Тема 14 анализ эффективности использования ресурсов производства

Содержание

14.1 Анализ использования трудовых ресурсов

14.2 Анализ использования материальных ресурсов

14.3 Анализ использования основных производственных фондов

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Содержание

14.1.1 Задачи анализа использования трудовых ресурсов

14.1.2 Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом

14.1.3 Анализ движения персонала

14.1.4 Анализ использования рабочего времени

14.1.5 Анализ и диагностика трудоемкости продукции

14.1.6 Анализ выполнения норм выработки

14.1.7 Анализ производительности труда

14.1.8 Анализ и диагностика использования средств на оплату труда

Задачи анализа использования трудовых ресурсов

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда влияют на объемы выпуска продукции и ее качество, на эффективность производства.

Поэтому цель экономического анализа трудовых ресурсов (рабочей силы) – дать оценку использования трудовых ресурсов на предприятии и в его подразделениях.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов на предприятии

а) Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом, его состав и структура;

б) анализ движения рабочей силы

в) оценка использования трудовых ресурсов (временной аспект);

г) анализ трудоемкости продукции;

д) оценка эффективности использования персонала (производительность труда);

е) анализ средств на оплату труда;

ж) выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия

Информационная база анализа

В процессе анализа использования трудовых ресурсов используют:

- статистическую отчетность;

- план по труду и заработной плате;

- отчет о движении рабочей силы, рабочих мест;

- штатное расписание;

- данные табельного учета и отела кадров (нормативные документы, данные фотографий рабочего дня, аттестации персонала и другие.).

Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. При этом наибольшее внимание уделяют наиболее важным профессиям работников.

Анализируется качественный состав работников:

- по уровню квалификации;

- стажу работы;

- образованию;

- возрасту.

По основной категории ППП - «рабочие» оценивают соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ. Для этого сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической по формулам:

Если средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего разряда работ, то это может привести к выпуску некачественной продукции.

Если средний тарифный разряд работ рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

По категории «административно-управленческий персонал» анализируют соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы с подбором кадров, их подготовкой, повышением квалификации. Квалификация во многом определяется возрастом работника, стажем его работы, образования и т.п. Поэтому проводят анализ персонала по этим направлениям.

Анализ движения персонала

Поскольку изменения в качественном составе персонала происходят а результате движения рабочей силы, то этому направлению анализа уделяют особое внимание.

Для оценки движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (Таблица 1).

Анализ движения кадров изучается в динамике, при этом главное внимание уделяется причинам увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и другие причины). При этом анализируются социальные условия персонала и увязываются с обеспеченностью кадрами. Изучается обеспеченность предприятия детскими учреждениями (сады, ясли), жильем (строительство жилья предприятием) и т.п.

В процессе анализа необходимо выявить резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, механизации и автоматизации производства, внедрения более прогрессивной технологии и организации производства.

Таблица 1 - Показатели движения рабочей силы

Показатель	Формула расчета
1. Коэффициент оборота по приему (Кпр)
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
3. Коэффициент текучести кадров (Кт)
4. Коэффициент постоянства персонала (Кпс)

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется по формуле:

(1)

где: РΔВП – резерв увеличения выпуска продукции;

РΔКР - резерв увеличения количества рабочих мест;

Вф – фактическая среднегодовая выработка рабочего

Задание 1 (Движение персонала на предприятии)

На основе данных таблицы проанализируйте движение рабочей силы на предприятии

Показатель	Первый год	Второй год
1. Количество работников, принятых на предприятие, чел
2. Количество работников, уволившихся с предприятия, чел. в том числе: - по собственному желанию - за нарушение трудовой дисциплины
3. Численность персонала, чел.

Решение

Показатель	Первый год	Второй год	Отклонения
1) Коэффициент оборота по приему (Кпр)
2) Коэффициент оборота по выбытию (Выб)
3) Коэффициент текучести (Ктек)