Оптимизация материального потока

Оценка возможного увеличения объемов производства

Анализ производственных возможностей показал, что в случае орга­низации второй смены предприятие может производить в среднем в ме­сяц холодильников до 3 000 штук или 36 000 штук в год.

Необходимо определить при сложившейся на предприятии логисти­ческой системе «Снабжение - Производство - Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверх оптимальной величины.

Прогноз спроса на бытовые холодильники в будущем году, представ­ленный специалистами из отдела маркетинга выявил три потенциаль­ных рынка сбыта : рынок А, рынок Б, рынок С.

Пессимистический прогноз спроса на этих рынках составил 28200 штук в год, а оптимистический 37400 штук в год.

Проследим за изменением в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции (26400) и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск, заполним таблицу 8. Для расчетов используем предоставленные данные.

Таблица 8 - Изменение в структуре себестоимости продукции

Статьи затрат	Значение, руб.
Vопт	Vопт<V< 36000
пессимист	оптимист
1. Сырье и материалы	на единицу
на выпуск
2. Покупные изделия и полу­фабрикаты	на единицу
на выпуск
3. Затраты на снабжение	на единицу	493,23	529,7	542,55
на выпуск
4. Затраты на производство	на единицу	798,64	795,03	742,74
на выпуск
5. Затраты на сбыт	на единицу	265,94	278,99	287,22
на выпуск
Полная себестоимость	на единицу	2376,81	2422,7	2391,50
на выпуск
6. Оптовая цена
7. Выручка на весь объем
8. Прибыль	на единицу	477,19	431,28	462,50
на выпуск
9. Рентабельность		20,08%	17,80%	19,34%

Сопоставив результаты, произведенных расчетов, т.е. себестоимость, прибыль, рентабельность, и выручку от реализации можно отметить сле­дующее; при увеличении объема оптимального выпуска продукции за­траты на снабжение и сбыт на единицу продукции увеличивается. Их увеличение может быть вызвано повышением цен на топливо, энергию; поломкой транспортных средств при доставке груза; плохой организаци­ей складского хозяйства и другими причинами, вызывающими дополни­тельными расходами в сфере снабжения и сбыта. Затраты на производ­ство наоборот уменьшились, это может быть связано с усовершенство­ванием технологического процесса производства холодильников. Отсю­да следует, что себестоимость продукции уменьшилась, что повлекло увеличение прибыли на единицу продукции, а в связи с этим наблюда­ется увеличение рентабельности.

Подводя итог, можно сказать, что предприятие имеет возможность более эффективно использовать свою производственную мощность, т.е. производить бытовые холодильники в количестве 36 000 штук в год, т.к. при­быль на данный объем выше на 4052062руб., чем прибыль при оптимальном объеме производства в количестве 26400 штук в год., так же можно сказать, что наблюдается снижение рентабельности на 0,74%.

Выбор поставщиков

Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, которой в основном объясняется неритмично­стью поставок компрессора для холодильника «Ока - 8А».

Проведенные отделом маркетинга исследования рынка закупок пока­зали, что в будущем году есть возможность заключить договора с новы­ми поставщиками.

При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции дадим экономическую оценку возможному варианту закупки компрессо­ров у различных поставщиков, заполним таблицу 9.

Число отработанных дней в году:

Идеальный вариант: 264 дня.

Тула, Ярославль: 264-22=242 дня

АО «МКЗ»: 264-24=240 дней

АО «МКЗ» и Тула (по 50% на каждого): 264-(24*50%+12*50%)=246 дней

АО «МКЗ», Тула, Финляндия (соответственно 10%, 40%, 50%):

264-(24*10%+12*40%+0) =257день

АО «МКЗ» и Финляндия (по 50%): 264-(24*50%+0)=252 дня

Объем выпущенной продукции, шт.:

Идеальный вариант: 26400/264*264 = 26400 шт.

Тула, Ярославль: 26400/264*242 = 24200 шт.

АО «МКЗ»: 26400/264*240 = 24000шт.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*246 =24600 шт.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*257 =25700шт.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*252 =25200 шт.

Объем недовыпуска продукции:

Идеальный вариант: 26400/264* 0= 0, число дней простоя равно 0.

Тула, Ярославль: 26400/264* 22 = 2200, число дней простоя равно 22.

АО «МКЗ»: 26400/264* 24 =2400 , число дней простоя равно 24.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*18 = 1800, число дней простоя равно 18.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*7= 700, число дней простоя 7.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*12 =1200, число дней простоя равно 12.

Таблица 9 - Экономическая оценка возможных вариантов закупки ком­прессоров у различных поставщиков.

Показатели	Поставщики
Старый вариант	Новый вариант
Идеальный вариант	Тула, Яро­славль	АО «МКЗ»	АО «МКЗ», Тула	АО«МКЗ», Тула, Фин­ляндия	АО «МКЗ», Финляндия
1.Число отработан­ных дней в году
2.Объем вып. прод. за этот период, штук
3.Число дней про­стоя, дн./год	-
4.Объем недовыпус­ка прод. за дни простоя, штук	-
5. С/с на ед. продукции, руб./шт.	2376,81	2510,74	2552,74	2576,75	2741,79	2745,77
6.С/с на выпуск, руб./год.
7.Выручка на выпуск, руб./год
8. Прибыль на вы­пуск, руб./год
9.Недоп. прибыль	-

Анализ возможных вариантов закупки компрессоров у различных по­ставщиков показал:

Вариант 1 г. Тула и г. Ярославль

В этом случае поставки характеризуются невысокой ритмичностью, а именно из-за их несвоевременности простои составляют 22 дней в год. Соответственно объем производства продукции за этот период составляет 24200 шту­к в год, а объем недовыпуска продукции за дни простоя - 220 штук в год. Что касается себестоимости продукции, то по сравнению с идеаль­ным вариантом (отсутствие простоя) снижается (60759969руб.) Выручка на выпуск составляет 69066800руб. за год (снижение про­изошло из-за уменьшение объема выпуска продукции). И в итоге ОАО «Мираж» получит при­быль в размере 8306832руб., а недополученная прибыль, составит 4290984руб., по сравнению с идеальным вариантом.

Вариант 2. АО «МКЗ»

Оценка показала, что от данного поставщика возможна недоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы завода в опти­мальных условиях в течение 24 дней в год. Этот факт говорит о сниже­ние числа рабочих дней в году, а соответственно об уменьшении объе­ма выпускаемой продукции до 24000штук. Объем недовыпущенной про­дукции составляет 2400штук в год. Прибыль от реализации продукции станет меньше и составит 7230327руб. Себестоимость на единицу про­дукции составит 2552,74руб., а на весь объем выпуска 61265673руб. Недополученная прибыль увеличится и составит 5367489руб./год.

Вариант 3: АО «МКЗ» и. Тула.

ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с двумя по­ставщиками в следующих пропорциях: 50% Тула, 50% АО «МКЗ». При таком условии простой составит 18 дней. Объем выпущенной продукции за этот период составит 24600шт., что больше чем у предыдущих вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1800шт. Себестоимость на единицу продукции составит 2576,75руб., а на весь объем выпуска 63388167руб. Прибыль от реализации продукции составит 5107833руб., а недополученная прибыль составит 7489983руб.

Вариант 4: АО «МКЗ», Тула, Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с тремя по­ставщиками в следующих пропорциях: 10% АО «МКЗ», 40% Тула, 50% Финляндия. При таком условии простой составит 7 дней. Объем выпу­щенной продукции за этот период составит 25700шт., что больше чем у всех вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 700шт. Себестоимость продукции увеличит­ся и составит 2741,79руб. Данное изменение произошло из-за того что цена компрессора из Финляндии самая высокая, а также затраты в звене снабжения с Финляндией увеличиваются в 2,5 раза. Прибыль от реализации продукции составит 2883835руб., а недополученная прибыль составит 9713981руб.

Вариант 5: АО «МКЗ», Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с дву­мя поставщиками в следующих пропорциях: 50% АО «МКЗ», 50% Фин­ляндия. При таком условии простой составит 12 дней. Объем выпущен­ной продукции за этот период составит 25200шт. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1200 шт. Но себестоимость продукции увели­чится (из-за 50% Финляндии) и составит 2745,77руб. Прибыль от реали­зации продукции составит 2727316руб., а недополученная прибыль со­ставит 9870500руб.

Подводя итоги можно сделать вывод о том, что предприятию выгодно закупать ком­прессоры в городах Тула и Яро­славль, т.к. в этом случае оно получит боль­шую прибыль из всех возможных вариантов.