Групповая форма работы над проектом

Психолог, разработчик проекта

Дихорь Виктория Александровна

Как обрести стиль супермена или грамотное планирование своего времени

Описание проекта

Планирование недели из жизни Супермена – это проект, позволяющий применить знания тайм-менеджмента в групповой практике, когда предлагается не свою жизнь оценить, а работать командой как один организм. Участникам дается техническое задание, в котором описаны задачи на неделю, необходимые встречи и возможные форс-мажоры. Кроме того, прилагается обязательный список дел Супермена (зарядка, пробежка, встреча с командой и т.д.). В игровой форме предлагается разработать собственную стратегию тайминга, распланировать для Супермена неделю жизни.

Цель проекта

Сформировать у участников навыки эффективного планирования времени и на примере планирования жизни абстрактного человека (со стороны) оценить значимость и необходимость тайминга. Также групповая форма работы используется для достижения большего погружения в предмет с помощью дискуссий и совещаний.

План работы

Участникам дается краткое описание жизни Супермена (так называемое ТЗ), чтобы они имели представления, и было от чего отталкиваться. Необходимо проанализировать какие сферы для супермена наиболее значимы, как можно использовать 4 элемента тайм-менеджмента, а главное как избежать потери времени (хронофагов), но при этом найти время на отдых. В группах по 12-15 человек участники составляют план недели, а также аргументации как в этом плане учтены и применены знания тайм-менеджмента.

К обговоренной заранее дате участникам необходимо выслать подготовленные материалы на электронную почту [email protected]

Критерии оценивания

Основные критерии оценивания эффективности выполненной работы:

ü применение навыков тайм-менеджмента;

ü умение самостоятельно с помощью дополнительной литературы найти полезную информацию для решения поставленной задачи;

ü умение аргументировать и объяснить, как и какие методы тайм-менеджмента были использованы для выполнения задания;

ü творческий подход к выполнению задания (погружение к тему, нестандартные варианты решения).

Максимальная оценка: 100 баллов.

За каждый из критериев можно получить максимум 25 баллов.

1. Применение навыков тайм-менеджмента – оценивается сколько методов используется для планирования недели Супермена (3 метода – 20-25 баллов, 2 метода – 15-20 баллов, 1 метода – 10-15 баллов, 0 методов – 0 баллов). Также оценивается насколько качественно использованы методы.

2. Поиск дополнительных механизмов в предложенной литературе (использование 2 и более методов – 25 баллов, 1 метода – 15 баллов, 0 методов – о баллов).

3. Грамотная аргументация (ответ на вопрос «почему и как я использовал этот метод?»). Аргументация должна быть подкреплена терминами и примерами.

4. Творческий подход включает в себя умение проникнуться заявленной темой, включение фактов из жизни Супермена, поиск нестандартных решение (подключение друзей из команды для решения проблем; совмещение отдыха и работы и т.д.). Грамотный и уместный творческий подход оценивается в 25 баллов, его отсутствие не оценивается.

Итоговый результат

Итоговый документ состоит из двух частей: расписание недели из жизни Супермена и аргументация как и какие знания из тайм-менеджмента были использованы.

В первой части необходимо описать каждый день (с ПН по ВС включительно), опираясь на данные из технического задания. Также важно, чтобы каждый распланированный день включал в себя 5 сфер жизни Супермена (семья, работа, друзья, саморазвитие и отдых).

Во второй части нужно указать, как применялись знания по тайм-менеджменты, полученные на тренинги. Особое внимание стоит уделить 4 элементам тайм-менеджмента и способам избегания потери времени.

Групповая форма работы над проектом

Участникам необходимо объединиться в группы по 12-15 человек.

Список литературы, который можно использовать для подготовки итогового задания:

1. Архангельский Глеб – Стратегическое планирование. Простые инструменты решения сложных задач; Манн, Иванов и Фербер, 2007.

2. Кови Стивен - Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала; Альпина Паблишер, 2012. - 123c.

3. Лайлз Дик –4 всепобеждающие привычки высокоэффективных людей; Прайм-Еврознак, 2007. - 160 c.

4. Лимончелли Томас – Тайм-менеджмент для системных администраторов; Символ-Плюс, 2007. - 240 c.

5. Сидорова Н. А., Анисинкова Е. Б. – Тайм-менеджмент; Дашков и Ко, 2012. - 220 c.