Тема 7. Механизмы менеджмента и его диверсификация.
Ответить на вопросы тестов
1) Что такое механизм управления?
1. совокупность методов управления в их комплексе и взаимосвязи
2. система управления в действии
3. комплекс основных положений, определяющих функционирование системы управления
4. показатели контроля, оценки и стимулирования работы
5. совокупность рычагов воздействия управляющей системы на управляемую организационная форма управления, предполагающая расширение хозяйственной
2) В чем специфика организационных методов менеджмента в управлении операционной деятельностью на предприятии?
1. они не имеют самостоятельности и растворяются в других методах – социально-психологических, экономических и пр.
2. они являются специфической группой методов, существующей и используемой наравне с другими методами менеджмента
3. это методы централизованного управления, от их использования зависит хозяйственная самостоятельность предприятия
4. это методы административной деятельности, опирающиеся на принуждение и ограничение в противовес стимулированию
5. организационные методы менеджмента не предполагают выбора
6. в основе этих методов не лежат интересы специфического вида
3) Какие способы воздействия включают экономические методы менеджмента в управлении операционной (производственной) деятельностью на предприятии?
1. планирование, директивное задание
2. стимулирование, экономическая ответственность, контроль рублем
3. самоокупаемость, самофинансирование, платежи в бюджет
4. фондообразование, фондопополнение, фондораспределение, ценообразование, кредитование, экономические санкции, экономическое поощрение
5. состав экономических показателей; показатели, планируемые сверху; методические указания по расчету и использованию экономических показателей
6. экономические методы, применяемые в менеджменте – это организационный статус экономических показателей
7. самостоятельности
4) Какие методы управления организацией применяются в менеджменте?
1. экономические, социально-психологические, интуитивные
2. кейс-метод, самовыражение
3. централизации и децентрализации, делегирования, обмена информацией, преодоление коммуникационных барьеров
4. экспертизы, генерирования идей, оценки управленческих решений, методы персонального менеджмента, методы инновационного менеджмента, методы финансового менеджмента и других видов менеджмента
5) Расположите в правильной последовательности этапы процесса контроля:
1. установление нормативных показателей
2. измерение фактических результатов
3. сравнение результатов с нормативами
4. осуществление корректирующих воздействий
6) Какова роль информации в управлении социально-экономическими методами?
1. характеризует степень разнообразия управляемой и управляющей в социально-экономической организации
2. устанавливает необходимый объем знаний о социально-экономической организации
3. содержит совокупность сведений об управляемой системе, необходимых для управления
4. совокупность сигналов воздействия управляющей системы на управляемую
5. совокупность данных, циркулирующих в контуре прямой и обратной связи управляемой и управляющей системы
7) Выделите методы управления индивидуально-личностным поведением работников:
1. административные
2. издание приказов, указаний и распоряжений
3. отбор, подбор и расстановка кадров
4. личный пример
5. харизматическое влияние руководителя
6. экономические
7. оплата труда
8. установление материальных санкций и поощрений
9. социально-психологические
10. развитие у работников инициативы и ответственности
11. участие работников в управлении
12. участие в прибылях и капитале
8) Сгруппируйте из перечисленных стилей руководства соответствующие организации на этапе растущей непредсказуемости внешней среды:
а) стилям руководства, определяемых личностью руководителя,
б)стилям руководства, определяемых особенностями коллектива - ситуационное лидерство:
1. Указание.
2. Координация.
3. Участие в принятии решения.
4. Предоставление самостоятельности.
5. Авторитарный.
6. Демократический.
7. Либеральный.