Ключевые результаты реализации программы
Результатами выполнения Программы инновационного развития будут являться:
Новые телекоммуникационные и ИТ технологии:
создание и внедрение оборудования с многократно увеличенной пропускной способностью. Сокращение медного участка последней мили вплоть до полного его устранения и перевода на оптический кабель в зависимости от типа населенного пункта
создание федерального оператора мобильной связи на базе мультистандартной сети (LTE, UMTS, EVDO, CDMA).
создание собственной спутниковой сетиКa-диапазона для обеспечения интегрированного покрытия территории страны, включая труднодоступные районы, единым пакетом инновационных услуг
создание централизованной архитектуры ИТрешений на основе интегрированных систем ERP, OSS/BSS; построение единого Центра Управления Сетью для обеспечения стандартизированного качества предоставляемых услуг и повышения эффективности управления
Инновационные продукты и услуги:
достижение проникновения, сравнимого с ведущими мировыми операторами по всему спектру базовых конвергентных услуг (ШПД, БШПД, IPTV, VoIP). Разработка и внедрение интегрированных пакетов услуг на базе IP-технологий и инновационных абонентских устройств
создание и развертывание единой интеллектуальной системы управления контентом, включая управление авторскими правами для распространения на федеральном уровне, платформы организации услуг IP и Web TV по всем каналам распространения, мобильном, фиксированном, кабельном и др.
создание и внедрение единой для объединенной компании виртуальной платформы для предоставления услуг распределенных «облачных» вычислений крупному и среднему бизнесу
разработка и развертываниеинфраструктуры инновационного развития на базе инфраструктуры доступа к вычислительным и интеллектуальным ресурсам, объединяющим технопарки и суперкомпьютерные центры
создание и начало развертывания интеллектуальных услуг SaaS, PaaS для государственных (федеральных и муниципальных) структур, а также решений для бизнеса.
cоздание и запуск инновационных продуктов M2M для отраслей здравоохранения, ЖКХ, энергетики, транспорта.
Бизнес процессы:
реализация комплексной программы повышения эффективности объединенной компании, включая: оптимизацию коммерческих и административных функций, каналов приема платежей, сетей точек продаж и обслуживания, внедрения единой интеллектуальной модели эксплуатации сети
создание Корпоративного Университета для организации обучения, переподготовки, повышения квалификации персонала на основе единой базы знаний и системы информационно-коммуникационных технологий для реализации различных форм обучения – очного, дистанционного и смешанного
внедрение и усовершенствование системы менеджмента качества, сертифицированной в соответствии со стандартом ISO 9001-2000, и включающей: мониторинг коэффициента качества продукции, сертификацию услуг связи, управление рисками, оценку удовлетворенности пользователей и всеобъемлющий контроль бизнес процессов
Энергоэффективность и экология производства:
существенное повышения энергоэффективности за счет модернизации телекоммуникационного оборудования, перехода на распределенные системы ИТ архитектуры, усовершенствованные системы климатизации, электроосвещения, отопления. Уменьшение энергопотребления при развитии сетей доступа на базе PON и вывод из эксплуатации устаревших кабельных сетей
создание системы мониторинга экологической безопасностирадиоподсистем, коммутационного и транспортного оборудования. Внедрение усовершенствованной методики контроля в области электромагнитной экологии сетей связи
Для оценки эффективности управления инновациями в Компании разработана система ключевых показателей эффективности (КПЭ):
| Критерии КПЭ | Ед. измерения | ||||||
| Программы инновационного развития | |||||||
| Затраты на НИОКР | % от доходов | 0,5 | 1,0 | 1,3 | 1,6 | 2,0 | |
| По направлению «Освоение новых технологий» | |||||||
| Количество патентов на балансе Компании | шт. в год | ||||||
| По направлению «Выпуск новых продуктов» | |||||||
| Доля доходов от инновационных услуг | % отобщихдоходов | 0,1 | 3,0 | 8,6 | 14,6 | 25,0 | |
| По направлению «Инновации в управлении» | |||||||
| Производительность труда | % ежегодного роста доходов на 1 сотрудника | 11,0 | 15,8 | 11,3 | 9,8 | 8,5 | |
| Эффективность инновационной воронки | % внедренных инноваций от числа вошедших в Программу[1] | 6,0[2] 25,0[3] | 6,0 25,0 | 7,0 30,0 | 7,0 30,0 | 7,0 30.0 | |
| По направлению «Экология и энергоэффективность» | |||||||
| Снижение затрат, выплачиваемых в качестве штрафов на экологию | % от значения 2011 г. | 1,4 | 2,5 | 5,7 | 7,4 | ||
| Снижение потребляемой мощности, необходимой для передачи 1Тб трафика | % от значения для предыдущего года | 3,1 | 5,4 | 7,6 | 15,0 | ||
Финансирование НИОКР
Для реализации Программы инновационного развития ОАО «Ростелеком» планирует обеспечить финансирование ключевых направлений инновационной деятельности в соответствии распределению инвестиций в таблице ниже.
| По направлению | Ед. измерения | |||||
| Освоение новых технологий | % | |||||
| Выпуск новых продуктов | % | |||||
| Инновации в управлении | % | |||||
| Экология и энергоэффективность | % |
[1]% внедрения инноваций от числа вошедших в Программу варьируется в зависимости от типа инноваций: верхнее значение для прорывных инноваций, нижнее – для эволюционных
[2] В верхней части строки приведены значения КПЭ для «прорывных инноваций»
[3] В нижней части строки приведены значения КПЭ для «эволюционных инноваций»