Глава 3. Системная концепция организации производства

Современная парадигма организации производства

Парадигма в широком смысле слова рассматривается как модель постановки и исследования проблемы, принятая в качестве образца и доминирующая на протяжении определенного исторического периода. Организационная парадигма основывается на общих или частных концептуальных построениях ученых - лидеров научных направлений, которые содержат постановку новых проблем, формулировку принципов, методов их решения и т.п. и объединяют вокруг себя группы исследователей, стремящихся решить эти проблемы в едином ключе. Каждое из рассмотренных выше направлений развития организации производства формировалось вокруг некоторой парадигмы.

Методологической основой современной парадигмы организации производства служит системный подход. Это объясняется двумя моментами.

Во-первых, понятие и принципы системного подхода выявляют более широкую познавательную реальность по сравнению с той, которая фиксировалась в прежнем знании.

Во-вторых, данный подход содержит в себе новую, по сравнению с предшествующими, схему объяснения, в основе которой лежит поиск конкретных механизмов целостности объекта исследования и выявление достаточно полной типологии его связей.

Ориентация на системные исследования обусловливает необходимость использования ряда специальных методов и принципов. В их числе выделяются концептуальное мышление, заменяющее узкодисциплинарный подход; комплексное рассмотрение явления вместо решения отдельных локальных задач; изучение объекта как целостной системы - совокупности подходов, взглядов, концепций; целеполагание - описание явления исходя из общей поставленной цели (формирование представления об организации производства и методах решения организационных проблем, отвечающих требованиям рыночной системы хозяйствования).

Исходя из такого подхода к решению организационных проблем, можно выделить основные положения системной парадигмы организации производства. Схематично ее основные составляющие представлены на рис. 3.1.

Глава 3. Системная концепция организации производства - student2.ru

Рис. 3.1. Составляющие системной парадигмы организации производства

Отличительная особенность системной парадигмы организации производства состоит в том, что она базируется на использовании системного подхода к решению организационных проблем и предполагает отказ от рациональной модели организации производства.

Использование системного подхода к решению организационных задач выражает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. Системное восприятие сути организации обязывает рассматривать это явление как систему взаимосвязанных частей. С позиции теории систем материальное производство представляет собой своеобразную сложную систему. К сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятии. Организация производства выступает как один из видов производственной деятельности и является системой взаимосвязанных работ, целей, форм и методов организационной деятельности. Организации производства присущи свои специфические функции, а значит, и результаты, которые непосредственно находят отражение в конечных результатах производственной деятельности. Основные свойства организации производства, как любого системного явления, проявляются в ее структуре и процессах, протекающих в рамках этой структуры. Как система организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс - совокупность взаимообусловленных видов деятельности. Использование системного подхода решает задачу комплексного рассмотрения организации производства в единстве ее составных частей и сторон как интегрированной целостной системы.

Отказ от рациональной модели организации производства основан на представлении о том, что успех организационной деятельности зависит прежде всего от рациональной организации производственных процессов, углубления функциональной организации, жесткого выполнения установленных правил, порядка, инструкций и т.п. Вместо этого на первый план выдвигаются проблемы выживания предприятия и повышения гибкости, адаптивности организации производства к изменениям внешней среды. Решение этих проблем обусловливает необходимость рассмотрения предприятия как открытой социотехнической системы. Основной особенностью такой системы является органическое взаимодействие, взаимное воздействие друг на друга ее элементов и внешней среды, что определяет характер функционирования системы. Главным ее элементом является работник, имеющий собственные цели, учет которых необходим в процессе формирования стратегии и тактики предприятия. В отличие от других систем, социотехническая система может свободно "выбирать и ставить перед собой определенные цели, сознательно меняя свое поведение для их достижения"*1. Поскольку результаты деятельности системы во многом определяются характером воздействия ее с внешней средой, система должна обладать механизмом, позволяющим ей противодействовать изменяющимся условиям и поддерживать свою жизнеспособность. В качестве элементов такого механизма нами выделяются система планов, определяющая стратегию развития предприятия и организации производства, призванную обеспечить построение и функционирование в динамичной среде; высокая культура организации как совокупность представлений о целях, месте и роли организации производства в повышении эффективности производственной деятельности, на основе которой определяется конкретный механизм решения организационных проблем.

_____

*1 Основными свойствами такой системы являются целенаправленность, динамичность и гибкость.

Перенос отмеченных положений на область теории организации производства дает представление об общей модели современной организации производства, отражающей механизм решения организационных проблем. В сжатом виде модель может быть сформулирована в форме триады: стратегия развития, система организации и культура организации (рис. 3.2).

Глава 3. Системная концепция организации производства - student2.ru

Рис. 3.2. Системная модель организации производства

Формирование и функционирование хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Представление о предприятии как открытой социотехнической системе предполагает необходимость ориентации предприятия на меняющиеся потребности рынка и требования потребителя. Социальный характер производственных систем означает, что наряду с экономической функцией предприятие выполняет и социальную роль. Она выражается, с одной стороны, в удовлетворении потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием, с другой - в постановке и решении социальных проблем работников предприятия.

Развитие культуры организации производства. Отличие одного способа организации от другого проявляется в характере ее культуры. Культура организации производства отражает определенное понимание, восприятие сотрудниками организационных ценностей: целей, роли организации в повышении эффективности хозяйственной деятельности и др. Из данного представления определяются принципы и методы организации производства, которые указывают на тот или иной способ решения организационных проблем. Можно сказать, что культура организации производства отражает приобретенную в результате практической деятельности и разделяемую всеми работниками систему взглядов, предопределяющую характер и механизм интеграции элементов производственной системы, а также взаимные отношения предприятия и внешней среды. Данное определение позволяет выделить основные элементы организационной культуры производства. На любом предприятии, даже с очень короткой историей, культуру организации производства определяет следующая совокупность ценностей: представление о значении и роли организации производства в повышении его эффективности; набор средств (методов, правил, принципов), используемых для реализации функций организации производства; система показателей для оценки уровня организации производства; способы корректировки действий; программы совершенствования организации производства. Уровень развития культуры организации и содержание положений, определяющих ее, оказывают значительное влияние на направление поиска стратегических решений и определяют их успех.

Ориентация на самоуправляемые организационные структуры. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку предполагает развитие хозяйственной самостоятельности предприятий и его подразделений, их способности к самоуправлению и развитию.

Наши рекомендации