Программно-математическая модель бизнес-процессов промышленного предприятия
Объект исследования: снабженческая деятельность промышленного предприятия.
Результаты, полученные лично автором: разработаны формулы страхового запаса, размера заказа.
При исследовании деятельности предприятий было выявлено, что для успешного развития предприятия необходимо уметь и быть готовым быстро реагировать на изменения, происходящие в среде и оказывающие влияние на работу предприятия. Современные тенденции приводят к тому, что наличие развитой информационной инфраструктуры является необходимостью.
Процессный подход основывается на том, что ценность предприятия создается внутренними бизнес-процессами. Одним из методов моделирования является математическое моделирование. Оно представляет собой метод исследования и объяснения явлений, процессов и систем (объектов-оригиналов) на основе создания новых объектов – математических моделей.
Анализ организации предприятия показал, что эффективное управление товарными запасами является одной из важнейших задач руководства, так как от данного аспекта зависит непрерывность производства (снабженческая и сбытовая деятельность). Рациональный состав запасов позволяет сократить затраты на функционирование логистической подсистемы, что способствует увеличению товарооборачиваемости, при этом обеспечивает непрерывный поток и устраняет потери от дефицита.
Быстро меняющаяся конъюнктура рынка обязывает предприятие быть гибким к различным изменениям. Страховой запас необходим в том случае, когда фактическое потребление превышает прогноз. Это страхование обеспечивает возможность выполнения заказов покупателей. Страховой запас предотвращает возникновение дефицита, когда на получение пополнения требуется больше времени, чем предполагалось.
Для расчета страхового была разработана формула (1):
(1),
где ПДср – средний объем потребности в день, шт.;
СРср – средний срок реагирования (период между моментом возникновения потребности в товаре и его поставки на склад), дни;
ПД – процент вероятного увеличения продаж (насколько могут увеличиться продажи в день по отношению к средним продажам), %;
СР – процент вероятной задержки поставки (на сколько дней может задержаться поставка по отношению к среднему сроку реакции), %.
В результате расчета формулы (1) получаем количество товара, необходимого для поддержания страхового запаса.
Размер заказа является еще одним аспектом снабжения. Размер заказа определяться в зависимости от потребностей предприятия. Общая потребность в материальных ресурсах может определяться, исходя из прогнозируемого спроса. Данных подход предполагает произведения корректировки объема заказываемой партии, исходя из соответствия текущего и планируемого потребления. Если текущий спрос совпадает с планируемым, то корректировка не производится, а если есть отклонение, то заказываемая партия корректируется с учетом темпа роста/спада спроса по следующей формуле(2):
(2),
где 
– максимальный желаемый запас;
– текущий запас;
– запас потребленный за время поставки;
– темп роста/спада спроса на готовую продукцию.
Исследования заключались в разработке и обосновании модели размера запаса материальных ресурсов.
Материал поступил в редколлегию 06.04.2017
УДК 004.9
Д.И. Семеко
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.э.н. С.В. Андриянов