Скрытые потери: производство дефектов.. 10

СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ПЕРЕДВИЖЕНИЕ.. 11

СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ТРАНСПОРТИРОВКА.. 13

5.5. СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ЗАПАСЫ... 14

СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА.. 15

СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ОЖИДАНИЕ.. 16

6. СИСТЕМА 5 С.. 17

7. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА TQC.. 32

8. ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ ТРМ... 36

9. БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА SMED.. 41

10. ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: 5 W+1H.. 44

11. ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: 4 М. 45

12. ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: VSM... 46

13. ГЛОССАРИЙ.. 52

ПРИЧИН, ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ВНЕДРЯТЬ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ

Высокая себестоимость продукции.

Низкое качество продукции.

Устаревшие технологии.

Устаревшее оборудование.

Высокая энергоёмкость.

Высокая затратность производства.

Нарушение сроков поставок.

Нехватка квалифицированного персонала

Высокая конкуренция на рынке.

Приходится признать что продукция и услуги Российских предприятий того качества и той цены не только совершенно не востребованы в мире, но и зачастую перестают интересовать отечественного потребителя. 98% электроники, бытовой техники, аудио и видео аппаратуры, 57% грузового автотранспорта, 65% легкового автотранспорта, 46% продуктов питания – иностранного производства.

ЧТО ТАКОЕ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

1. МЕНЕДЖМЕНТ:

Новая философия бизнеса и управления производством, включающая и командную работу, и интенсивный открытый обмен информацией, и эффективное управление ресурсами, и абсолютную концентрацию на нуждах заказчика.

МИРОВОЗЗРЕНИЕ

Определенная система взглядов, ориентирующих работника на постоянный поиск лучших процедур и методов работы, повышение культуры производства

СПОСОБ

Система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов, повышение эффективности производства и конкурентоспособности

ПРИНЦИПЫ

Принцип 1: Определение ценности каждого семейства продуктов с точки зрения клиента.

Принцип 2: Определение всех стадий потока создания ценности для каждого семейства продуктов и устранение операций, не создающих ценности.

Принцип 3: Выстраивание операций, создающих ценность, в строгой последовательности, обеспечивающей ровное движение продукта в потоке, направленном к клиенту.

Принцип 4: Создание возможности для "вытягивания" клиентами ценности из предыдущей стадии.

Принцип 5: Повторение всего процесса столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства, при котором создается абсолютная ценность и нет никаких потерь.

Бережливое производство предлагает работнику целый ряд инструментов для анализа текущего состояния и для работы над улучшением рабочего места по целому ряду направлений.

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

Идеи «бережливого производства» впервые были сформулированы и внедрены Генри Фордом. Но эти идеи носили характер разрозненных мероприятий и не затрагивали само мировоззрение работников. Было создано поточное, малозатратное производство, и автомобиль марки Форд-Т, не имел конкурентов в Мире, по цене, качеству, уровню обслуживания. Но идеи Генри Форда не получили широкого распространения, так как экономика страны развивалась динамично, рынок был закрыт для других государств, существовали возможности для экстенсивного развития. Япония таких возможностей не имела, и поэтому сразу пошла по пути рационального использования ресурсов, устранения всех видов потерь, повышения инициативности и ответственности работников, постоянного систематического улучшения качества и процедур. Центром разработки и внедрения принципов и методов «бережливого производства» стала автомобильная компания Тойота, заимствовавшая всё лучшее из производственных систем компаний всего мира. Уже к 80 году Япония не только восстановила экономику, и создала самую эффективную производственную систему в мире, но и начала активную экспансию в другие страны.

ПОТЕРИ

В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам «Бережливого производства».

Выделяют семь видов скрытых потерь:

- Перепроизводство

- Дефекты и переделка

- Передвижения

- Перемещения материалов

- Запасы

- Излишняя обработка

- Ожидание

Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих. Необходимо определить, а затем устранить эти потери. Итак, в каких процессах скрываются потери?