Система оплаты труда высшего руководства

Этот раздел исследования ставил целью проанализировать зарплату и прочие виды вознаграждения высшему руководству компаний, вошедших в исследование. Так, для всех 28 компаний были собраны необходимые данные за десятилетие, предшествовавшее преобразованиям, и до 1998 года и про­изведен их всесторонний анализ.

1. Зарплата высшему руководству плюс премиальные в процентном от­ношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

2. Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) генеральному директору в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

3. Зарплата генеральному директору и премиальные в процентном отно­шении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

4. Разница между зарплатой и премиальными генеральному директору и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в про­центном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразо­ваний и через десять лет.

5. Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процент­ном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

6. Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на мо­мент начала преобразований.

7. Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в процентном отношение к объему продаж компании.

8. Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в процентном отношение к активам компании.

9. Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) четырех выс­ших руководителей компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

10. Зарплата и премиальные четырех высших руководителей компании в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преоб­разований.

11. Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на мо­мент начала преобразований.

12. Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном от­ношении к чистой прибыли.

13. Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей.

14. Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в про­центном отношении к объему продаж.

15. Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и премиальными четырех высших руководителей в про­центном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

16. Средняя зарплата и премиальных всех директоров компании в про­центном отношении к объему продаж на момент начала преобразований.

17. Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в про­центном отношении к чистой прибыли па момент начала преобразований.

18. Зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

19. Зарплата и премиальные генеральному директору (исключая акции и опционы) в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

20. Рыночная стоимость акций компании, переданных генеральному ди­ректору в виде премиальных, в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

21. Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном отношении к объему продаж на момент нача­ла преобразований.

22. Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном отношении к стоимости активов компании на момент начала преобразований.

23. Рыночная стоимость акций компании, передаваемых каждый год че­тырем высшим руководителям, в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

24. Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном от­ношении к объему продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.

25. Зарплата и премиальные четырем высшим руководителям в процент­ном отношении к объему продаж на момент начала преобразований и в тече­ние десяти лет.

Цели:

a) Какова количественная разница (если она имеется) в размере вознаг­раждения в период до и после трансформации в великих компаниях?

b) Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего руководства, от компаний прямого сравнения?

c) Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего руководства, от несостоявшихся великих компаний?

Роль сокращений

Здесь мы проанализировали великие компании, компании прямого срав­нения и несостоявшиеся великие компании, с точки зрения их подхода к со­кращениям в стремлении улучшить результаты деятельности. Мы проанали­зировали:

a) Число сотрудников на каждый год - за период в десять лет до начала преобразований и до 1998.

b) Сокращения как тактика, призванная улучшить показатели деятель­ности, за десять лет до начала преобразований и до 1998 года.

c) Если сокращения были произведены, количество работников, которые были сокращены, и их процентное отношение к общему числу сотрудников.

Анализ формы собственности

Целью этого анализа было установить, есть ли разница в форме собствен­ности великих компаний и компаний прямого сравнения. Мы рассмотрели:

a) Наличие акционеров и групп акционеров, владеющих большими паке­тами акций.

b) Количество акций, принадлежащих членам совета директоров.

c) Количество акций, принадлежащих генеральному директору.

Анализ интереса прессы

Этот раздел исследования рассматривал степень интереса прессы к вели­ким компаниям, компаниям прямого сравнения и несостоявшимся великим компаниям. За десять лет до и десять лет после начала преобразований для каждой из компаний, перечисленных ниже, мы проанализировали:

a) Общее количество статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразо­ваний и за два десятилетия вместе.

b) Общее количество статей, которые являлись бы темой номера, за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе.

c) Общее количество из статей, перечисленных выше, которые говорили бы о «трансформации», «возрождении», «реструктуризации» и так далее за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе.

d) Общее количество «очень положительных» статей. Общее количество

«нейтральных» статей (слегка позитивных или слегка негативных), общее ко­личество негативных статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе.