Общая характристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ТюменНИИгипрогаз» учреждено в соответствии с решением Совета директоров Открытого акционерного общества «Газпром» от 25 мая 1999г. за № 124, постановлением Правления ОАО «Газпром» от 19 мая 1999г. за № 49 и решением Учредителя от 29 июня 1999 г. путем реорганизации в форме преобразования дочернего предприятия Российского акционерного общества «Газпром» «Тюменский научно-исследовательский и проектный институт природного газа и газовых технологий». Зарегистрировано приказом Председателя Регистрационной палаты г.Тюмени за №275 от 30 июня 1999г.

Учредителем ООО "ТюменНИИгипрогаз" является Открытое акционерное общество «Газпром», являющееся юридическим лицом по законодательству российской Федерации, с местом нахождения по адресу: г. Москва, ул.Наметкина, д. 16. Зарегистрировано Московской Регистрационной палатой 25 февраля 1993г., свидетельство о регистрации серии МРП №022726.

Научные учреждения отраслевого профиля;

66000 - Проектные, проектно-изыскательские и изыскательские организации; 95300 - Конструкторские и проектные организации самостоятельные;

14183 - Производство нефтепромыслового и бурового геологоразведочного оборудования.

ООО "ТюменНИИгипрогаз" обладает всеми необходимыми лицензиями для осуществления деятельности. Доля участия ОАО «Газпром» в уставном капитале ООО "ТюменНИИгипрогаз" - 100% и составляет 101 927 тыс.руб.

Основными правоустанавливающими документами ООО "ТюменНИИгипрогаз" являются Устав, утвержденный ОАО «Газпром» 29 июня 1999 г. №26/Ц и зарегистрированный Регистрационной палатой г.Тюмени за №275 от 30 июня 1999г; Свидетельство о государственной регистрации серия ТМД-Ш №5305 от 15 июля 1999г. Кроме того, ООО "ТюменНИИгипрогаз" располагает Свидетельством о государственной аккредитации научной организации за №2087 от 26 января 2000г.

Руководство ООО "ТюменНИИгипрогаз" осуществляет Генеральный директор Крылов Георгий Васильевич - академик Академии инженерных наук Российской Федерации, Академии технологических наук Российской Федерации, действительный член Нью-Йоркской Академии наук, доктор технических наук, профессор, в 1997 году избран Вице-президентом Тюменской Губернской Академии.

В своем составе ООО "ТюменНИИгипрогаз" имеет филиал - Экспериментальный завод в г.Тюмени без права юридического лица, действующий на основании Положения.

Аудитором ООО "ТюменНИИгипрогаз" является ЗАО «Порт-Аудит», обладающее лицензией №002069. выданной Министерством Финансов 22,09.1999г.

Действующая структура управления производством позволяет комплексно решать все задачи компании.

Списочная численность сотрудников ООО "ТюменНИИгипрогаз" на 01.01.2015г. составляет 1700 человек.

ООО «ТюменНИИгипрогаз» существляет научную, проектную и производственную деятельность, головная организация по научному обеспечению производственной деятельности предприятий газовой промышленности в Западной Сибири. В рамках предприятия реализуется комплексный подход к разработке и обустройству газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений. Научные разработки и проектные решения ООО «ТюменНИИгипрогаз» используются на многих предприятиях Западной и Восточной Сибири, а промышленное оборудование, изготовленное на Экспериментальном заводе Общества, применяется по всей стране. Отличительной особенностью ООО «ТюменНИИгипрогаз» является совмещение функций научного исследования, проектирования и производства. Это позволяет действовать более оперативно, претворяя в жизнь самые смелые и эффективные проектные решения.

На систему внешних факторов развития предприятия криогенные факторы оказывают большое влияние, поскольку из-за их наличия многие работы являются сезонными. Также периодически появляются проблемы с поставкой материалов на основное и вспомогательное производство в связи с межсезонной распутицей.

2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Деятельность «ТюменНИИгипрогаз» отностится к естественно-монопольному виду деятельности и как таковая является предметом государственного тарифного регулирования.

Все направления деятельности сертифицированы на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008 и СТО Газпром 9001–2012.Основными методами, применяемыми в ООО "ТюменНИИгипрогаз", являются планирование и контроль посредством отчетной деятельности. Другими словами, инструментами регулирования деятельности служат краткосрочный и долгосрочный планы, система отчетности.Ежемесячно каждое отделение предоставляет отчет о выполненной работе за месяц. Существуют также квартальные и годовые отчеты, где отражены основные результаты деятельности предприятия.Особое место в регулировании деятельности предприятия занимает материальное стимулирование работников. Целью материального стимулирования является увеличение заинтересованности в занятии наукой, привлечении дополнительных доходов, в проявлении предприимчивости и разработке обучающего курса или программы, проявлении учебной, научной, предпринимательской и иной активности сотрудников.Целью материальной заинтересованности персонала, работников хозяйственных подразделений, управленческих структур является заинтересованность в конечных результатах работы, росте поступлений денежных средств и использование их с максимальной эффективностью.Материальное стимулирование работников производится по результатам работы с учетом вклада работника в выполнение поставленных перед подразделением задач путем установления надбавок постоянного, временного или разового характера из бюджетных и внебюджетных средств. Размер и количество надбавок предельными размерами не ограничивается.Стимулирующие надбавки устанавливаются приказами директора на основании служебных записок руководителей структурных подразделений. Надбавка выплачивается из фонда оплаты труда.

Большое внимание уделяется работе с персоналом, развитию творческого и спортивного потенциала сотрудников.

Действуют два здравпункта с широким набором специалистов. Все сотрудники обеспечены полисами дополнительного медицинского страхования.

Работает тренажерный зал, созданы условия для занятий волейболом, мини-футболом, баскетболом, настольным теннисом. Ежегодно проводится спартакиада и другие спортивные мероприятия.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Высшим органом управления Общества является собрание акционеров. Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности Общества и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесённых к исключительной компетенции собрания акционеров.

ОАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.

Характер и содержание труда руководителей среднего звена выделяют их в специфическую профессиональную группу и требуют особого подхода к изучению их деятельности и становления. Любая управленческая деятельность вообще, и деятельность начальника среднего эшелона власти в частности, характеризуется рядом особенностей, среди которых, в первую очередь, можно назвать высокую ответственность и высокую «цену» ошибки, жесткий лимит времени, необходимость постоянно предвосхищать ситуации, умение принимать решения и т.д., поэтому в ООО "ТюменНИИгипрогаз" существует методика проведения профессионального психологического отбора кандидатов на должность руководителя среднего звена в нефтяной и газовой промышленности.

Компания «Газпром» автоматизировала архивное делопроизводство. Создала систему электронного архива. В качестве платформы было использовано типовое решение «LanDocs: Архив», разработанное специалистами ЛАНИТ для автоматизации ведомственных архивов и архивных подразделений.

Автоматизация архивного делопроизводства явилась продолжением программы построения эффективной системы документооборота: СЭД «LanDocs» работает в компании уже несколько лет. Теперь в системе документооборота поддерживается полный жизненный цикл документов.

Внедрение системы электронного архива позволило упростить доступ сотрудников к информации, ускорить поиск документов, повысить надежность их хранения и физической сохранности, а также снизить совокупные затраты на архивное хранение.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ) ПРЕДПРИЯТИЯ

Институт участвовал в проектировании разработки практически всех крупнейших газовых месторождений области - Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Заполярного и других (всего около 20). С 1992 г. выполнен полный комплекс работ по проектированию разработки, бурению скважин и обустройству для 15 газовых и газоконденсатных месторождений, из них по 9 осуществлялись функции генерального проектировщика. Среди них такие крупные, как Комсомольское, Губкинское, Вынгаяхинское, Етыпуровское, Юрхаровское, Северо-Уренгойское месторождения. Более 90 % фонда скважин на газовых месторождениях Тюменской области построены по проектам ООО «ТюменНИИгипрогаз»

С первых лет работы экспериментального завода его главной целью являлось изготовление оборудования «под заказчика». Из разработанных в СКБ более чем сорока наименований нефтегазопромыслового оборудования для обустройства и эксплуатации нефтегазоконденсатных месторождений наибольшим спросом пользуются подогреватели нефти, различные ГРС и ГРП (газораспределительные станции и пункты) производительностью от 400 до 150 000 м /час; блочные УКПГ (установки комплексной подготовки газа и конденсата) полной заводской готовности с производительностью одной технологической линии до 2,5 млн. м3/ сут для малых месторождений. Активно покупаются модульные станции подготовки питьевой воды «ВОДОПАД» производительностью от 5 до 5000 м3/сут. (по желанию заказчика). Освоен серийный выпуск диафрагменных блоков для коммерческого учета расхода газа, а также изделий для нужд коммунального хозяйств (водогрейные котлы, гидранты и др).

ООО «ТюменНИИгипрогаз» - автор многих уникальных проектов, среди которых:

Впервые в отрасли разработан и сдан в промышленную эксплуатацию (ноябрь 2004 г.) газовый комплекс, готовящий продукцию двух газовых месторождений (Еты-Пуровское и Вынгаяхинское) на одной площадке с производительностью УКПГ 20 млрд. м3/ год.

На Юрхаровском месторождении применен проект комбинированной установки комплексной подготовки газа (УКПГ), позволяющий готовить газ к транспорту из скважин, имеющих неоднородные характеристики сеноманских и валанжинских залежей, техническое решение защищено патентом РФ.

Впервые в газовой отрасли институтом разработан проект обустройства ачимовских отложений, отличающихся аномально высокими пластовыми и устьевыми давлениями и температурой газоконденсатной смеси.

Впервые спроектированы и изготовлены «под ключ» УКПГ для обустройства малых и средних газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений с суточной производительностью до 2,5 млн. м3/сут.

Разработана и успешно внедрена технология электрокоагуляционной подготовки питьевой воды «Водопад». Данная технология позволяет очищать воду из высокозагрязненных источников до уровня требований СанПиН 2.1.4.1074–01 «Питьевая вода». Образующийся осадок в виде вторичного коагулянта имеет 5-й класс опасности (неопасен) и разрешен для сброса в канализацию. По всей России установлено уже более 100 станций производительностью от 5 до 8000 куб. м в сутки. Город Тарко-Сале полностью обеспечивается питьевой водой, прошедшей подготовку на станции «Водопад». Станции производятся серийно, в блочном исполнении, полностью автоматизированы и не требуют специально обученного персонала.

Налажен выпуск станций «ЭКО-Водопад», очищающих промывную воду станций обезжелезивания до питьевого качества.

Установка дистанционного розжига, разработанная специалистами предприятия, позволяет осуществлять розжиг факельных установок без использования пилотного газа.

Газодинамический источник сейсмических колебаний дает возможность выполнять сейсмические работы в акватории моря и переходной зоне, исследовать верхнюю часть разреза в условиях многолетнемерзлых пород без ущерба для окружающей среды.

ТюменНИИгипрогаз планирует сохранить свои позиции в Западной Сибири и при этом более активно работать в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, выходить на зарубежные рынки. Ряд технологий и оборудование, успешно применяемые в газовой промышленности, должны найти более широкое применение в других сферах, в первую очередь, в жилищно-коммунальном хозяйстве. Намечено строительство второй очереди кернохранилища.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Основной бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода.

Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п.

- Долгосрочные и краткосрочные бюджеты (Short- & Long-term budgets). Зачастую в компании долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования и как бы "прокатывается" вперед еще на один период.

- Постатейные бюджеты (line-item budgets). Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью.

- Бюджеты с временным периодом (Lapsing Budgets). Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов компании, пресекая "накопительские" тенденции.

- Гибкие и статичные бюджеты. При составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним поддерживающую роль.

- Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем (Incremental & Zero-Base budgets). Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования "застойных участков", тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета "с нуля" могли бы быть пересмотрены и оптимизированы.

Разработка бюджета включает в себя четыре основные этапа:

- постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;

- анализ и обобщение собранной информации, расчет научно-обоснованных показателей экономической деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;

- оценка проекта бюджета;

- утверждение бюджета.

Платформой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет - система учета фактических затрат и расчета экономических показателей.

Сводный бюджет компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.

Рис. 5.1 Блок-схема составления сводного бюджета промышленного предприятия

Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих доходов и расходов от текущих операций за бюджетный период. Объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов, т.е. основу инвестиционного цикла.

Цель финансового бюджета – планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле – баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.

Рис. 5.2 Иерархическая структура сводного бюджета предприятия

Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов второго уровня:

- бюджет продаж является планом доходов от продаж, физического объема и структуры продаж, себестоимости продаж и коммерческих расходов предприятия на бюджетный период;

- бюджет производства является планом физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период;

- бюджет запасов готовой продукции является планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период;

- бюджет постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов

- бюджет закупок является планом закупок материальных оборотных средств и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период.

В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня, бюджеты третьего уровня могут распадаться на бюджеты четвертого уровня и т.д., в зависимости от масштабов и многообразия хозяйственных операций предприятия.

Каждый из подбюджетов различных уровней занимают свою, строго определенную "нишу" и играет свою четкую роль в составлении технологии составления сводного бюджета.

Операционный бюджет является планом доходов (выручки), расходов и конечных финансовых результатов предприятия на бюджетный период.

Инвестиционный бюджет является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.

Финансовый бюджет является планом, во-первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов и текущих обязательств предприятия на бюджетный период.

бюджетный управление ценообразование бухгалтерский

6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

«ТюменНИИгипрогаз» является коммерческой организацией и информация о структуре и показателях стратегического и текущего планов носит конфиденциальный характер и является собственностью ОАО «Газпром», поэтому более подробно раскрыть данный вопрос не представляется возможным.

На предприятии ведется управленческая отчетность о затратах, основной целью которой является обеспечение подразделений, участвующих в процессе планирования и контроля затрат филиалов, исчерпывающей информацией об исполнении планов. Управленческая отчетность об исполнении планов затрат формируется специалистами планово-экономического отдела ежеквартально, и составляется не позднее 30 числа месяца, следующего за отчетным. Сроки составления и выполнения планов отражены в утвержденном регламенте по предоставлению отчетности филиалами ООО «Газпром».

Предприятие намерено и впредь придерживаться в своей деятельности следующих основополагающих корпоративных ценностей:

Точность. Выполнение взятых на себя деловых, финансовых и технических обязательств, в соблюдении достигнутых с заказчиками и партнерами договоренностей.

Надежность. Соблюдение сроков, объемов, качества и полной завершенности оказываемых услуг.

Безопасность. Гарантия безопасности, как текущих работ, так и созданных в результате их выполнения объектов для эксплуатационников и для окружающей среды.

Конструктивный подход. Взаимодействие с заказчиками и партнерами происходит с учетом их интересов, пониманием их потребностей, с целью достичь приемлемого компромисса.

Инновационный настрой. Планирование взаимовыгодных прогрессивных нововведений организационного и технического характера.

Эффективность. Доходность инвестиций, текущих затрат, а также отдача от вложений в развитие человеческого потенциала.

Положениями обновленной экологической политики определены следующие приоритеты деятельности на ближайшее время:

- сохранение природной среды в зоне размещения объектов газовой промышленности, рациональное природопользование;

- обеспечение промышленной и экологической безопасности транспорта;

- обеспечение безопасности труда и сохранения здоровья работников;

- участие в обеспечении экологической безопасности регионов, где размещены объекты «ТюменНИИгипрогаз».

7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бухгалтерская отчетность сформирована на основе законодательных и нормативных актов, методических указаний по Российской Федерации о бухгалтерском учете и учетной политикой, принятой ООО «Газпром». Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме счетоводства с использованием АРМ и автоматизированной системы бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина РФ от 31 октября 2000г. №94 Н (в редакции от 07.05.2003 г.).

Первичные учетные документы оформляются в соответствии с Постановлением Правительства, устанавливающего единые правовые и методические основы организации ведение бухгалтерского учета, других Федеральных законов и нормативных актов и методических указаний, а также учетной политикой.

Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского отчета и бухгалтерской отчетности проводится полная инвентаризация всех статей бухгалтерского баланса, производственных запасов, средств в расчетах финансовых обязательств.

Управленческий учет выражен весьма слабо и заключается в основном управлением рабочим временем сотрудников и движением кадров. Такой учет имеет место и при управлении финансовыми потоками предприятия, однако при функционально-штабной организационной структуре управления рассматриваемый учет более выражен при деятельности временных творческих коллективов, которые решают те или иные задачи заказчиков.

Управленческий учет обеспечивает информационную поддержку системы управления деятельностью. Этот процесс включает сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с учебным планом мной была пройдена производственно-профессиональная практика.

Решение поставленных задач было рассмотрено на предприятии «ТюменНИИгипрогаз», которое находится по адресу: 625019, г. Тюмень, ул. Воровского, 2.

В процессе прохождения практики мною были закреплены и получены навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия; исследованию системы управления предприятием; выявлению возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

В связи с поставленной целью производственно-профессиональной практики в отчете реализованы следующие задачи:

- знакомство с организационными и технологическими особенностями производства;

- изучение организации и технологии планирования на предприятии (организации);

- ознакомление с технологией формирования бюджета на основе изучения первичной и отчетной документации;

- сбор и систематизация полученной информации для составления отчета по практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011г.

2. Коллективный договор «ТюменНИИгипрогаз, 2012г.

3. Программа сквозной практической подготовки студентов экономических и управленческих специальностей. Методические указания по организации и проведению/ Якунина О.Г., Бачинина Ю.П., Петрушкин С.И., ТюмГНГУ, Тюмень, 2012г., 35с.

4. Устав ООО «ТюменНИИгипрогаз», 2010г.

5. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. "Экономика предприятия" (в схемах, таблицах, расчетах): учебное пособие / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2007.-265 с.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.

6. Официальный сайт «ТюменНИИгипрогаз», http://tyumenniigiprogaz.gazprom.ru/

7. http://www.gazprom.ru/about/marketing.

8. http://www.gazprom.ru/about/strategy/.