Динамика основных экономических показателей деятельности

Предприятия за период с 2010-2012 гг

Экономический анализ является непременным условием рационального управления деятельностью предприятия. Его результаты используются для регулирования и оптимизации хозяйственных процессов в организациях на основе выявления и мобилизации резервов повышения эффективности производства, своевременного контроля над выполнением планов и договорных обязательств.

Экономический анализ базируется на системе экономической информа­ция, которая лежит в основе оптимальных управленческих решений. В основе классификации видов экономического анализа лежат функции управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

Динамика экономических показателей деятельности ООО «белла-Дон» за 2010-2012 гг представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика экономических показателей деятельности

ООО «белла-Дон»

Показатель	2010 г	2011 г	2012 г	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс руб	41995,0	61097,4	74538,0	32543,0	177,5
Затраты и расходы, тыс. руб	29873,3	45487,0	57638,0	27764,7	192,9
Операционная прибыль, тыс. руб	12121,7	15610,0	16899,0	4777,3	139,4
Затраты на 1 руб оказанных услуг, коп/коп	0,71	0,74	0,77	0,06	108,4
Рентабельность услуг, %					72,5
Среднесписочная численность, чел					103,6
Фонд оплаты труда,	114379,2	142607,4	169542,7	55163,5	148,2
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб/ мес	15600,0	19450,0	22320,0	6720,0	143,1
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	12254,0	15765,5	22543,3	10289,3	183,9
Производительность труда, тыс. руб/чел	68,73	99,99	117,7	49,02	171,2
Фондоотдача, руб/руб	3,42	3,87	3,31	-0,11	96,8
Фондоемкость, руб/руб	0,29	0,26	0,3	0,01	104,2

В 2012 г затраты на работы ООО «Юг-Электромонтаж» составили 57638 тыс. руб, что на 92,9 % выше показателя 2009 г (29873,3 тыс. руб).

Среднесписочная численность компании увеличивается из года в год. Ее динамика увеличилась за период с 2010 по 2012 г на 22 чел или 3,6 .

Увеличение численности привело к увеличению производительности труда с 68,73 тыс. руб/чел в 2010 г до 117,7 тыс.руб/чел в 2012 г. Повышение производительности труда в первую очередь связано с применением на предприятии системы технологического обучения, которая направлена на развитие ключевых компетенций специалистов Компании. Планируя свое развитие, ООО «белла-Дон» стремится к привлече­нию молодых талантливых сотрудников. Компания уже сегодня заботится о тех, кто придет на работу через пять-десять лет.

Общие положения о службе маркетинга предприятия

Служба маркетинга предприятия, в организационной структуре представ-лена как специальная часть, является самостоятельным структурным подраз-делением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору. Служба возглавляется начальником службы или заместителем директора по маркетингу. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора по представлению заместителя директора по финансам и экономическим вопросам. На должность начальника службы маркетинга назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы по специальности не менее

5 лет.

Служба в своей работе руководствуется законодательными актами РФ, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по организации маркетинга, реализации готовой продукции, приказами и распоряжениями руководства предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка и положением об отделе маркетинга и сбыта.

Структуру и штаты службы маркетинга утверждает генеральный директор предприятия с учетом объёмов работы и особенностей производства.

В состав службы маркетинга входят специалисты по маркетингу, товароведы, экономисты по сбыту (общая численность отдела равна 7 человек).

Среди основных задач службы выделяется следующее:

- управление развитием предприятия как процесса поддержания соответствия между целями и потенциальными возможностями предприятия;

- наблюдение и управление текущей проектно-изыскательской деятельностью предприятия.

Выделяют следующие функции маркетинговой службы:

- осуществление перспективного планирования роста предприятия на основе выработки программы развития, анализа рентабельности отдельных видов деятельности, а также стратегического контроля за деятельностью предприятия;

- обеспечение современного мирового уровня подготавливаемых и реализуемых на предприятии технологических и проектных решений с целью повышения прибыльности основного производства;

- текущее планирование маркетинга по отдельным видов деятельности;

- анализ конкурентоспособности выпускаемой конечной продукции предприятия;

- разработка стратегии рекламы, программы рекламной компании и ее осуществление;

- организация участия предприятия во всероссийских и региональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах; подготовка необходимых документов и материалов, показ продукции в действии; организация других мероприятий по формированию потребительского спроса на выпускаемую предприятием продукцию;

- участие в подготовке перспективных и краткосрочных планов реализации, согласование условий и заключение договоров;

- участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на заявленные иски, а также претензий потребителей при нарушении ими условий договоров;

- участие в определении себестоимости новых видов продукции и разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции;

- подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции

Исполнение функций генерального разработчика научно-технической документации и контроля за ее исполнением в рамках авторского надзора, постоянного мониторинга и аудиторской оценки состояния работ.

Взаимодействие службы маркетинга с другими подразделениями предприятия. В первую очередь маркетинговая служба находится в непосредственной взаимосвязи с руководством предприятия.

От руководства поступают различные приказы, распоряжения, указания, инструкции, утвержденный план по маркетингу, указания об устранении недостатков в организации. В свою очередь служба маркетинга обязана постоянно предоставлять руководству оперативную информацию об уровне спроса, состоянии рынка, конкурентах, заказчиках и т. д.

Отдел кадров предоставляет службе маркетинга копии приказов, связанные с приемом, увольнением работников и с вопросами трудовой деятельности. Сообщает об изменениях внутреннего распорядка. Служба маркетинга предоставляет отделу кадров предложения к планам потребности предприятия в специалистах с высшим и средним образованием, график ежегодных отпусков работников отдела и т. д.

От бухгалтерии и финотдела в службу маркетинга постоянно поступают сведения о платежеспособности заказчиков, сведения о поступлении денежных средств от них, сведения о расходовании средств на проведение маркетинговых мероприятий, финансовые условия для крупных сделок, утвержденные основные уступки в цене и т. д.

От планово-экономического служба маркетинга получает план производства проектов, сведения об уровне себестоимости, рентабельности и прибыльности..

Юрисконсульт предоставляет службе маркетинга завизированные проекты договоров, а также решения арбитражных органов, принятые в отношение неплатежеспособности заказчиков, сведения о заключенных договорах на поставку сырья, стройматериалов, о ценах и условиях поставок, сведения об отказе по договорам на поставку.