По выполнению курсовой работы

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

(дисциплина «Теория менеджмента»)

В соответствии с учебным планом студенты «Менеджмент организации» выпол­няют курсовую работу. В ней студент должен показать умение, применять знания, которые он получил в результате изучения данного курса, в сфере управления конкретной организацией, любой формы собственности. При написании курсовой работы необходимо проявить навыки самостоятельной работы, показать умение пользоваться литературой, нормативными документами и фактическим материалом.

Работа должна быть выполнена на примере конкретной организации и проиллюстрирована схемами, графиками, анали­тическими таблицами. Изложение темы завершается выводами и предложениями. В конце работы приводится список использован­ной студентом литературы с указанием авторов, названий работ и издательства.

Объем работы – 25-30 страниц рукописного либо соот­ветствующее количество страниц печатного текста. Законченная курсовая работа проверяется преподавателем (руководителем), защищается студентом. По результатам защиты преподавателем выставляется оценка. При неудовлетворительной оценке студенту устанавливается новая тема курсовой работы для повторного вы­полнения.

Структура курсовой работы включает титульный лист, вве­дение, основную часть (2 или 3 главы, каждая из которых делится на 2-3 параграфа), заключение, список использованной литера­туры, приложения (по мере необходимости).

Введение.Во введении обосновывается выбор темы, пока­зывается ее актуальность и практическая значимость, указывается хозяйствующий субъект, определяются цели и задачи исследова­ния. Необходимо также определить теоретическую и методи­ческую основу курсовой работы (объем 1–3 страницы).

Первая главаносит теоретический характер. В ней рассмат­риваются работы отечественных и зарубежных авторов по теории и практике анализируемых в курсовой работе проблем и возмож­ных направлений их решения, дается их оценка, обосновывается собственная позиция студента. Текст должен содержать ссылки на используемые источники. В этой главе должно быть показано, какие имеются теоретические подходы к рассматриваемой про­блеме, какой из них, по мнению студента, наиболее приемлем для исследуемой организации и выбранной темы.

Вторая главаносит аналитический характер. В ней дается характеристика предприятия (организации), по материалам ко­торого проводится исследование и показывается состояние пред­мета исследования. Раскрываются основные виды деятельности организации; характеристика выпускаемой продукции (произво­димых работ, оказываемых услуг, выполняемых функций); схема производственной и организационной структуры; типы произ­водства, режим и регламент работы, коэффициент сменности; таблицы основных технико-экономических показателей и другая информация применительно к теме.

Студент не ограничивается констатацией фактов, а выявля­ет проблемы и тенденции развития объекта, вскрывает недостатки и анализирует причины, их обусловившие, намечает пути возмож­ного устранения.

Проведенный анализ исследуемой пробле­мы на предприятии (с учетом прогрессивного отечественного и зарубежного опыта менеджмента) служит базой для разработки конкретных предложений по про­блемам совершенствования менеджмента организации, по улуч­шению технико-экономических характеристик ее деятельности. Должны быть указаны методы и способы реализации предложен­ных рекомендаций, определена эффективность выработанных решений. Все предложения и рекомендации должны носить кон­кретный характер (что, где, когда надо сделать, кто должен реали­зовать предложенные мероприятия).

Заключение.В заключении последовательно и кратко из­лагаются теоретические и практические выводы и предложения, которые вытекают из содержания и носят обобщающий характер. Из текста заключения должно быть ясно, что цель и задачи кур­совой работы полностью выполнены. Заключение завершается оценкой перспектив исследуемой проблемы в целом (объем за­ключения 2–3 страницы).

Список используемой литературыдолжен оформляться в соответствии с принятыми стандартами. В список включаются те источники, которые использовались при подготовке курсовой работы и на которые имеются ссылки в основной части работы. Литературные источники включают монографии, периодические издания, нормативные материалы, учебники и учебные пособия.

Приложения содержат вспомогательный материал, поясня­ющий отдельные положения курсовой работы (методики расче­тов, инструкции, таблицы, фрагменты нормативных документов и т.п.). Указанный материал включается в приложения с целью сокращения объема основной части курсовой работы, его страни­цы не входят в общий объем работы. Связь приложений с текстом осуществляется с помощью ссылок.

При подготовке работы исключается дословное заимствова­ние текста из литературных источников, при цитировании необ­ходимо указывать источник. К защите не допускаются курсовые работы, заимствованные из Интернета.

Тематика курсовых работ и их содержание

1. Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.

2. Функции в системе менеджмента, их значение для реализации поставленных целей.

3. Построение организационных структур.

4. Процессы принятия решений в организации.

5. Разработка задач стратегического управления организацией.

6. Влияние процесса коммуникаций на эффективность управления организацией.

7. Менеджмент человеческих ресурсов.

8. Мотивация в системе менеджмента.

9. Управление конфликтами в организации.

10. Эффективность менеджмента организации.

11. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности.

12. Социально-экономические основы менеджмента организации.

13. Организация управления современной фирмой.

14. Использование мотивационного механизма в управлении организацией.

15. Контроль в системе менеджмента организации и повышение его эффективности.

16. Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений.

17. Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации.

18. Ценовая политика организации как экономический метод управления.

19. Управление коммуникационными процессами в организа­ции.

20. Управление маркетинговой деятельностью в организации.

21. Интеграционные процессы в управлении организацией.

22. Стратегия развития инновационной деятельности в организации.

23. Экономические методы управления современной организацией.

24. Функциональные стратегии организаций и проблемы их реализации.

25. Управление трудовыми ресурсами организации.

26. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования.

27. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы.

28. Социальная ответственность современной организации и

формирование организационной культуры.

29. Менеджер на производстве.

30. Системный подход в менеджменте и его значение для повышения конкурентоспособности организаций.

31. Стратегия формирования кадровой политики в организации.

32. Повышение эффективности организации управленческого труда.

33. Повышение конкурентоспособности организации как важная стратегическая цель менеджмента.

34. Деловые (конкурентные) стратегии организаций, проблемы их реализации.

35. Управление ресурсами социального развития трудовых коллективов.

36. Использование нормативных моделей в принятии управленческих решений.

37. Проектирование системы менеджмента современной организации.

38. Лидерство и стиль руководства, их влияние на эффективность работы трудового коллектива организации.

39. Управление эффективностью хозяйственной деятельности организации.

40. Экономическое обоснование принятия управленческих решений.

41. Понятие организационных процедур принятия решений и методы их оптимизации.

42. Разработка системы принятия решений в подразделении, пути ее совершенствования.

43. Проектирование информационного обеспечения управлен­ческих решений.

44. Реинжиниринг, его сущность и методы.

45. Управление рисками в организации.

46. Информационные технологии обеспечения управленческой деятельности.

Тема 1

Особенности управления организациями

в современных условиях и пути его совершенствования

В первой главе работы следует раскрыть понятие и сущность организации как объекта управления. Выделить состав ресурсов, необходимых для жизнедеятельности организации, показать зави­симость от внешней среды, разделение труда, структуру управле­ния. Необходимо проанализировать подходы к процессу управле­ния в организациях, показать роль и значение менеджеров в до­стижении эффективности управления.

Во второй главе работы следует дать характеристику кон­кретной организации в динамике ее развития: краткую истори­ческую справку, описать характер выпускаемой продукции или услуги, структуру управления. Проанализировать сильные и сла­бые стороны в деятельности организации, ее конкретную пози­цию на рынке. Должны быть сформулированы предложения и рекомендации по решению проблем, выявленных в первой главе и проанализированных во второй. Следует показать основные на­правления совершенствования управления, учет неопределенности и риска при построении процессов управления организацией.

В качестве иллюстративного материала необходимо пред­ставить схему производственной (организационной) структуры организации, схему структуры управления, исходные данные и показатели эффективности управления.

Тема 2

Функции в системе менеджмента, их значение

для реализации поставленных целей

В первой главе работы необходимо показать важность изу­чения функций управления как одной из характеристик процесса управления, дать определение функции управления, выделить общие и специфические функции, показать структуризацию функ­ций управления и их взаимосвязь с управленческой структурой.

Во второй главе работы следует дать характеристику кон­кретной организации, краткую историческую справку, описать характер выпускаемой продукции или услуги. Далее необходимо проанализировать управление как процесс реализации взаимосвя­занных функций, т.е. показать взаимосвязь функций управления с целями, задачами, структурой управления. При этом важно пока­зать роль связующих процессов (коммуникации, принятия реше­ний) в реализации конкретных функций управления рассматрива­емой организации. Во второй главе работы должны содержаться рекомендации по формированию и совершенствованию функций управления, обоснование эффективности реализации функций управления в организации.

В качестве иллюстративного материала необходимо представить схему взаимосвязей функций управления, схему взаимо­связей функций со структурой организации.

Тема 3