Организационные формы собственности.

41.

Стр-ра парка машин склад-ся под влиян-ем потреб-тей стр-ва и под влиян-ем финансовых и произв-ых возм-тей строительных орг-ций. Стр-ра и её развитие осущ-ся с учетом треб-ий прогрессивных технологий и характера строительства.

Способы определ-я состава парка в соотв-ии с принятой произв-ой программой:

1. Расчет по нормативным показателям на 1 млн руб СМР: М=m*c*k, где m – норма потреб-ти данного вида машин, с – V СМР, выполняемых собств силами, k – учит-ет прир-но-климатич усл-я.

2. Расчет по V работ, принятых спос-ом механизации и норм выработки с учетом местн усл-ий стр-ва

3. Расчет по нормам затрат машинного времени по ЕНиРу на ед-цу выполняемого V работ.

Пок-ли оценки исп-я парка:

- коэфф исп-я календар врем-ни: Кк=Тк/Т, где Тк – кол-во часов рабоч врем-ни одной среднесписочной машины, Т – календар период времени

- коэфф использ-я машин по времени: Кисп=(Тф/Тр)*100%, где Тф – фактич продолжит-ть рабоч времени, Тр – установл прод-ть рабоч времени

- коэфф исп-я внутрисменного времени

- коэфф сменности рабочих машин

- пок-ль выполнения норм выраб-ки машин: К=(Пэф/Пэн)*100%, где Пф – фактич эксплуатац выраб-ка, Пэн – нормативная.

Организац-ые формы в экспл-ии машин-го парка:

1. Строит маш-ны и мех-мы нах на балансе небольш стр-ых орг-ий:”-”невозможн техн-го обслуж-я и ремонта

2. На балансе специализ-ых подразделений механ-ий:”+” возм-ть соз-я своей рем-ой базы, обесп-ся операт-ть исп-я

3. На балансе в составе прдпр-я механизации: “+” эфф-ть исп-я парка строит машин, обновление ср-в механизации

4. На балансе лизинговых компаний, специализир-ся на сдаче в аренду однотипных машин

Оборуд-ие небольшой мощности (трактора мощ до75 л.с.;экск до 0,4 м3; краны г/п до 7,5т; автопогрузчики, штукатурные станции, подъемники, электросварочн агрегаты).

Подразд-е малой механизации формир-ся в составе крупных подрядн орг-ций, где им-ся собств рем-но-эксплуатац база.

Взаимоотн-я УММ (упр-е малой механизации) и строит-ых орг-ций опред-ся договорами, где предусм-ся:

1. Объем и сроки и выполн-е работ

2. Состав малой механизации, прод-ть и условия предоставл-я

3. Обязат-ность строит-ой организации – обеспечить фронт работ и охраны ср-в малой механизации

4. Порядок расчетов за работы

5. Имущ-ая и правовая отв-ти сторон

УММ составляет месячные план-графики работы бригад и распределение сроков работы малой механизации.

Комплексные механизации – способ произ-ва строительных работ механизир-ым спос-ом с пом-ю строит машин и средств малой механизации, взаимоувяз-ых по основным парам-ам.

Основные пок-ли компл-ой механизации:

1. Ур-нь механизации строительных работ: Yм=(Qм/Qобщ)*100% - характериз-ет степ-нь замены ручного труда механизмами.

2. Ур-нь механ-ции труда: Yм=(Nм/Nсс)*100% - хар-ет комплексность механизации и степень прил-я ручного труда. Nсс – среднесписочная числ-ть рабочих.

43.

Бизнес-план – план развития предприятия, его деят-ти на предстоящ период. В нем указаны основные цели, предм, стратегии, указаны напр-я, определ-на ценовая полит-ка, стр-ра рынка, усл-я осущ-я поставок, усл-я трансп-ки и страх-я. Цель Б-П – спланир-ть хоз деят-ть на ближайш и отдален периоды, добиться пов-я рентаб-ти. Б-П явл-ся постоян док-том, кот-ый систематич обновляется. Он д/б достаточно подробным, чтобы заказчики или кредиторы смогли иметь полное представление об орг-ии. Состав Б-П и степень его детализации зависит от его V и хар-ра сооруж-ых V, от размеров рынка сбыта, наличие конкурентов, перспектив развития предпр-я.

42.

Планир-е – основной метод осущ-я меропр-ий по разв-ю мат-но технич базы любого предпр-я, орг-ции или отрасли.

Планир-е и организация – две стадии единого процесса управл-я строит-ва.

Система планир-я состоит:

Стратегиями наз способы действия по формированию масштабов, материалов, направлений, структур и субъектов строительной отрасли.

Цель стратегического планирования сост-ит в выборе соотв-их реш-ий по опред-ю рацион-го пути разв-я организ-ции.

Орг-но-технич потенциал – планир-е ср-в произ-ва (предметы, материалы, орудие, усл-я труда), а также качетвенного состава предприятия (адм-ция, персонал, ИТР, рабочие) и система упр-я.

44.Б-П:

1. Возможность предпр-я (резюме). V раздела – несколько страниц, текст простой, краткий. Здесь д/б кратко изложена сущность проекта, его цели, потенциальная эфф-ть, возм-ть реализации проекта, кто и как будет осущ-ть проект, источник фин-ния, V продаж, издержки произв-ва, сроки окуп-ти.

2. Товар, услуга – хар-ка подрядн работ, информация о сущ-их и новых работ или услуг, о цене работ, возм-ть усоверш-ия предлаг-ых технологии с учетом особ-ти возводимого объекта.

3. Организац-но правовая форма – правовой статус, форма собств-ти, права потенц-го инвестора, располагает ли предпр-е поддержкой спонсоров (гос ведомства, банки).

4. Конкуренция на рынке сбыта – указ-ся хар-ка основных конкурентов, предпол-ый V их продаж, доходы реализации. Сведения о “+” и ”-” технологии конкурентов.

5. План произв-ва – отмеч-ся произв-ые мощн-ти предпр-я, оптимальный V СМР, характ-ка обеспечения предпр-я матер-ми, техникой, а также привлекаемых за выполнение работ субподрядчиков. Главная задача–показать, что орг-ция выполнит планируемые V в нужные сроки нужного качества.

6. Организация производства.

7. Маркетинг-план – делится на 2 части: ценовая политика и организация рекламы. МП – совокупность взаимосвязанных меропр-ий, направленных на анализ состояния рынка и активное воздействие на потреб спрос. Указ-ся – описание рынка,конкурентов, стратегия реализации продукции, ценовая политика и реклама. Направление маркетинга: товар, цена.

8. Финансовый – уровень рентаб-ти проекта (3-5лет). Показатели предпр-я:1-V выполн-я работ, 2-оказание услуг, 3-прибыль, 4-себестоимость, 5-рентаб-ть. В основании ФП д/б прогноз прибыли и убытков, проект распр-я денежных ср-в, бухг баланса: R=(Пи/(Фосн+Фоб))*100%, где R – рентаб-ть, Пи – чистая прибыль, (Фосн+Фоб) – среднегодичная стоимость ср-в произв-ва.

45.

Финансы нужны для приобр-ия ср-в произ-ва и найма раб силы

Треб-ся проанализ-ть эфф-ное использ-е мат-лов, оборуд-ния, рабочей силы, выполнение произ-ых программ стр организации.

Методы анализа:

Детализация (разбиен на детали). Предлагает разбивание сложных показателей на элементы. Например: цена стр. прод-ции = накладные расходы + прямые расходы + плановые накопления.

Метод сравнения.Исп-ет нормативные,плановые и фактич данные

Метод расчета средн величин – м/исп-ся для оценки среднего возраста работника, опр-е средн з/пл и т.д.

Метод группировки. Использ-ся тогда, когда надо проанализир-ть определенный систематический пок-ль. Например: состав работников по квалификации.

Метод расчета индекса. Позволяет сравнить динамику изменения отдельных показателей, экономич деят-ти предпр-я за определенный период.

Метод экономико-математический.Основные задачи анализа квалифицируются по назначению: произв-ой деят-ти, т.е. выполнение программы стр. организации, анализ работ сил и з/пл, обеспеч-ти ср-в произв-ва и эфф-ти их использ-я.

46.

Кажд стр орг-ия строит фактич графики и их взаимосвязи, что позволяет найти точку безубыточности, изменить ее местонахождение в завис-и от себест-ти и V работ.

точка безубыточности (порог рентабельности, мертв точка или критич V продаэж прод-ции)-пок-ет величину minV выпуска готов продукции про к-ом произв-во б/безубыточным (не имеет прибыли).

График расчета безубыточности произв-ва.

0-усл начало работы стр орг-ии,к-е уже несет усл-но пост-ые затраты (админ-но-хозяй) н7ачин-ся произ-во и начин-ся необход перемен затраты, доходов нет. До т-ки беззуб-ти(40%) нах-ся убыт зона, после-прибыль.

В убыточ зоне сумма пост-х и перемен-х расходов превышает доходы СМР, удельная величина условн-пост. расходов уменьш-ся на ед-цу работы. Сумма доходов догоняет себест-ть и в точке беззуб-ти они сравни-ся. За пределами точки беззуб-ти сумма доходов превышает себест-ть (зона прибыли).

Пороговое кол-во прод-ции опр-ся по формуле: (постоянные затраты)/(цена ед-цы прод-ции --- перемен затраты на ед-цу продукции).

47.

Лизинг – комплекс, возникающий имущественных отношений, связано с передачей имущ-ва во времени пользования на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочн аренду. Лизинг имеет как финансово-комерч-правовой, так и технический аспект (операцион или эксплуатац лизинг). Под операцион лизингом – долгосрочн аренду машин, трансп ср-в и соор-ий произв-ого назначения. Собственник имущ-ва (лизингодатель) оказ-ет пользователю (лизингополучателю) финансовую услугу, т.е. преобр имущ-во за счет периодич взносов, в итоге возмещает эту стоим-ть.

Ф-ции лизинга:

1. Финансовая – выраж-ся очень четко, т.к. лизинг явл формой влож-я ср-в в основные формы.

2. Производственная – закл-ся в оперативном реш-ии посредствам врем-го использ-я.

Черты – оперативность и гибкость.

Формы:

1. Финансовый – Л. имущ-ва с полной окупаемостью или с полной выплатой его стоимости. Предусм-ет сдачу оборуд-я на срок до полной его амортизации.

2. Операционный – Л., в котором срок договора короче, чем экономическая продолжительность службы имущ-ва. В строительном произв-ве сущ-ет в виде лизингодателя (предпр-я, механизация). Лизингополучатель – строительная организация. При операционном лизинге происходит частичная выплата стоимости арендуемого имущ-ва, т.е. возмещ-ся часть стоим-ти обор-я. Л. предст-ет строит-м орг-ям неогранич возм-ти исп-ть весь спектр современной техники.

48.

1. В завис-ти от состава участников:

· Прямой (собст-ик им-ва самост-но сдает объект в Л.).

· Косвенный – передача им-ва происх-ит ч/з посредника.

2. По типу имущ-ва: движимого и недвижимого.

3. По степени окупаемости:

· С полной окупаем-ю, при к-ом в течении срока действия одного договора происходит полная выплата ст-ти арендуемого им-ва

· С неполн окуп-ю, окуп-ся только часть ст-ти арендуем-го им-ва.

4. В зависимости от амортизации: с полной (полная выплата стоим-ти) и с неполной.

5. По отношению к налоговым и амортизационным льготам:

· Фиктивный

· Действительный – если при проведении сделки, прибыль за счет получения амортизационных и налоговых льгот не является основной и определяющей.

6. По V обслуж-я:

· Чистый – если все обслуж-е передаваемого имущ-ва берет на себя лизингополучатель.

· Л. с полным набором услуг – если полное обслуж-е имущ-ва возложено на лизингодателя.

· Л. с частичным набором услуг.

7. В зависимости от сектора строительного сектора:

· Внутренний Л., т.е. все участ-ки сделки предст-ют одну страну.

· Внешний (участ-ки из несколько стран)–экспортный и импорт.

8. По хар-ру лизинговых платежей:

· Л. с денежным платежем.

· Л. с компенсационным платежем.

· Л. со смешанным платежем.

49.

Объектами лизинга явл эл-ты активной части основных фондов. В завис-ти от хар-ра объекта лизинго различают:

1. Л. движ-я имущ-ва – трансп-е ср-во, строит-ая техника, ср-ва малой механизации, механизированные инструменты, ср-ва вычислительной техники.

2. Л. недвижимого имущ-ва – З и С производств-го назначения.

Субъекты:

1. Собственник имущ-ва (лизингодатель) – управл-е механизации (передвижные механизированные предпр-я), финансовая Л. компания, любая фирма и предпр-е для которых Л. непрофилирующая схема.

2. Пользователь им-ва (лизингополучатель) – юридич. лицо.

3. Продавец имущ-ва (поставщик) – м/б любое юридич лицо, в т.ч. производитель им-ва, торговые организации и т.д.

50.

Реконстр-я – особая разновидность строит-ва, связанная с переустройством сущ-их зданий и сооруж-ий с целью полного или частичного изменения функционального назначения, замены морально устаревшего и физич изнош-го технич-го обор-я, изнош-ых или не соотв-их эксплуатац треб-ям конструкций.

Организация реконстр-ции – совок-ть орг-но-технолог-их реш-ий, охват-их как традиционно для новостроек решения (выделения очередей и пусковых комплексов, выдел-е общей прод-ти, опр-е участников строит-ва) так и специфич реш-ий по обеспечению совместного функционир-я строительного и промышл произ-ва строит-ой реконстр-ции.

ОСП в усл-ях реконстр-ции дейст-их предпр-ий – совок-ть орг-но-технологич реш-ий, охват-их сферу деят-ти лишь подрядных строительных орг-ций.

Подготовка произв-ва:

1. При реконстр-ции действ-го предпр-я может осущ-ся расшир-е отдельных зданий и соор-ий основного подсобного и обслуживающего назначения.

2. Строит-во новых и расшир-е сущ-их цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения.

3. Строит-во новых зд-ий и соор-ий взамен ликвидируемых на территории дейст-их предприятий.

51.Факторы, оказывающие влияние при реконстр-ции:

1. совмещение во времени и в простр-ве строительн проц-ов. При реконср-ции необх-мо обесп-ть взаимод-е двух систем: эксплуатац объекта и строительного производства, при соотв-их усл-ях. Оценка этих усл-их различ-ет 2 метода произ-ва: а) с остановкой произ-ва – прим-ся при рекон произ-в перераб-го типа (произ-во цем-та, стекла, стали и химич и электрон пром-ти); б) без ост-ки произ-ва – функционир-е объекта и СМР осущ-ся обновр-но (предпр сборочного типа с прерывистым технол проц-ом – машиностр, приборостр…)

2. Стесненность строит-ой площ-ки и зоны произ-ва работ. Стесненность – определ-е преп-ий, огранич-их возм-ть использ-я строит-ых машин на строит площ или в пределах рабоч зоны. Внешняя стесненность – отношение свободной площади территории строит-ой площ-ки к площади уч-ка, необх-ой для рацион-ой организации строит-ого произв-ва и размещения строит-ой техники, складир-е конструкций и мат-лов и размещение бытового городка.Кст=Fc/Fгп, где Кст – коэфф-т стесненности, Fс – свободная площадь, Fгп – площадь стройгенплана. Если Кст=0, то усл-я явл особо стесненными; если Кст>=1 – стесненными; если Кст<=1 – стесненные в меньшей степени. Внутренняя стесненность определяет технологию стр. процессов, взаимоувязку их во времени и в пространстве и характ-ет усл-я организации рабочих мест, формирование фронта работ. Степень свободы перемещ-я – кол-во возможных направлений безпрепятств-го перемещ-я. (от расп-ия огражд-их констр-ий,габаритов и высоты этажа)

3. Специфические усл-я(огранич-ая возм-ть механизации стр. процессов). При выборе ср-в механизации небх-мо учит-ть внешн и внутр стесненности, а также динамич нагрузки.

52.

В составе ПОС необх-мо:

1. Учит-ть состав работ, выполняемых в период не связанный с установкой произв-го процесса и работ, связанных с полной или частичной остановкой произв-го процесса.

2. Установить очередность и порядок совмещения выполн-я СМР с указ-ем участков и цехов.

3. Указать на стройгенплане действующее здание и сооружение, инженерн сети, не подлежащие реконструкции.

4. Приводить в пояснит записке перечень и V работ, выполняемых в стесненных и вредных усл-ях. Порядок оперативного руководства работ по реконструкции и мероприятия по обесп-ю совм-ой деят-ти предпр и стр. орг-ций.

Состав ППР:

1. Календарн план произ-ва работ по объекту и реконстр-ции.

2. Стройгенплан.

3. График поступления на объект строит-ых констр-ций.

4. График движ-я людей по объекту.

5. Технологич карты.

6. Решение по технике безоп-ти.

7. Пояснит-ая записка.

54.

Регламентир-ся СНиПом “Приемка в экспл-цию законч-ых строит-ых объектов”. Законченные проекты предъявл-ся заказчиками или застройщиком к приемке Госприемочной комиссии. Объекты, создаваемые под ключ предъяв-ся к приемке Госприемоч комиссии подрядчиком совместно с заказчиком. До предъявл-я объекта Госприемоч комиссии, заказчиком назначаются рабочие комиссии, которые проверяют соотв-е объектов в установленном в них оборуд-ем, подготовл-ть объекта к нормальной экспл-ции и выпуск прод-ции.

Законч-ое строит-во отдельностоящ зд-ий и соор-ий, встроенные или пристроенные пом-япроизв-го назначения (водо,тепло,энергоснабжение) принимается в экспл-ю рабочими комиссиями по мере их готовности.

Объекты произв-го назначения приним-ся Госприемочкомисс (ГПК) в экспл-цию, если они подготовлены к экспл-ции и на установленном оборуд-ии начат выпуск прод-ции, предусм-ых проектом.Дата ввода в эксплуатацию – дата подписания акта ГПК.

55.Раб-ая комиссия назначается приказом руководителя предприятия или орг-циями заказчика.

Состав:

1. представители заказчика (председатель коммиссии)

2. Генподрядчик

3. субподрядчик орг-ии

4. предст-ли технической инспекции труда

5. орг госуд-го санитарного надзора

6. орг госуд-го пожарного надзора

7. представители профсоюзов

8. предс-ли орг-ий на к-ых возлагается эксплуатация об-та

РК обязаны:

· проверить соотв-ие выполн-ых СМР,ПСД

· выполнить проверку кач-ва СМР и дать им оценку

· произв проверку данных о провед-ии монтаж-ми орг-ми индивидуаьных опробований смонтиров-го обор-ия

· дать заключение

· произвести проверку отдел констр-ий узлов зд-ий и сооуж-ий,и принять для преъявлния ГПК

· подготовить заключение о готовности об-та

56.

Состав ГПК по приемке в экспл-ию об-ов поизводственного назначения вкл представители:

1. заказчика

2. генподрядчика

3. генпроектировщика

4. орг госуд-го санитарного надзора

5. орг госуд-го пожарного надзора

6. орг по исполнению и охране водных ресурсов

7. технич-ие инспекторы

8. финансирующего банка

Состав ГПК жилищного назначения вкл дополнительно:

1. орг госуд-го арх-стр контроля

2. представители орг-ий и предприятий на к-ые возлагается эксплуатация зд и сооруж

77.

Технология управления–комплекс методов по обработке информ-ции с целью принятия управ-ких реш-ий и его реализации.

Управленческие решения – непрерывный и постоянный процесс принятия новых решний.

Технология управления вкл:

1. технологию решений-предст-ет комплекс методов по обработке информации в процессе принятия реш-й. Инф-ция–сооб-ние, понижающее неопределенность в той обл-ти, к к-ой она отн-ся.

Информац-нное обеспечение вкл:*получение информ-ии, *хранение, *поиск, *передача, *обработка, *выдача.

Инф-ция явл-ся предметом управленч-го труда, т.к. требует затрат труда. Она м/служить предметом купли – продаж.

Управл-ая инф-ция:

1) по форме представления: документированная и не-

2) по степени полноты: неполная (когда V не хватает для принятого решения),полная, избыточная

3) по степени дстоверности: достоверная, ошибочная, ложная

4) по продолжительности использования (СНиП, ГОСТ…): постоянная, разовая (отчеты)

5) по степени обработки: первичная и производная

6) по сфере обращения: внутренняя и внешняя

7) по функциям управления: общая и специальная

8) по подсистемам пр-ва: технич-я, статич-ая, орг-ая, мат-техн.

2.Технология работы с документами. Документ – носитель информации, рассчитан на многократное исп-ие: документированная инф-ция и не докум-ая

Служебные док-ты: 1)по видам деятельности,

2)по наименованию 3) по месту составления

4) по способу фиксации и инф-ции

К информ-ым свойствам документа: форма, размер,физич-й V, информац-й V, информативность

78.

Управленчиское решение – непрерывный постоянный процесс принятия новых решений. Всякое управл-ое реш-ие имеет свой субъектр, орган управления, кот-й его принимает и объект (трудовой коллектив), к-ый д/выполнять это решение.

Основы орг-ции стр-ва

Строит-во по признаку назнач-я обьекта делится на ряд отраслей: жилищная, энергетич-я, транспортнаяс/х, мелиоративная и т.д

Ф-ции общего рук-ва овзложеня на Гос комитет по стр-ву и жилищно-ком-ый комплекс РФ (Госстрой РФ).

Госстрой РФ – это пост-ый орган Совмина РФ , осущ-ий общегос-е межотраслевое регулир-е стр-ом. Особенность Госстроя- он не вмешивается в деят-ть министерств , ведомств, но в пределах установленной компетенции его нормат-е док-ты обязательны для исп-я всеми участниками стр-ва. Ф-ции Госссторя:

· проведение единой технич-ой политики путем выпуска нормативов по проек-ю и стр-ву. При госстое им-ся гос комитет по арх-ре и градостр-ву( Гос ком арх-ры)- он призван проводить единую технич пол-ку в разв-ии городов и поселков

· внедрение прогрессивных методов стр-ва

· руководство сис-ой контроля качества стр-ом через Госархстройнадзор

· проверка наиболее значимых проектов в главном управл-ии гос. экспертизы проектов

· орг-я работы по вып-ю инвестиционных программ по объектам, глее Госстрой выступает заказчиком

· подготовка совместно с отраслевыми профсоюзами тарифных соглашений по стр-ву.

2.Классификация рассматривается по следующим признакам:

1. По характеру договорных отношений

· генеральные субподрядные орг-ции закл-ют договор с заказчиком и своими силами вып-т основной V стр-х работ, а также координируют деят-ть всех уч-ков стр-ва .

· ген суб.организации вып-т специализированные виды работ (сантех-е, электромонт-е)

2. По виду выполняемой работы:

· общестроительная (земляные работы, бетонные, монт-е)

· специализир-е (вып-т 1 вид или комплекс работ: кровельные, отделочные, электромонтаж-е)

3. По району деят-ти:

· тресты – площадки д/вып- крупных объемов СМР в пределах одной стройплощадки

· строит-е орг-ции городского и регионального типа

· федеральные стр-е орг-ции

4. По численности работающих:малые до 100 ч-к

· средние до 500 ч-к, крупные >500ч-к

13.

Организац-я подготовка стр-ва включает в себя:

1. Принятые реш-я о стр-ве

2. Предпроектную подготовку ( изыскательские работы, выбор места стр-ва)

3. Проектирование.

На 2 разраб-ют основание инвестиций. Цель инвестирования – назначение и мощность стр-го объекта. Заказчик представляет в местные исполнительные органы декларацию о намерениях . После получ-я положит-го заключ-я разраб-ся обоснование инвестиций в стр-ве, д/чего заказчик выдает проектной орг-ции задание на проектир-е. Выполненные экономич-е и инженерные изыскания подтверждают или отвергают целесообразность стр-ва. Обоснование предоставляется заказчиком на гос экспертизу, после получ-я положит-го заключения гос экспертизы и решения местного органа власти разраб-ся проектная организация на стр-во объекта.

В завис-ти от сложности объекта бывает: одностадийное проектирование (рабочий проект) – осущ-ся на реконструкцию или новое стр-во по типовым объектам; двухстадийное – проект и рабочая документация.

12.

Проект-это предприятие намерение об применениях, нововведениях, имеющих общие признаки:

-основное содержание, -цель,- величина бюджета,- продол-ть,

-огранич-ть ресурсов,- правовое организац-е обеспечение

Классификация :

1. Тип проекта: технич-ий, организ-ный, экон-ий, соц-ый.

2. Класс проекта : монопроект, мультипроект, мегапроект

3. Масштабы проекта : мелкие, средние, крупные.

4. Длит-ть проекта : краткосроч-е(до 3 лет), среднесроч-е(3-5),долгосрочные (больше 5)

5. Сложность : простые, сложные

6. Вид проекта: учебно-образоват-ый, инвестиционный, научно-исследоват-кий, инновационный.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – промежуток временим/д моментом появл-я проекта и мом-том его ликвидации. Фазы:

1. Начальная (концептуальная) включает работы : сбор исходных данных и анализ сущ-го состояния; выявл-е потребности в проекте; опред-е целей и задач, опр-е уровней риска, разраб-ка бизнес-плана; опр-е и сравнит-я оценка альтернатив.

2. Фаза разраб-ки. Вкл-ет: назнач-е рук-ля и формирование команды; разр-ка основ-го содержания; стр-рное планир-е (смета, кал-ный график); орг-я и проведение подрядных торгов.

3. Фаза реализации :орг-я выполяемых работ; детальное проек-е; операт-ое планир-е; устан-е сис-м инф-го контроля; орг-я МТО.

4. Фаза завершения : заверш-е проекта; испытание конечного продукта; подготовка кадров для эксплуат объета, разреш-е конфликтных ситуаций; реализация оставшихся ресурсов; расформирование проекта.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА гл. участник – заказчик.

ИНВЕСТОР-уч-к вкладыв инвестиции в проект.

ПОДРЯДЧИК – вып-т работы по реализации проекта.

РУК-ЛЬ ПРОЕКТА – возглавляет команду, планир-ет и координирует работу всех уч-ков.

УПР-Е ПРОЕКТОм – упр-е изменениями.

- наука опр-я цели, деят-ти и орг-ции работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершению деят-ти.

- управленческая задача, по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета, в соотв-ми с технич- ми требованиями

Успешное завершение проекта опр-ся как достиж-е целей при соблюд-ии ограничений во времени, стоимости и качеству и одобрении заказчиком конечных рез-тов. Упр-е изменениями сост-ет основное сод-е ф-ий упр-я целями проекта.

13.

Этапы подготовки стр пр-ва:

1. Орган-технич подготовка:

· обеспеч-е ПСД и отвод для площ-ки стр-ва

· решение вопросов по переселению лиц и орг-ции, подлежащих к сносу зд-ий

· решения вопросов по обесп-ю коммуникациями, подъездними путями и т.д.

· оформл-е допусков на произ-во работ, оформл-е финансирования, орг-я поставки оборуд-я, констр-ий и мат-лов.

Неполадки подгот-х работ: -стр-во подъездных путей, обесп-е коммуникаций, соор-я для произ-технич базы стр-ва

Внутриплощадочные подгот-е работы:

· приемка геодезической разбивочной основы

· расчистка территории, снос строений

· плинир-ка территорий, искусственное водопониж-е, прокладка новых инж-х путей

· устр-во пост-х и временных дороги ограждений

· устр-во складских площадок

· орг-я связи для оперативного упр-я

· обесп-е стройплощадки освещением, сигнализацией, противопожарными мероприятиями

2. Подготовка к стр-ву объекта

3. Подготовка к СМР.Д.б выполнено:

· Разработка ППР на отд-е виды работ

· разработка мероприятий по орг-ии трудовых процессов

· оборудованы площадки для укрупнит-ой сборки

· создан запас стр-х мат-лов и кон-ий

· установлены на рабочее место машины и установки.

21. Орг-я поточного стр-ва

m Т m Т m T

1 1 1

2 2 2

3 3 3

m m m

последоват-ый параллельный поточный

ПОТОЧНОЕ СТР-ВО – это метод орг-ии стр-ва который обесп-ет планомерный и ритмичный выпуск готовой стр-ой продукции на основе непрерывной равномерной работы бригад неизменного сотава при комплектной поставке МТР.

НЕПОТОЧНЫЕ МЕТОДЫ – встреч-ся при неритмичном вып-ке стр-ой прод-ции ч/з неопред-е периоды времени в разных кол-вах.

ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.

· Последоват метод Т₁=m*T_n – прод-ть

I₁=ΣQ₁/T₁ – интенсивность потребл-я ресурсов

· Параллельный метод Т₂=T_n – прод-ть

I₂=ΣQ₂/T₂ – интенсивность потребл-я ресурсов

· Поточный метод Т₂<T₃ < T₁– прод-ть

I1<I3<I2 – интенсивность потребл-я ресурсов

Принципы поточности

ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.

Принципы поточности

1. Уст-ся объекты, подлежащие стр-ву поточным методом

2. Проектируемый объект расчленяется по процессам возвед-я = или кратен по трудоемк-ти

3. Уст-ся последоват-ть процессов возвед-я объектов и соед-ся в совокупный процесс

4. Устанавливаем послед-ть вкл-я в поток стр-ва отд-х объектов, процессы закрепленные за опред-ми бригадами, уст-ся дв-е бригад с минимальными переходами.

5. Бригады рабочих обесп-ся стр машинами и инструментом

6. Расчит-ся осн-е параметры потока.

7. Проек-ся перебазирование с объекта на объект с учетом заданного ритма работ бригады.

29.Календарное планирование

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН – проектно-технический док-т, который определяет последовательность, интенсивность и прод-ть произ-ва работ, их взаимоувязку, потребность с распределением во времени мат-х, трудовых и финансовых ресурсов.Д/разработки киленд-го плана необходимы:

1. Рабочие чертежи здания

2. Сведения о сроках поставок конструкций и материалов

3. Расчет затрат труда и машинного времени

4. Сведения о машинах и механизмах

5. Сведения о рабочих основных профессий

6. Типовые техкарты, привязанные к сроку строит-ва

7. Сроки стр-ва объекта.

30.Последовательность проектирования календ плана

1. Сост-е перечня стр-х и монт-х работ

2. Расчет V

3. Выбор метода пр-ва работ и ведущих машин

4. Опр-ние трудозатрат на кажд.работу и потребность в машиносм.

5. Расчет состава бригад

6. Опред-е продол-ти отд-ных работ и возм-ть совмещения работ

7. Корректировка числа исполнителей и кол-ва смен

8. Построение и корректировка графика движения рабочей силы

9. Данные при разраб-ке календ-го плана- в табличной форме. Каждая строка плана соответствует набору работ, выполняемых комплексной или спец бригадой.

Взаимоувязка работ –учет и отражение различных по созданию связей, технологической посл-ти работ, требований по охране труда

Технологически связанные работы – это работы, которые в рез-те вып-я предшествующей работы образуются непосредственно стр-во работ для последующих и направление бригад совпадают.

Если смежные работы по фронту технологически связанные и работы вып-ся разл-ми бригадами, то они м/б совмещаемыми.

Если смежные работы требуют д/своего вып-я общего фронта или явл-ся однородными, то работы считаются несовмещаемыми.

Принципы поточности:

1. Общий фронт работ разбивается на частные с V работ примерно равной трудоемкости. Захватка по размерам д/б > чем на 1 смену.

2. Все СМР делятся на однородные и разнородные

3. При увязке предполагается последоват-е вып-е однородных и максимальное совмещение разнородных работ.

4. На захватках предпол-ся вып-ние <= 1 работы одновременно.

5. Частный поток по вып-ю однородных СМР д/б непрерывным.

6. При увязке работ следует стремиться, чтобы захватки простаивали как можно меньше.

Общие рекомендации по кален-му планированию.

Сменность работ зависит наличия фронта работ и рабочих кадров. Большую часть работ целесообразно планировать в 1 смену, как наиболее производительную. Во 2 смену требуются дополнит-е мероприятия: освещение раб-х мест, проходов; мероприятия по охране труда. Некоторые виды работудобнее выполнять в вечернюю смену: прогрев бетона. Иногда есть смысл сознательно разделять брагады на многочисленные работы.

Назначение сетевых моделей.

«-» линейных графиков:

· отсутствие наглядности взаимосвязи м/д строительными процессами.

· все решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки.

· не выделяются работы , от выполнения которых зависит срок сдачи обьекта

· сложность вариантной обработки и автоматизации расчетов.

«+» наглядность и простота

Сетевой график явл. документом , позвол-м оперативно руководить стр-м и перераспределять ресурсы в зависимости от фактического сост. стр-ва.

41.

Стр-ра парка машин склад-ся под влиян-ем потреб-тей стр-ва и под влиян-ем финансовых и произв-ых возм-тей строительных орг-ций. Стр-ра и её развитие осущ-ся с учетом треб-ий прогрессивных технологий и характера строительства.

Способы определ-я состава парка в соотв-ии с принятой произв-ой программой:

1. Расчет по нормативным показателям на 1 млн руб СМР: М=m*c*k, где m – норма потреб-ти данного вида машин, с – V СМР, выполняемых собств силами, k – учит-ет прир-но-климатич усл-я.

2. Расчет по V работ, принятых спос-ом механизации и норм выработки с учетом местн усл-ий стр-ва

3. Расчет по нормам затрат машинного времени по ЕНиРу на ед-цу выполняемого V работ.

Пок-ли оценки исп-я парка:

- коэфф исп-я календар врем-ни: Кк=Тк/Т, где Тк – кол-во часов рабоч врем-ни одной среднесписочной машины, Т – календар период времени

- коэфф использ-я машин по времени: Кисп=(Тф/Тр)*100%, где Тф – фактич продолжит-ть рабоч времени, Тр – установл прод-ть рабоч времени

- коэфф исп-я внутрисменного времени

- коэфф сменности рабочих машин

- пок-ль выполнения норм выраб-ки машин: К=(Пэф/Пэн)*100%, где Пф – фактич эксплуатац выраб-ка, Пэн – нормативная.

Организац-ые формы в экспл-ии машин-го парка:

1. Строит маш-ны и мех-мы нах на балансе небольш стр-ых орг-ий:”-”невозможн техн-го обслуж-я и ремонта

2. На балансе специализ-ых подразделений механ-ий:”+” возм-ть соз-я своей рем-ой базы, обесп-ся операт-ть исп-я

3. На балансе в составе прдпр-я механизации: “+” эфф-ть исп-я парка строит машин, обновление ср-в механизации

4. На балансе лизинговых компаний, специализир-ся на сдаче в аренду однотипных машин

Оборуд-ие небольшой мощности (трактора мощ до75 л.с.;экск до 0,4 м3; краны г/п до 7,5т; автопогрузчики, штукатурные станции, подъемники, электросварочн агрегаты).

Подразд-е малой механизации формир-ся в составе крупных подрядн орг-ций, где им-ся собств рем-но-эксплуатац база.

Взаимоотн-я УММ (упр-е малой механизации) и строит-ых орг-ций опред-ся договорами, где предусм-ся:

1. Объем и сроки и выполн-е работ

2. Состав малой механизации, прод-ть и условия предоставл-я

3. Обязат-ность строит-ой организации – обеспечить фронт работ и охраны ср-в малой механизации

4. Порядок расчетов за работы

5. Имущ-ая и правовая отв-ти сторон

УММ составляет месячные план-графики работы бригад и распределение сроков работы малой механизации.

Комплексные механизации – способ произ-ва строительных работ механизир-ым спос-ом с пом-ю строит машин и средств малой механизации, взаимоувяз-ых по основным парам-ам.

Основные пок-ли компл-ой механизации:

1. Ур-нь механизации строительных работ: Yм=(Qм/Qобщ)*100% - характериз-ет степ-нь замены ручного труда механизмами.

2. Ур-нь механ-ции труда: Yм=(Nм/Nсс)*100% - хар-ет комплексность механизации и степень прил-я ручного труда. Nсс – среднесписочная числ-ть рабочих.

43.

Бизнес-план – план развития предприятия, его деят-ти на предстоящ период. В нем указаны основные цели, предм, стратегии, указаны напр-я, определ-на ценовая полит-ка, стр-ра рынка, усл-я осущ-я поставок, усл-я трансп-ки и страх-я. Цель Б-П – спланир-ть хоз деят-ть на ближайш и отдален периоды, добиться пов-я рентаб-ти. Б-П явл-ся постоян док-том, кот-ый систематич обновляется. Он д/б достаточно подробным, чтобы заказчики или кредиторы смогли иметь полное представление об орг-ии. Состав Б-П и степень его детализации зависит от его V и хар-ра сооруж-ых V, от размеров рынка сбыта, наличие конкурентов, перспектив развития предпр-я.

42.

Планир-е – основной метод осущ-я меропр-ий по разв-ю мат-но технич базы любого предпр-я, орг-ции или отрасли.

Планир-е и организация – две стадии единого процесса управл-я строит-ва.

Система планир-я состоит:

Стратегиями наз способы действия по формированию масштабов, материалов, направлений, структур и субъектов строительной отрасли.

Цель стратегического планирования сост-ит в выборе соотв-их реш-ий по опред-ю рацион-го пути разв-я организ-ции.

Орг-но-технич потенциал – планир-е ср-в произ-ва (предметы, материалы, орудие, усл-я труда), а также качетвенного состава предприятия (адм-ция, персонал, ИТР, рабочие) и система упр-я.

44.Б-П:

1. Возможность предпр-я (резю