Расчет потребного количества работающих, необходимых для выполнения производственной программы

Определение потребного количества основных (производственных) рабочих ведется по каждой профессии и по каждому квалифицированному разряду отдельно. Количество производственных рабочих определяется по формуле:

(3.3.1)

где штучно-калькуляционное время, мин.;

годовая программа выпуска, шт.;

эффективный годовой фонд времени рабочего при пятидневной рабочей неделе, который определяется по формуле:

(3.3.2)

где коэффициент, учитывающий потери рабочего времени который определяется по формуле:

(3.3.3)

где потери фонда времени из-за невыхода на работу (очередные отпуска, ученические отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей).

Потребное количество сварщиков ( )

Расчет потребного количества слесарей ( ).

На основе произведенных расчетов заполним ведомость по определению тарифно-квалификационного разряда рабочих (таблица 3.3.1).

Таблица 3.3.1. - Примерная сводная ведомость по определению тарифно-квалификационного разряда рабочих

Наименование профессии	Общее количество рабочих	Количество рабочих по разрядам
Слесарь		-	-	-		-	-
Сварщик		-	-	-			-
Итого		-	-	-		-	-

Определяется общее число человеко-разрядов:

Определяется средний тарифно-квалификационный разряд:

Вспомогательных рабочих
Количество вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников,

кладовщиков, контролеров) принимается в размере 15% от основных

рабочих.

Руководителей, служащих, специалистов (РСС)

Количество руководителей, специалистов, служащих (РСС) принимается в размере 10% от общего количества рабочих (основных и вспомогательных):

Младшего обслуживающего персонала (МОП)

Количество младшего обслуживающего персонала (МОП) принимается в размере 5% от общего числа основных и вспомогательных рабочих, РСС.

На основе полученных результатов заполняется сводная ведомость списочного состава работающих на участке (таблица 3.3.2).

Таблица 3.3.2. - Сводная ведомость списочного состава работающих на участке

Наименование категорий работающих	Количество работающих, чел.	Отношение к числу производ. рабочих, %	Отношение к общему числу рабочих, %	Отношение к общему числу работающих, %
Основные рабочие			66,6
Вспомогательные рабочие			33,3
РСС			33,3
МОП	-	-	-	-
Итого		-	-

Расчет производственной площади проектируемого участка и планировка на нем оборудования

Производственный участок – это совокупность рабочих мест, где коллектив рабочих выполняет либо определенный этап производственного цикла, либо часть выпускаемой цехом номенклатуры продукции.

Площадь участка определяется графо аналитическим методом, при котором она определяется исходя из суммарной площади занимаемого оборудования.

Площадь участка определяется по формуле:

(3.4.1)

где площадь участка, м²;

производственная площадь, м²;

вспомогательная площадь, м²;

площадь бытовых помещений, м²;

площадь конторских помещений, м².

Производственная площадь определяется по формуле:

(3.4.2)

где площадь, занятая под оборудование, м²;

площадь, занятая проходами, м².

Площадь, занятая под оборудование рассчитывается по формуле:

(3.4.3)

где количество оборудования, ед.; ;

удельная площадь на 1 оборудование;

по нормативу равен 15 м².

Площадь под проходы по нормативам составляют 10% от площади под оборудование и определяется по формуле:

(3.4.4)

.

.

Вспомогательная площадь – включают в себя площадь, занятую вспомогательными помещениями. Вспомогательная площадь составляет 50% от производственной площади:

(3.4.5)

.

К бытовым помещениям относятся гардеробы рабочего участка, санитарные узлы, помещения для обеденных перерывов.

Площадь бытовых помещений рассчитывается по формуле (3.4.6) из расчета 2,0 м на 1 рабочего (основного и вспомогательного):

(3.4.6)

.

Конторская площадь состоит из площади для административного персонала, специалистов и служащих.

Площадь конторских помещений определяется по формуле (3.4.7) из расчета 5 м² на 1 РСС.

(3.4.7)

.

3.5Организация рабочих мест и НОТ на проектируемом участке

Рабочим местом называется участок производственной площади цеха, на котором расположено оборудование с комплектом приспособлений и вспомогательного инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении сварщика. Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда сварщика. Рабочее место оснащается: одним или нескольким количеством оборудования с постоянным комплектом принадлежностей; комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, измерительного и вспомогательного инструмента; комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.); комплектом предметов ухода за оборудованием и рабочим местом; инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т. п.; передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей, табуретками или стульями. Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода за оборудованием и рабочим местом постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа оборудования и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе.

Правильная организация рабочего места - это такое содержание оборудования, такой порядок расположения приспособлений, инструмента, заготовок и готовых деталей, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, т. е. не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах.

Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования оборудования, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте сварщика. Научная организация труда (НОТ) - это система мероприятий, направленных на внедрение в практику методов и форм организации труда, основанных на достижениях науки и передового производственного опыта и проводимых в целях достижения наиболее высокой производительности труда при одновременном создании благоприятных условий для уменьшения утомляемости и сохранения здоровья рабочего.

К организации производства на рабочем месте предъявляются следующие основные требования: создание условий для высокопроизводительной работы; механизация и автоматизация производственного процесса, максимально устраняющая применение ручного труда; ритмичное снабжение рабочего места сырьем и материалами; повышение квалификации рабочего и обучение его передовым приемам труда; безопасность работы. Правильная организация рабочего места оказывает заметное влияние на сокращение вспомогательного времени, затрачиваемого на выполнение отдельных операций. Удобное расположение необходимых для работы инструментов и приспособлений обеспечивает производительную работу сварщика при меньшей его утомляемости. Планировка рабочего места зависит от многих факторов, в том числе от типа оборудования и его размеров, размеров и формы обрабатываемых заготовок, типа и организации производства и др.

Сохранность и готовность оборудования к безотказной и производительной работе обеспечиваются повседневным уходом за рабочим

местом.

Плохая организация рабочего места, загроможденность рабочего места и проходов, неисправность оборудования и приспособлений, недостаточное знание рабочим устройства оборудования и правил его эксплуатации, неисправность электрооборудования и электропроводки, отсутствие ограждений и предохранительных устройств, работа на неисправном оборудовании, могут привести к несчастным случаям.

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия).

Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.