Заранее разрабатываются правила поведения участников в «нештатных» ситуациях (организационно-экономический механизм реализации проекта)

Создается координационный центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

(Функция – регулирование: диспетчерский аппарат – все это давно действует); резервы, запасы.

Риск перераспределяется между участниками - индексирование цен, гарантии, страхование, залог имущества, взаимные санкции. Все это требует дополнительных затрат, а значит их необходимо учитывать и координировать эффективность решения проекта.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности объекта используются следующие методы:

- проверка устойчивости;

- корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

- формализованное описание неопределенности

Метод проверки устойчивости

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов, резервов или возмещаются страховыми взносами.

Показатель этого типа – точка безубыточности.

Где - объем критического производства (шт, т, Ткм);

- цена за единицу продукции (руб/шт, т, Ткм);

, - условно постоянные (руб/шт, т, Ткм) и условно переменные (соответственно руб).

Корректировка параметров проекта и экономических нормативов.

В этих целях:

- учитывается увеличение стоимости строительства, обусловленное ошибками проекта, пересмотром проектных решений, непредвиденными расходами;

- учитывается запаздывание платежей, неритмичность поставок сырья, материалов, нарушение технологии, штрафы и санкции за нарушение договоров;

- если проектом не предусмотрено страхование инвестиционного риска, то в состав затрат включаются ожидаемые потери от этого риска.

Определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации – показателей ожидаемой эффективности.

Если вероятности различных условий реализации проекта известны (экспертные оценки), ожидаемый интегральный эффект рассматривается по формуле математического ожидания

, - соответственно эффект при i-м условии реализации и его вероятность.

, - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий по допустимым вероятностным распределениям. - параметр, для учета неопределенности эффекта, рекомендуется 0,3.

Контрольные вопросы по теме Ι (в конце конспекта лекций).

Контрольные вопросы

Тема 1

1. В чем особенности курса «управленческие решения»?

2. Какие бывают управленческие решения? (классификация)

3. По каким подсистемам и компонентам системы менеджмента принимаются управленческие решения?

4. В какой очередности следует анализировать и совершенствовать «вход», «процесс», «выход» и «внешнюю среду» системы менеджмента?

5. Какая оценка будет на «выходе» системы, если на ее «входе» - 3, «процессе» - 5?

6. Что такое энтропия?

7. Перечислите факторы сопоставимости управленческих решений.

8. Назовите условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения.

9. В чем особенности учета фактора времени и фактора инфляции при разработке решения?

10. В чем отличия фактора масштаба и уровня освоенности объекта в серийном производстве?

11. Почему при разработке управленческого решения необходимо учитывать условия применения анализируемого объекта? (приведите свой пример)

12. В чем отличия процессов накопления и дисконтирования? (схема)