Анализ производственных возможностей фирмы

«SPORTPACKET»

По кривой производственных возможностей , мы видим ,что при при уменьшение производства продукта под названием спортивная обувь ,увеличивается число продукции под названием спортивная одежда , так как закупка одежда происходит у прямого производителя( то есть закупка оригинала) , из-за этого число потенциальных покупателей ,которым нравятся носить одежду от производителя становится больше , нежели от посредника , где мы закупаем спортивную обувь, что приведет к экстенсивному изменению производственных возможностей продукта в целом.

Мы установили цену за штуку товара Т1 под названием спортивная одежда ,которая равна Р=10 рублям . При помощи формул ,для постройки графика( спроса и предложения) , мы подставляем цену и выявляем значение Q(кол-во товара) . После этого находим пересечение графиков и устанавливаем равновесную цену для данного товара и она равна Р=7 рублям , это значит , что цена устраивал как клиента , так и продавца данной продукции , товар должен быть равен А= 7 рублям при кол-ве 750 штук. Тоже самое мы делаем для построение графика для товара Т2 под названием спортивная обувь .И находим равновесную цену данного товара и она равна А=5 рублям.

АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И ДОХОДОВ ФИРМЫ «SPORTPAСKET»

ПРЕДЕЛЬНЫЙ ДОХОД ОТ РЕАЛИЗАЦИИ «СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ»

3.

СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

Сейчас мы построим по данным нашего товара ( а именно по цене товара и количеству) кривую предельного дохода и его реализации этого дохода.

НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

Теперь мы посмотрим ,как ведет себя товар в несовершенной конкуренции графически , а для этого построим график данного товара .

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Мы рассмотрим продукт ,которая выпускает моя компания «Sportpacket» ,который называется «Спортивный инвентарь» и сегодня мы рассмотрим затраты на производство товара ( 1ед – N рублей) , а также такой регламент ,как стоимость этого товара у конкурентов , опрос жителей того города или микрорайона , где мы будем его продавать ( то есть за сколько они готовы купить наш товар или сколько готовы за него отдать денег) .

Цели компании:

1.Вывести компанию на более высокий уровень продаж

2.Увеличить доход с сотрудников данной фирмы на 15%

3.Оптимизировать график работы сотрудникам магазина

Оптимальная цена по мнению потребителя

Первым делом мы сделали опрос продукции ,которую мы будем предлагать гражданам города Москвы и сделали вывод ,что продукцию под названием «Спортивный инвентарь» готовы покупать от 500 до 1500 рублей . Мы сделали это при помощи операции такого типа ,как соц.опрос по мнению о товаре ,который они приобретали в других магазинах и его рентабельность .

Оптимальная цена по отношению к конкурентам

Нашим официальным конкурентом в продаже спортивного инвентаря является магазин «Спортмастер» ,который популярен в наше время своими спорт услугами , а также поддерживает свою конкурентоспособность при помощи спортивного питания ,которое они тоже продают и закупают у производителя. Мы рассмотрели себестоимость товара в магазине и увидели ,что для окупаемости своего товара она завышают свою цену примерно на 250 рублей ( цена товара от 750 -1750 рублей) , значит после закупки у них товара , на стоит уменьшить цену до той ,при которой хотят приобрести наш товар , а значит придется товар ,который стал менее окупаемый у них и ввести у нас в пользование.

Оптимальная цена с точки зрения компании

Для компании , наш товар должен представлять более изящный и более дешевый ассотримент ,при котором затраты на закупку нашей фирмы окупятся и принесут больше прибыли , нежели у наших конкурентов . Для этого стоит закупать товар того вида , где на него окончился сезон продаж , это ведет за собой риск , но тем не менее стоит этим воспользоваться. Но с другой стороны , если конкурентов в данном месте не присутствует, то можно будет завысить цену товара , тем самым окупаемость товара будет значительно выше ожидаемого( ведь платить надо за аренду помещения , налог на землю , зарплата продавцам и др).Стоит использовать второстепенные источники дохода интернет магазины, при помощи которых мы сможем продать товар по уникальной , но обычной для нас цене при этом завышенной на часть , разрекламировав его , как более удобный вид спортивного инвентаря ,который вы еще никогда не видели .

Итак эта таблица показывает за сколько моя компания готова продавать товара , по какой цене из расчета конкурентов и потребителя , а также учитываем какова рентабельность товара на данном рынке продаж .

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ТОВАРА «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ПО ТОВАРУ «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПО ТОВАРУ «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

5. Рассмотрим рабочее место работника , как оно должно выглядеть и где будут лежать все предметы нужные для функционального выполнения задач в моей компании «Sportpacket».

Данное рабочее место дает пример о том ,как должен выглядеть рабочий стол нашего работника( в данном случаи рассматриваем место товароведа в нашем спортивном магазине).

На данном рабочем месте не должно быть посторонних предметов ( таких как цветы , игрушки и другие виды личного увлечения) ,которые мешают рабочей атмосфере . Также ,если предметы ,которые вы принесли ,даже если они нужны рабочему делу, но вы их не используете, в течении месяца , они будут утилизированы с вашего рабочего стола из-за длительного бездействия этого предмета на работе.

Все компьютерные девайсы должны стоять ( или лежать ) в левом углу от сотрудника на рабочем месте , другие канцелярские предметы и нужные отчеты и договора должны лежать в особой папке в правом углу рабочего стола от сотрудника магазина, все эти области будут помечены стикерами для полной понятности сотруднику . В случаи ,если работник не будет убирать на свои места все те предметы ,которые были перечислены выше ,на него будут применятся штрафные санкции , так как это тормозит работу коллектива.

Уборка рабочего место должно производится каждые 2 раза в день для того ,чтобы сам сотрудник не запутался в бумагах и нужных документах ,по которым он работает в данный момент времени. Уборка рабочего место проводится после обеденного перерыва( с 12:00-13:00) , а также по завершению рабочего дня в 18:00.

Считается в нашей компании ( а именно проката спортивного оборудования) ,что при выполнении однократно одного и того же действия приводит сотрудника на автомате выполнять все действия по слежке и чистоте рабочего стола ,что в свою очередь помогает компании не отставать ни на минуту от поставленных целях стать лучше ,чем был до этого .