Виды экономического анализа. Отраслевой анализ учитывает специфику отдельных отраслей экономики
Отраслевой анализ учитывает специфику отдельных отраслей экономики.
Межотраслевой анализ отражает всё состояние экономики.
Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций необходимых для обоснования управленческих решений, плановых заданий, прогнозирования будущих результатов, а также предупреждение нежелательных последствий.
Последующий анализ проводится после совершения хозяйственных актов используется для объективной оценки результатов деятельности предприятия, контроля за исполнением плана (бюджета), выявление неиспользованных бюджетов.
Технико-экономический анализ - изучает взаимодействия технических и экономических процессов и устанавливает их влияние на экономический результат деятельности предприятия.
Финансово-экономический анализ - изучает финансовые результаты деятельности предприятия.
Внутренний анализ - проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного краткосрочного и долгосрочного управления производством коммерческой и финансовой деятельности.
Внешний анализ - проводится на основании финансовой и статистической отчётности банками, финансовыми органами, аудиторами, акционерами, инвесторами
57 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня
В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12 792 ч (1640 * 7,8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими -10 578 ч (164 * 215 * 0,3).
Общие потери рабочего времени — 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2). [9, с. 36]
Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.
Таблица 2
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Изменение | ||
| на одного рабочего | на всех рабочих | |||
| Календарное количество дней | - | - | ||
| В том числе: праздничные и выходные дни | _ | |||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | - | - | ||
| Неявки на работу, дни | +10 | +1640 | ||
| В том числе: ежегодные отпуска | +3 | +492 | ||
| отпуска по учебе | +1 | + 164 | ||
| отпуска по беременности и родам | _1 | -164 | ||
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | +3 | +492 | ||
| болезни | 11,8 | +2,8 | +459 | |
| прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +197 |
| простои | - | +4 | +656 | |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | -10 | -1640 | ||
| Продолжительность рабочей смены, ч | - | - | ||
| Бюджет рабочего времени, ч | -80 | -13 120 | ||
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | - | - | ||
| Льготное время для подростков, ч | 2,5 | +0,5 | +82 | |
| Перерывы в работе кормящих матерей, ч | +2 | +328 | ||
| Внутрисменные простои, ч | +60 | +9840 | ||
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1612,5 | -142,5 | -23 370 | |
| Сверхурочно отработанное время, ч | - | +8 | +1312 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | - | +10 | +1640 |
В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) -7,8 + 9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что ложно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 : 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) — они составляют 1640 ч. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ДВП = ПРВ ЧВ0 = (20 330 + 1640) -284,9* = 6259,2 тыс. руб.
После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. [9, с. 37]