Оценка факторов, влияющих на потенциал организации в текущий период времени

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
1. Общее управление	1.1. Эф­фектив­ность управления	1.1.1. Своевременность и ритмичность выполнения всех планов и договоров. Вариант ответа (ВО):
	а) своевременно и ритмично;	+
	б) своевременно неритмично;		+
	в) несвоевременно			+
	1.1.2. Системность в управлении всеми функциональными службами. ВО:
	а) наличие комплекса взаимоувязанных должностных инструкций и положений, опирающихся на единую информационную базу, ори­ентированную на общую цель;	+
	б) наличие комплекса взаимоувязанных должностных инструкций в подразделениях, опирающихся только на собственную информационную базу;		+
	в) несвязанные между собой должностные инструкции и положения			+

Продолжение табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
	1.2. Рост эффективности управления	1.2.1. Тенденция изменения показателя ритмичности. ВО:
а) повышение;	+
б) без изменения;		+
в) снижение			+
1.3. Тех­ноло­гия	1.3.1. Прогрессивность применяемой технологии управления. ВО:
а) наличие автоматизированной системы управления с использованием безубыточной технологии;	+
б) наличие отдельных автоматизированных задач в управлении;		+
в) ручное управление с использованием больших объемов докумен­тооборота			+
1.4. Нововве­дения и твор­ческий дух в управлении	1.4.1. Ориентация на исследования и разработки в управлении. ВО:
а) наличие комплексного плана по совершенствованию системы управления;	+
б) наличие отдельных планов по совершенствованию управления;		+
в) отсутствие планов по совершенствованию управления			+

Продолжение табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
	1.5. Авторитет организации	1.5.1. Авторитет организации на внутреннем рынке. ВО:
а) организация относится к числу ведущих в отрасли, наличие выбора заказчиков;	+
б) организация работает с традиционным (постоянным) кругом за­каза;		+
в) сокращение круга заказов			+
1.6. Диверси­фикация	1.6.1. Отношение руководства организации к расширению сферы дея­тельности. ВО:
а) стремление к расширению сферы деятельности;	+
б) наличие основных и второстепенных направлений;		+
в) ориентация на один вид продукции			+
1.7. Уп­равле­ние социаль­ными функ­циями	1.7.1. Обеспеченность работников жильем
1.7.2. Обеспеченность работников детскими учрежде­ниями
1.7.3. Обеспеченность работников санаторно-курортным лечением. ВО:
а) выше среднегородских показателей и уровня обеспеченности род­ственных организаций региона;	+
б) на уровне среднегородских показателей;		+
в) ниже уровня среднегородских показателей			+

Продолжение табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
2. Финансо­вое управ­ление	2.1. Контроль за соблюде­нием финан­совой дисцип­лины	2.1.1. Платежеспособность организации. ВО:
а) стабильная платежеспособность;	+
б) редко возникающая просроченная задолженность и длительное (превышение нормативов в 60 дней) пользование платежными креди­тами;		+
в) частые случаи (раз в квартал) неплатежеспособности организации			+
2.1.2. Обеспеченность собственными средствами. ВО:
а) за счет уставного фонда и прибыли;	+
б) за счет уставного фонда, прибыли и неизрасходованных специаль­ных фондов и кредиторской задолженности;		+
в) за счет привлечения заемных средств на пополнение основных и оборотных средств (в пределах норматива)			+
2.2. Использо­вание креди­тов	2.2.1. Использование кредитов. ВО:
а) на совершенствование оргтехуровня производства и социальное развитие;	+
б) на увеличение основных средств без роста объема производства;		+
в) на увеличение оборотных средств			+

Продолжение табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
	2.3. Капитало­вложения	2.3.1. Уровень вложений ресурсов. ВО:
а) планируемый уровень вложений значительно превышает критиче­скую точку объема (приближаясь к точке оптимального объема) (см. рис. 2.10);	+
б) планируемый уровень вложений незначительно превышает крити­ческую точку объема;		+
в) планируемый уровень вложений ниже критической точки объема			+
3. НИОКР	3.1. Исследо­вательские работы (НИР)	3.1.1. Соотношение между НИР и ОКР по объему. ВО:
а) НИР составляет 1/3 объема ОКР;	+
б) НИР составляет менее 1/3 объема ОКР;		+
в) НИР составляет менее 1/10 объема ОКР			+
3.2. Творче­ский дух и нововведения	3.2.1. Количество изобретений и открытий. ВО:
а) выше среднего по отрасли (или выше, чем у основного конку­рента);	+
б) на уровне общеотраслевого (или на уровне основного конкурента);		+
в) ниже уровня общеотраслевого (или уровня основного конкурента)			+

Продолжение табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
	3.3. ОКР	3.3.1. НТУ разработок. ВО:
а) на уровне лучших мировых образцов;	+
б) на уровне лучших образцов отрасли;		+
в) не соответствует российскому уровню			+
3.4. Произ­водственная технология НИОКР	3.4.1. Применение средств автоматизации в процессе НИОКР. ВО:
а) наличие системы компьютерного проектирования, САПР с АРМ, с распределенной базой данных, необходимым организационным обеспечением;	+
б) наличие комплексов сквозных задач или системы САПР с общей базой данных;		+
в) наличие отдельных программ в автоматическом или диалоговом режиме для решения локальных задач			+
4. Произ­водство	4.1.Ма-тери­ально-техни­ческое снаб­жение	4.1.1. Наличие долгосрочных договорных связей, обеспечивающих поставку. ВО:
а) основной массы материалов и комплектующих;	+
б) основных видов материалов и комплектующих;		+
в) отдельных материалов			+

Окончание табл. 2.29

Виды управ­ле­ния	Факторы влияния	Показатели факторов	Шкала оценок от +1 до 0	Оценка показателя экспертом
хорошо (+1)	удовлетворительно (+0,5)	неудовле­твори­тельно (0)
	4.2. Автома­тизация про­изводства	4.2.1. Показатели автоматизации. ВО:
а) выше отраслевого уровня (или основного конкурента);	+
б) на отраслевом уровне (или основного конкурента);		+
в) ниже отраслевого уровня (или основного конкурента)			+
4.3. Произ­водственная гибкость	4.3.1. Адаптация технологии к смене продукции. ВО:
а) наличие гибких производственных систем (ГПС) и универсального оборудования;	+
б) наличие как универсального, так и специального оборудования;		+
в) преобладающее большинство специализированного оборудования			+
5. Марке­тинг	5.1. Марке­тинг	5.1.1. Занимается сбытом и его анализом. ВО:
а) сбыт, реклама, массовое производство;			+
б) реклама, производство по индивидуальным заказам, расширение рынков;		+
в) пробный сбыт новой продукции, реклама, исследование рынков, производство по индивидуальным заказам, расширение рынков, меж­дународный маркетинг	+

На основе данных о конкурентном положении СГТ в каждой СЗХ (КП_{СЗХ (Н)}), приведенных в таблице 2.19, и степени его изменения, установленной с помощью формулы 2.12, определяется конкурентное положение СГТ на этих рынках в будущем (КП_{СЗХ (б)}) по формуле:

КП_{СЗХ (б)} = КП_{СЗХ (Н)} + ΔКП_СЗХ . (2.13)

Зная долю оборота СГТ на каждом рынке (Д_i), можно определить общую оценку конкурентного положения СГТ в будущем на всех СЗХ (КП_{СГТ (б)}) по формуле:

. (2.14)

Определение предпочтительной стратегии
конкурентной СГТ

Предпочтительная стратегия для СГТ в будущем по каждой СЗХ устанавливается с помощью той же матрицы, по которой определялась М-стратегия (см. рис. 2.7). Для этого используется оценка привлекательности СГТ в СЗХ в будущем (П_{СЗХ (б)} – см. формулу 2.8) и конкурентную позицию СГТ в СЗХ в будущем (КП_{СЗХ (б)} – см. формулу 2.13). Пересечение этих показателей на матрице МакКинзи определяет позицию СГТ на данном рынке с учетом реализации всех внешних возможностей и ликвидации угроз, использования сильных внутренних сторон, улучшения технологии и усиления слабых звеньев в деятельности организации.

Процедура обоснования предпочтительной стратегической позиции, выбранной с помощью этой матрицы, выполняется в соответствии со схемой, представленной в таблице 2.30.

Таблица 2.30