы | |
| Общие чистые затраты |
Проанализировав затраты на производство компонента Б, видно, что они составляют 450000 у.е., что на 90000 у.е. экономнее, чем заниматься собственным производством компонента А (540000 у.е. — 450000 у.е. = 90000 у.е.). Кроме того, благодаря тому, что в случае перехода на производство компонента Б организация будет нести производственные постоянные и накладные расходы, которые она понесла бы даже в случае отказа от компонента А, экономия на расходах составит 50000 у.е. (630000 у.е. — 480000 у.е.= 50000 у.е.)
В таких условиях рекомендуется передать производство компонентов А на «аутсорсинг», а имеющиеся производственные мощности использовать под выпуск компонентов Б.
Задачи для самостоятельного решения
Задача I
Организация занимается выпуском двух продуктов А и Б. Цена реализации: продукта А — 15 у.е., продукта Б — 12 у.е. Объем производства: продукт А — 12000 ед. в год, продукт Б — 14000 ед. в год. В Табл.I-1 представлены сметные данные по ним.
Таблица I-1. Уровень затрат на производство продуктов А и Б, у.е. за шт.
| Продукт А | Продукт Б | |
| Основные производственные материалы | 3,00 | 3,50 |
| Труд основных рабочих | 2,00 | 1,50 |
| Переменные производственные накладные расходы (энергообеспечение оборудования, коммунальные услуги и т. п.) | 0,80 | 0,60 |
| Постоянные производственные накладные расходы | 1,70 | 1,50 |
| Прибыль на единицу продукции | 4,50 | 3,00 |
Определите:
1. При условии, если оба продукта организация может закупить у внешнего поставщика. Какой будет максимальная цена каждого из продуктов, которую готова будет заплатить организация, вместо организации собственного производства?
2. Если организация будет выпускать только продукт А, какой объем реализации ей надо будет организовать, чтобы получить доход в размере 65000 у.е. в год?
3. Проведите расчеты и представьте ваши рекомендации.
Задача II
Один из компонентов, выпускаемой организацией и являющейся составной частью другого изделия имеет следующий уровень издержек (см. Табл.II-1). Существует возможность передачи производства компонента на аутсорсинг. Поставщик согласен на производство продукции при условии цены реализации компонента 70 у.е.
Таблица II-1. Уровень издержек на производство компонента , у.е. за шт.
| Уровень затрат | |
| Основные производственные материалы | |
| Труд основных рабочих (3 часа по 8 у.е./час) | |
| Переменные производственные накладные расходы (энергообеспечение оборудования, коммунальные услуги и т. п.) (3 часа по 4 у.е./час) | |
| Постоянные производственные накладные расходы (3 часа по 9 у.е. / час) | |
| Общие затраты |
Определите:
1. На основе затратных критериев определите, в каком случае организации будет выгодно пользоваться услугами стороннего поставщика.
2. Какое решение должен принять руководитель организации, в случае изменения законодательства в области применения компонента, требующего от организации проведение дополнительных контрольных испытаний компонента в размере 45000 у.е. в год, не учтенных в первичной смете.
3. Проведите расчеты альтернативных вариантов действий и представьте ваши рекомендации.