Объем учебной дисциплины и виды учебной работы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Алтайский государственный университет»
Рубцовский институт (филиал)
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Уровень основной образовательной программы бакалавриат
Направление подготовки38.03.04 Государственное и муниципальное управление
Профиль Муниципальное управление
Форма обучения – очная, заочная
Базовая кафедра государственного и муниципального управления
Рубцовск
При разработке учебно-методического комплекса дисциплины в основу положены:
1) ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, утвержденный приказом Министерства образования и науки РФ «17» января 2011 г. №41
2) Учебный план по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, утвержденный решением Ученого совета Рубцовского института (филиала) АлтГУ от «17» февраля 2014 г., протокол № 6
Учебно–методический комплекс одобрен на заседании кафедры от «26» августа 2014г., протокол № 1
Заведующий кафедрой
К.э.н., профессор Машуков В.И.
Разработчик:
Доцент
базовой кафедры государственного
и муниципального управления, к.э.н. Л.А. Мануковская
Работодатель:
| Заместитель Главы Администрации г. Рубцовска |  | Черноиванов С.П. |
ОГЛАВЛЕНИЕ
.РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4
1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 6
2.1. ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ 6
2.1.1Тематический план учебной дисциплины (очная форма) 6
2.1.2Тематический план учебной дисциплины (заочная форма) 8
2.1.3 Тематический план учебной дисциплины (заочная сокращенная на базе СПО) 10
2.1.4 Тематический план учебной дисциплины (заочная сокращенная на базе ВПО) 12
2.2. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 14
2.2.1 Содержание разделов учебной дисциплины 14
2.2.2 Практические (семинарские) занятия 19
2.3. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА 24
2.3.1 Виды СРС 24
2.4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 26
2.5. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 28
2.5.1 Требования к аудиториям (помещениям, местам) для проведения занятий: 28
2.5.2 Требования к оборудованию рабочих мест преподавателя и обучающихся: 28
2.5.3 Требования к программному обеспечению учебного процесса: 28
2.6. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 29
2.7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 30
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ 37
3. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 35
3.1. Виды контроля и аттестации, формы оценочных средств 36
3.2 Карта компетенций дисциплины 37
3.3. Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения ОП 46
3.4. ПЕРЕЧЕНЬ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ (ФОРМЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ) 53
3.4.1. Перечень оценочных средств (очная форма) 53
3.4.2. Перечень оценочных средств (заочная форма, заочная (ускоренная) на базе СПО, заочная (ускоренная) на базе ВО) 72
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Рабочая программа учебной дисциплины «ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ» предназначена для реализации государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по направлению подготовки 081100.62 Государственное и муниципальное управление.
Целями освоения учебной дисциплины «Планирование и проектирование организаций» является формирование современных знаний и навыков в применении проектирования и планирования организации; позволяющего квалифицированно принимать решения по развитию систем управления предприятий в современных условиях функционирования.
1.2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП УНИВЕРСИТЕТА
1.2.1. Учебная дисциплина «Планирование и проектирование организаций» относится к профессиональному циклу индекс Б3.В.ОД.3
1.2.2. Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами:
Теория управления
Теория организации
Основы управления персоналом
Основы маркетинга
Социальная психология
Прогнозирование и планирование
Социология управления
1.2.3.Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной учебной дисциплиной:
-Управление проектами
– Государственная и муниципальная служба
- Связи с общественностью в органах власти
1.3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Изучение данной учебной дисциплины направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных и профессиональных компетенций: ОК-14 ПК-3 ПК-4 ПК-6 ПК-39 ПК-42
ОК-14 умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей
ПК-3 умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения
ПК-4 способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков
ПК-39 умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели
ПК-42 способностью разрабатывать проекты социальных изменений
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
2.1.1.Тематический план учебной дисциплины (очная форма)
| Дидактические единицы (ДЕ) | Наименование разделов и тем | Максимальная нагрузка студентов, час. | Количество аудиторных часов при очной форме обучения | Самостоятельная работа студентов, час. | |||||
| Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные работы | |||||||
| Семестр № 6 | |||||||||
| Теоретические основы планирования деятельности организации | |||||||||
| ДЕ 1 ( 30 баллов) | 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. | ||||||||
| 2. Стратегическое планирование в организации | |||||||||
| 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Методические основы организационного проектирования. | |||||||||
| ДЕ 2 (70 баллов ) | 4. Сущность и содержание проектирования организации | ||||||||
| 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования. | |||||||||
| 6. Факторы проектирования организации. | |||||||||
| 7. Технология организационного проектирования. | |||||||||
| 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. | |||||||||
| 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. | |||||||||
| 10. Организационное проектирование и организационная культура. | |||||||||
| 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования. | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Итого часов за семестр | |||||||||
| Итого часов за весь курс | |||||||||
| Итого часов за весь курс, з.е. | |||||||||
2.1.2. Тематический план учебной дисциплины (заочная форма)
| Дидактические единицы (ДЕ) | Наименование разделов и тем | Максимальная нагрузка студентов, час. | Количество аудиторных часов при заочной форме обучения | Самостоятельная работа студентов, час. | |||||
| Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные работы | |||||||
| Семестр № 8 | |||||||||
| Теоретические основы планирования деятельности организации | |||||||||
| ДЕ 1 ( 30 баллов) | 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. | ||||||||
| 2. Стратегическое планирование в организации | |||||||||
| 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Методические основы организационного проектирования. | |||||||||
| ДЕ 2 (70 баллов ) | 4. Сущность и содержание проектирования организации | ||||||||
| 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования. | |||||||||
| 6. Факторы проектирования организации. | |||||||||
| 7. Технология организационного проектирования. | |||||||||
| 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. | |||||||||
| 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. | |||||||||
| 10. Организационное проектирование и организационная культура. | |||||||||
| 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования. | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Итого часов за семестр | |||||||||
| Итого часов за весь курс | |||||||||
| Итого часов за весь курс, з.е. | |||||||||
*подготовка к зачету 4 часа
2.1.3. Тематический план учебной дисциплины (заочная (сокращенная) на базе среднего профессионального образования
| Дидактические единицы (ДЕ) | Наименование разделов и тем | Максимальная нагрузка студентов, час. | Количество аудиторных часов при заочной (сокращенной) форме обучения | Самостоятельная работа студентов, час. | |||||
| Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные работы | |||||||
| Семестр № 6 | |||||||||
| Теоретические основы планирования деятельности организации | |||||||||
| ДЕ 1 ( 30 баллов) | 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. | ||||||||
| 2. Стратегическое планирование в организации | |||||||||
| 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Методические основы организационного проектирования. | |||||||||
| ДЕ 2 (70 баллов ) | 4. Сущность и содержание проектирования организации | ||||||||
| 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования. | |||||||||
| 6. Факторы проектирования организации. | |||||||||
| 7. Технология организационного проектирования. | |||||||||
| 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. | |||||||||
| 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. | |||||||||
| 10. Организационное проектирование и организационная культура. | |||||||||
| 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования. | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Итого часов за семестр | |||||||||
| Итого часов за весь курс | |||||||||
| Итого часов за весь курс, з.е. | |||||||||
*подготовка к зачету 4 часа
2.1.4. Тематический план учебной дисциплины (заочная (сокращенная) на базе высшего профессионального образования
| Дидактические единицы (ДЕ) | Наименование разделов и тем | Максимальная нагрузка студентов, час. | Количество аудиторных часов при заочной (сокращенной) форме обучения | Самостоятельная работа студентов, час. | |||||
| Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные работы | |||||||
| Семестр № 4 | |||||||||
| Теоретические основы планирования деятельности организации | |||||||||
| ДЕ 1 ( 30 баллов) | 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. | ||||||||
| 2. Стратегическое планирование в организации | |||||||||
| 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Методические основы организационного проектирования. | |||||||||
| ДЕ 2 (70 баллов ) | 4. Сущность и содержание проектирования организации | ||||||||
| 5. Организационная структура предприятия как основа проектирования. | |||||||||
| 6. Факторы проектирования организации. | |||||||||
| 7. Технология организационного проектирования. | |||||||||
| 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. | |||||||||
| 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. | |||||||||
| 10. Организационное проектирование и организационная культура. | |||||||||
| 11. Методы оценки эффективности организационного проектирования. | |||||||||
| Текущий контроль | Коллоквиум | ||||||||
| Промежуточная аттестация | Зачет | ||||||||
| Итого часов за семестр | |||||||||
| Итого часов за весь курс | |||||||||
| Итого часов за весь курс, з.е. | |||||||||
*подготовка к зачету 4 часа
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Содержание разделов учебной дисциплины
ДЕ 1 Теоретические основы планирования деятельности организаций
Тема 1 Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия.
Аудиторное изучение:
Сущность планирования деятельности организации. Планирование в системе управления организацией. Связь планирования с другими функциями управления. Задачи планирования.
Содержание и организация внутриорганизационного планирования
Понятие и характеристика внутрифирменного планирования. Признаки,
определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутриорганизационного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Система планов предприятия как результат процесса планирования. Ее роль и значение в деятельности фирмы. Основные виды планов предприятия: стратегический, тактический, текущий, оперативный, бизнес-план.
Организация внутриорганизационного планирования. Причины неудач внутриорганизационного планирования: объективные и субъективные.
Самостоятельное изучение:Требования, которым должен отвечать план предприятия в условиях рынка. Основные направления его совершенствования.
Тема 2. Стратегическое планирование в организации
Аудиторное изучение:
Понятие, сущность и содержание стратегического планирования. Исторический аспект его развития. Цели и задачи стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях. Организация стратегического планирования. Содержание и характеристика основных его этапов. Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Виды организационных стратегий. Конкурентные стратегии по-Портеру.: Минимизация издержек, дифференциация концентрация.
Самостоятельное изучение:Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего.
Тема 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях
Текущее планирование на предприятиях: сущность. Техпромфинплан (ТПФП). Производственная программа. План производства продукции в Анализ ритмичности производства.
ОКП.. Оперативно-календарное планирование (ОКП). Основные задачи Этапы проведения ОКП. Система оперативно-календарного планирования
Самостоятельное изучение:Баланс производственных мощностей. Подготовка плана технического и организационного развития.