Тема 6. (семинар) Использование неформализованных методов разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке к семинару следует учитывать особые возможности применения неформальных методов разработки управленческих решений в условиях недостаточности исходной информации. Необходимо ознакомиться с различными уровнями информационной обеспеченности и в соответствии с данным признаком оценивать возможность применения того или иного неформального метода разработки вариантов управленческих решений. Анализ неформальных методов должен обеспечиваться знанием методики оценки уровня компетентности экспертов.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, классификация и факторы риска.

2. Методы исследования и управления рисками.

3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

4. Эвристические методы разработки управленческих решений

Темы для докладов

1. Метод цепных подстановок как средство разработки решений.

2. Использование метода «Дельфи» при разработке управленческих решений.

Задание

Фирма собирается приобрести ценный электронный прибор. Прибор может оказаться выпущенным одним из трех заводов, причем заранее неизвестно, каким именно. Обычно в продажу поступает 60% приборов с завода А, 30% – с завода С, 10% – с завода В. Соответственно вероятность того, что прибор проработает весь гарантийный срок без поломки, для различных заводов составляет: для завода А – 0,9, для завода С – 0,6, для завода В – 0,8. Какова вероятность того, что купленный фирмой прибор проработает весь гарантийный срок без поломки?[3]

Тема 7. (семинар) Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке вопросов следует исходить из наличия недостаточно исследованной проблемы количественной оценки чистого эффекта управленческих решений. Второй и третий вопросы требуют привлечения знаний о структуре издержек деятельности организации, в частности, постоянной и переменной части издержек. Необходимо четко представлять зависимость силы операционного (производственного) рычага и степени риска деятельности от положения предприятия относительно точки безубыточности.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.

2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Темы для докладов

1. Факторы эффективности управленческих решений.

2. Эффект финансового рычага, как фактор принятия управленческого решения.

Задача

Условно - постоянные затраты в расчете на период составляют 50 млн. руб.. Переменные затраты на единицу продукции - 400 руб.. Цена на рынке за единицу продукции 600 руб.. Определите, каким должен быть объем реализации, чтобы выпуск продукции был оправдан?

Тема 8. (семинар) Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы: Вопросы семинара должны

Тема 9. (семинар) Финансово-экономическое обоснование инновационных решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке к семинару необходимо обеспечить четкое представление о сущности, сходстве и различиях понятий инвестиция, инновация, сбережение. Следует привлечь знания полученные при изучении вопросов обеспечения сопоставимости решений по фактору времени. Рассмотрение единичных денежных потоков и аннуитетов должно обосновываться методикой определения реальных показателей доходности рассчитанных с учетом фактора инфляции.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность и классификация инноваций и инвестиций.

2. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.

3. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

Темы для докладов

1. Понятие и значение денежных потоков как критериев управленческого решения.

2. Оценка инвестиционных и финансовых возможностей предприятия.

Задача:

Имеются семь инвестиционных проектов I1, I2, ... I7. Каждый из них характеризуется составной прибылью в условных единицах и затратам в млн. руб.

Показатели	Проекты
Прибыль усл. ед.	2.6	1.8	2.3	2.7	2.0	1.7	3.0
Затраты млн. руб.	1.0	0.9	1.0	1.2	0.7	0.6	1.5

Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн. руб. Необходимо определить перечень наиболее эффективных проектов.[4]

Рекомендуемая литература

Учебная литература:

а) Основная

1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: СпБ., 2009.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческое решение. М., 2012.

3. Баттрик Р. Я. Техника принятия эффективных управленческих решений. Питер., 2006.

4. Вертакова Ю.В.Управленческие решения: разработка и выбор. М., 2006.

5. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. СпБ., 2010.

6. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. М., 2011.

7. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М., 2012.

8. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник по специальности 'Менеджмент организации' М., 2011.

9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Изд-во "Перспектива", 2010.

10. Строева Е.В., Лаврова Е.В. Разработка управленческих решений: Учебно-практическое пособие М.: 2012.

11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М., 2010.

12. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений: учебник для бакалавров. М., 2012.

б) Дополнительная

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.:, 2005.

2. Голубков Е. П. Какое принять решение? М., 1990.

3. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

4. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М., 1979.

5. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. М., 2000.

6. Математические методы и модели исследования операций: учеб. для вузов под ред. В. А. Колемаева. М., 2008.

7. Петухова С.В., Шметов П.В., Радионов В.В., Никифорова Л.Е. Управленческие решения: технология, методы и инструменты. Омега-Л., 2010.

8. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.

9. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. М., 2000.

10. Смирнов Э. А. Управленческие решения. М., 2009.

11. Трофимова Л.А. Практикум по дисциплинам «Основы менеджмента», «Менеджмент» по учебному модулю № 3 «Разработка управленческих решений» / Л.А. Трофимова, В.И. Пилипенко. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011.

12. Трухаев Р. И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. – М., 1981.

13. Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Разработка управленческих решений М., 2008.

14. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М., 2009.

Темы курсовых работ

1. Системный анализ как элемент технологии разработки управленческих решений.

2. Характеристика системы «Паттерн» как средства разработки решений.

3. Принятие решения на основе расчета точки критического соотношения.

4. Возможности применения метода моделирования для выбора оптимального варианта управленческого решения.

5. Стратегия при выборе решений.

6. Понятие, значение и технология учета состояния объективных условий при выборе решений.

7. Характеристика методов определения результатов при выборе решений.

8. Прогнозирование - необходимое условие для выбора решений.

9. Методика проведения экспериментов для определения результатов при выборе решений.

10. Понятие, определение и методы обобщения критериев при выборе вариантов решений.

11. Методы выбора решений в условиях риска.

12. Методика принятия решений в условиях неопределенности.

13. Характеристика экономико-математических методов, используемых при выборе управленческих решений.

14. Сущность и области применения линейного программирования при выборе решений.

15. Использование теории массового обслуживания при разработке управленческих решений.

16. Инновационный аспект разработки управленческих решений.

17. Оценка и прогнозирование доходности инвестиций при разработке инновационных управленческих решений.

18. Исследование эффективности решений как фактора выбора оптимальной альтернативы.

19. Методика исследования уровня риска при разработке управленческого решения.

20. Психологическая теория решений и ее значение для целей управления.

21. Субъективные (личностные) факторы, влияющие на выбор решения.

22. Теория игр в системе методов разработки управленческих решений.

23. Современные направления применения линейного и динамического моделирования при разработке управленческих решений.

24. Технология SWOT анализа как инструмент разработки решений.

25. Использование сетевого графика при разработке управленческого решения.

26. Построение дерева решений, как средство упорядочения системы альтернативных вариантов управленческого решения.

27. Конфликт как среда и фактор разработки управленческого решения.

28. Применение метода экстраполяции при разработке решений.

29. Исследование корреляционных зависимостей при прогнозировании результата управленческого решения.

30. Особенности и современные технологии разработки кадровых решений.