Методы управления

Методы управления - это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления.

Выделяют 3 группы методов

1. административные методы,

2. экономические методы,

3. социально-психологические.

Административные или организационно-распределительные. Это методы прямого воздействия. Организационно распорядительные методы основаны на властных и правовых мотивациях. Позволяют повысить эффективность работы фирмы за счет лучшей организации управления.

Эти методы разделяются на 2 группы.

1. Методы организационного воздействия

2. Оперативно – распорядительное воздействие

К методам организационного воздействия относятся:

1) Регламентирование.

2) Организационное нормирование.

3) Организационное стимулирование.

4) Инструктирование.

Регламентирование предусматривает использование законодательных актов, создание различных условий для работы предприятия, а также созданных на основе документов, таких как устав фирмы, положения о подразделениях и службах

Организационное нормированиеохватывает нормы и нормативы, используемые в управлении фирмы: нормы управления, нормы выработки, норма работы оборудования и так далее.

Организационное стимулированиепредусматривает повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и так далее.

Организационное инструктированиепредусматривает написание и использование стандартных инструкций, методических указаний, а также проведения инструктажа.

Оперативно-распорядительное воздействие выступает в виде прямых указаний, планов направленных на выполнение конкретных поручений исполнителями, системы контроля.

В общем виде оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденными планами. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактических результатов с плановыми. Оперативное управление тесно связано с оперативным планированием.