Второй производственной практики

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ

ВТОРОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ практикИ

на

ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат»

210015, Республика Беларусь, Витебская область, г. Витебск,

улица П. Бровки, 8.

Студента инженерно-строительного факультета
6 курса группы 08ПГСз-2 __________________ Ненахова А.О.

Руководитель практики от организации: ___________ Якубов Андрей Иванович

Руководитель практики от кафедры : __________ Лазаренко Ольга Викторовна

Новополоцк, 2013г

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Характеристика предприятия

Характеристика объекта практики

Журнал производства работ

Планирование работ строительного участка

Диспетчерская служба

Источники снабжения строящегося объекта

Проектная документация для строительства объекта

Контроль качества строительства

Сдача законченных объектов в эксплуатацию

Должностная инструкция

Технологическая карта

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Целью данной строительной практики является приобретение студентами практических навыков по разработке организационно-технологической документации, оперативно-производственных планов, практическое освоение методов организации и управления строительным производством.

Данная практика ставит перед собой следующие задачи:

- закрепление и углубление теоретических знаний по организации, планированию и управлению строительным производством;

- изучение действующих организационных и производственных структур строительных организаций, их функций и методов управления ими;

- получение навыков применения в производственных условиях теоретических знаний для решения практических и организационных задач;

- изучение методов руководства коллективом на строительной площадке и овладение навыками руководителя строительного производства;

- подготовка студентов к самостоятельной работе в производственных условиях после окончания обучения.

Местом прохождения практики у меня являлось дочернее коммунальное унитарное предприятие «Витебский сельский строительный комбинат», где я работаю на должности инженера-геодезиста с 5.03.2013 года. На период прохождения практики я занимал должность мастера СМР.

Характеристика предприятия.

История ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» начинается с 25 октября 1957 года: Постановлением исполкома Витебского районного Совета депутатов трудящихся за № 340-10 было принято решение о создании Витебской районной межколхозной строительной организации.

С этого момента началась будничная кропотливая работа по строительству производственной базы, комплектации оборудованием, техникой; подбор людей - ИТР, руководителей структурных подразделений, рабочих всех необходимых специальностей. Формирование организации шло параллельно с выполнением строительных работ в колхозах. В конце 1957 года в штате МСО насчитывалось 67 человек.

В составе МСО комбинат работал с 1957 года по 1976 год. За это время проделана огромнейшая работа как по созданию и расширению производственной базы, так и на строительстве различных объектов.

В 1971 году на МСО был взят курс на расширение и укрепление производственной базы, увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, повышение ее качества. Начиная с 1971 года на всех участках была внедрена двухсторонняя диспетчерская связь, что позволило оперативно влиять на ход производства, осуществлять действенный контроль за выполнением и сроками строительства.

Далее появился участок механизации, перешли на прогрессивную форму расчётов с заказчиками в целом за объём или за этапы работ.

Численность работающих увеличилась в 4 раза, производительность труда – в 15 раз, а объём строительно-монтажных работ к 1990 году возрос более чем в 1000 раз.

Только за годы 9-й пятилетки МСО 18 раз выходила победителем в соц. Соревновании среди строителей района, 8 раз – по области, 12 раз – по Республике.

Жизнь продиктовала новые, повышенные требования и МСО в 1976 году преобразовалось в МССК.

В его составе были:

- строительное производство в виде строительных ПМК. Было два ПМК.

- промышленное производство в виде двух формовочных цехов, двух арматурных цехов, растворно-бетонного узла, столярного цеха, лесоцеха и других вспомогательных производств.

-участок механизации и автотранспорта с ремонтной зоной, который осуществлял и ныне осуществляет все грузоперевозки выполняет все землеройные и грузоподъемные работы.

Руками работников комбината были построены десятки коровников, телятников и свинарников, птицефабрик и уткофабрик, зернохранилищ и овощехранилищ, школ и больниц, клубов и административных зданий, промышленных сооружений и много других объектов различного предназначения.

Строилось жилье в городе и на селе. Для своих работников построено24,7 тыс.м² жилой площади, для сельских жителей более 40 тыс.м². Комбинат строил в Прибалтике и Смоленской области. Возводили жилье в Гомельской области для переселенцев, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС. Одно из ПМК работало по вахтовому методу. Ежедневно уходили автобусы с рабочими и вслед за ними шли одна за другой машины с плитами перекрытия, панелями и знаменитыми полурамами – «клюшками». Ежемесячно перевозились тысячи тонн изделий в любое время суток.

В результате слаженной работы строителей, работников промышленного производства, водителей, в целом коллектива комбинат выполнял в те годы объем продукции по генподряду 15 млн. руб. и собственными силами 12 млн. руб. при численности в это время чуть более 600 человек.

В 1987 году комбинат был признан победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании с занесением на Всесоюзную Доску Почёта на ВДНХ, а директору комбината Иванову И.И. присвоено почётное звание – заслуженный строитель БССР.

Сегодня комбинат выполняет строительные работы как на объектах, финансируемых из бюджета, так и на объектах, выполняемых за счёт кредитных ресурсов сельскохозяйственных предприятий. Это и ответственно и трудно.

На предприятии трудится около 400 человек. Более 100 из них работает на предприятии более 10 лет. 29 человек работают на комбинате более 30-ти лет.

Целеустремлённая, настойчивая воспитательная работа главного инженера, потомственного, грамотного строителя принесла свои положительные результаты. Достигнуто высокое качество в выполнении строительных работ, постоянно внедряются новые, прогрессивные методы строительства.

В 2009 году объём, выполненный собственными силами ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» составил около 19 миллиардов рублей. Предприятием в 2008-2009 годах на 80% обновлена автотранспортная техника. С 2008 года ведётся планомерная работа по ремонту производственных и служебных помещений.

Благодаря руководству предприятия в 2009 году открыт свой спортивный зал, где сотрудники предприятия и члены их семей в свободное от работы время проводят свой досуг.

В декабре 2009 года предприятие было реорганизовано путём присоединения к нему Витебской ПМК-25.

На протяжении всего периода своего существования ДКУП «Витебский сельский строительный комбинат» уделял и уделяет особое внимание качеству строительно-монтажных работ и производству строительных материалов.

Политика предприятия в области качества направляется на:

-создание необходимых условий, способствующих повышению качества работ и услуг в строительстве;

-повышение удовлетворенности Заказчика результатом работ;

- обеспечение качества работ всего предприятия через качество работы всех сотрудников, и как результат – качество выпускаемых работ и услуг;

- повышение конкурентоспособности предприятия.

Журнал производства работ.

Журнал является основным производственным документом, отражающим технологическую последовательность, сроки, качество выполнения и условия производства строительных и иных специальных монтажных работ.

Журнал должен быть пронумерован, прошнурован и скреплен печатью выдавшего его генерального подрядчика (подрядчика), осуществляющего строительство объекта.

Журнал выдается генеральным подрядчиком (подрядчиком) лицу, ответственному за производство работ на объекте строительства, назначенному приказом генерального подрядчика (подрядчика).

Журнал хранится на объекте строительства ответственным за производство работ, который отвечает за его сохранность. В случае приостановки строительства объекта в связи с его консервацией журнал передается на хранение заказчику, застройщику либо, если это предусмотрено договором подряда, остается на хранении у генерального подрядчика (подрядчика).

Журнал состоит из 7-ми разделов:

1. Наименование генерального подрядчика (подрядчика) либо застройщика.

2. Список инженерно-технического персонала, занятого на строительстве объекта.

3. Перечень актов промежуточной приемки ответственных конструкций и освидетельствования скрытых работ.

4. Сведения о производстве строительно-монтажных работ с учетом результатовоперационного контроля их качества.

5. Перечень специальных журналов работ.

6. Замечания лиц, контролирующих производство и безопасность работ.

7. Сведения о проверках соблюдения требований технических нормативных правовых актов при строительстве.

Раздел 4 журнала заполняется ежедневно ответственным за производство работ с первого дня работы на объекте строительства.

В разделе указываются сведения о начале и об окончании строительных работ и о ходе их выполнения, а также краткие сведения о методах производства строительных работ, о применяемых материалах, о готовых изделиях и конструкциях, о вынужденных простоях строительных машин (с указанием принятых мер), об испытаниях оборудования, систем, сетей и устройств (опробование вхолостую или под нагрузкой, подача электроэнергии, испытания на прочность игерметичность и другие), об отступлениях от рабочих чертежей (с указанием причин) и их согласовании, об изменении расположения охранных, защитных и сигнальных ограждений, о переносе транспортных и пожарных проездов, о прокладке, перекладке и разборке временных инженерных сетей, о наличии и выполнении схем операционного контроля качества, об исправлениях или о переделках выполненных строительных работ (с указанием виновных), а также о метеорологических и других особых условиях производства строительных работ.

Описание строительных работ производится по конструктивным элементам здания или сооружения с указанием осей, рядов, отметок, этажей, ярусов, секций и помещений, где строительные работы выполнялись и качество которых контролируется и подлежит оценке.

Исправление ошибочных записей осуществляется методами, позволяющими установить дату, основание исправления и лицо, его осуществившее. Исправления не должны препятствовать прочтению первоначальной записи.

Отметки и исправления, вносимые в журнал, подписываются проверяющим (руководителем проверки).

Ответственность за достоверность содержащейся в журнале информации возлагается на лиц, осуществлявших записи в журнал.

Сведения, содержащиеся в журнале, представляются ответственным за производство работ по запросам государственных органов и иных организаций и лиц в соответствии с законодательством.

Журнал выдается ответственным за производство работ проверяющему (руководителю проверки) после предъявления им служебного удостоверения, предписания на проведение проверки (в отношении объектов, допуск на которые ограничен в соответствии с законодательством, – иных документов, предусмотренных законодательством для допуска на объекты).

При сдаче законченного строительством объекта в эксплуатацию журнал предъявляется приемочной комиссии и после приемки объекта строительства передается на постоянное хранение совместно с документацией, представляемой сторонами строительства при приемке объекта в эксплуатацию, заказчику, застройщику, а в случае передачи объекта строительства на баланс эксплуатирующей организации – соответствующей эксплуатирующей организации.

Планирование работ строительного участка

План – это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения.Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком.

Планирование работ строительного участка осуществляется на основании календарного плана (КП) строительства объекта. КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9.Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

В процессе производства строительных работ на основании календарных планов проекта организации работ по объектам составляются уточненные и более подробные календарные планы работ по видам работ с учетом конкретных условий строительства, конкретных исполнителей и объемов работ. Эти планы составляются обычно на короткие периоды: месяц, неделя, сутки. Такое планирование производства строительных работ называется оперативным планированием.

Оперативное планирование имеет целью: довести общий план строительства до непосредственных исполнителей для лучшего обеспечения его выполнения; обеспечить правильную расстановку рабочей силы на объекте и создать необходимые условия для выполнения плана бригадами отдельными рабочими; обеспечить своевременное снабжение строящихся объектов строительными материалами, изделиями и деталями; организовать ежесуточный контроль за выполнением плана и устранять появившиеся отклонения от общего плана работ.

Основными документами оперативного планирования являются месячные планы работ по объектам производителя работ.

Месячный оперативный план производителя работ составляется на основании общих календарных планов работ по объектам с учетом конкретных условий. План составляют на стройучастке или в ОКСе и согласовывают с производителем работ. При составлении месячного плана берут нормы выработки по действующим нормативным справочникам с учетом ожидаемого на стройплощадке перевыполнения норм. Месячный план содержит объемы работ, запланированные по объектам на данный месяц, их сметную стоимость, потребное количество рабочей силы по специальностям. В конце плана даются следующие сводные показатели: средняя дневная выработка в рублях на одного рабочего и среднесписочное количество фактически занятых рабочих.

Месячный план служит основанием для составления недельно-суточных планов-графиков мастера. Недельно-суточные графики составляются на стройучастках или в ОКСах и выдаются производителю работ за 2—3 дня до начала рабочей недели. В недельно-суточных графиках все работы по объектам на ближайшую неделю планируются на каждый день недели с распределением по бригадам и видам работ.

Диспетчерская служба

Диспетчеризация основана на выделении системы оперативного управления в специальную службу, которая сама способна решать большинство текущих организационных вопросов.

На ДКУП «ВССК» такая служба высвобождает время основных руководителей для решения более важных стратегических вопросов. Диспетчер регулирует ход текущих работ из постоянно действующего диспетчерского пункта при помощи различных видов связи - телефона, раций, сигнализации и т.д. Он обеспечивает рациональное распределение на стройплощадки с растворобетонными узлами, заводами железобетонных изделий; базами механизации, автотранспортными парками и т.д.

Диспетчерская служба комбината имеет три уровня:

1 (высший) уровень- главный диспетчер (в ранге заместителя главного инженера организации)

2 уровень- диспетчерские пункты (ДП), размещающиеся на каждом строительном участке

3 уровень— передвижные диспетчерские пункты (ПДП), которые располагаются на отдельных удаленных объектах или группах объектов.

Диспетчерские пункты ежедневно собирают заявки прорабов на машины, механизмы, раствор, бетон, другие материалы и конструкции на каждый следующий день, обеспечивают выполнение этих заявок, ведут оперативный контроль работ, собирают текущую информацию о ходе производства. В случае каких-либо непредвиденных остановок работ (поломки грузоподъемного механизма, при бетонных или казенных работах) диспетчер оперативно решает вопрос о переадресации товарного бетона или раствора на другие объекты или о замене сломанного механизма на другой, находящийся в резерве, или путем снятия аналогичного механизма с другого объекта, где он простаивает и т.д. Для сбора информации используются передвижные диспетчерские пункты.

Диспетчеры не дают заданий прорабам или мастерам, не решают технологических вопросов, например, о способах монтажа и бетонирования, не работают с чертежами, но они освобождают прорабов и мастеров от необходимости связываться напрямую с растворо-бетонными узлами, с заводами железобетонных конструкций, базами механизации, автотранспортными перками и прочими обслуживающими организациями.

Диспетчерская служба участвует в составлении недельно-суточных графиков СМР, она же контролирует их выполнение. Естественно, что диспетчеры наделены всеми необходимыми правами.

Интенсивность и сложность работы диспетчера существенно зависит от технологии работ. При монтаже "с колес", при использовании больших объемов товарного бетона напряженность работы диспетчера очень высока, в то же время при "обычном" монтаже с использованием складских площадок или при доставке бетона автобетоносмесителями задачи диспетчерских служб значительно проще.

По мере совершенствования технического оснащения строительства на Витебском сельскостроительном комбинате совершенствуется средства связи диспетчерской службы - применяются сотовые телефоны, компьютерные сети.

Диспетчеризация обеспечивает ритмичность работ, улучшает снабжение производства ресурсами, уменьшает число простоев механизмов и людей.

Должностная инструкция

УТВЕРЖДАЮ:

_________________ И.И. Иванов

«___» ______________ 2010 года.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Мастера строительных и

Монтажных работ

(новая редакция)

«___» _____________ 2010 год.

Общие положения.

1.1. Мастер строительных и монтажных работ относится к категории

руководителей.

1.2. На должность мастера строительных и монтажных работ назначается лицо, имеющее высшее техническое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в строительных организациях не менее 3 лет.

1.3. Назначение на должность мастера строительных и монтажных работ и освобождение от должности осуществляется приказом руководителя предприятия.

1.4. Мастер строительных и монтажных работ должен знать:

· постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие методические и нормативные материалы по вопросам деятельности строительных участков;

· профиль, специализацию и перспективы развития предприятия;

· технологию и организацию строительного производства;

· проектно-сметную документацию на строящиеся объекты;

· технические регламенты, строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных работ;

· принципы планирования работы на участке;

· действующее положение об оплате труда работников предприятия (нормы и расценки на выполняемые работы) и формы материального стимулирования;

· технические характеристики применяемых строительных машин, механизированного инструмента, приспособлений;

· передовой опыт в области строительства;

· основы экономики, организации производства труда и управления;

· порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений подрядной организации с заказчиками и субподрядчиками;

· основы трудового законодательства Республики Беларусь;

· правила внутреннего трудового распорядка;

· правила и нормы охраны труда, техники безопасности, и противопожарной защиты;

· приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;

1.5.Мастер строительных и монтажных работ является материально-ответственным лицом, несет ответственность за сохранность вверенных ему материалов, механизмов, оборудования.

1.6. Мастер строительных и монтажных работ в своей деятельности

руководствуется:

· организационно-распорядительными документами, другими нормативными материалами вышестоящей организации и других органов по вопросам выполняемой работы;

· приказами и распоряжениями директора предприятия, главного инженера;

· уставом организации;

· правилами внутреннего трудового распорядка;

· настоящей должностной инструкцией;

1.7. Мастер строительных и монтажных работ подчиняется непосредственно главному инженеру;

1.8.Во время отсутствия мастера строительных и монтажных работ

(командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности

исполняет работник, назначаемый в установленном порядке, который

приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

Функции.

На мастера строительных и монтажных работ возложены следующие функции:

2.1. Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ на участке.

2.2. Организация оперативного учета выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

2.3. Руководство работниками участка.

2.4. Обеспечение работников инструментами, приспособлениями,

средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

2.5.Контроль за соблюдением работниками техники безопасности при выполнении технологических операций по производству строительных работ.

2.6.Учет выполненных работ, оформление технической документации.

Должностные обязанности.

Мастер строительных и монтажных работ исполняет следующие

обязанности:

3.1. Обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ на участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами.

3.2. Контролирует соблюдение технологической последовательности производства строительных работ и обеспечение их надлежащего качества.

3.3. Производит при необходимости разбивочные работы, геодезический контроль в ходе выполнения технологических операций и замеры объемов строительно-монтажных работ.

3.4. Организует приемку материалов, конструкций, изделий, их

складирование, учет и отчетность.

3.5. Обеспечивает рациональное использование на участке (объекте)

строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное

расходование материалов.

3.6. Производит расстановку бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных работников на участке, устанавливает их производственные задания, осуществляет производственный инструктаж.

3.7. Выдает наряды, принимает законченные работы, выписывает наряды на выполненные работы; оформляет документы по учету рабочего времени, выработки, простоев.

3.8. Организует оперативный учет ежедневного выполнения

производственных заданий и поступления строительных материалов,

конструкций, изделий.

3.9. Обеспечивает условия для освоения и выполнения работниками установленных норм выработки.

3.10. Вносит на рассмотрение руководителя предложения по присвоению разрядов работникам, комплектованию количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.

3.11. Обеспечивает бригады и работников инструментами,

приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами.

3.12. Участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест.

3.13. Проводит инструктаж по соблюдению техники безопасности при производстве работ.

3.14. Обеспечивает ведение журнала учета инструктажа работников.

3.15. Обеспечивает применение в соответствии с назначением

технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

3.16. Контролирует обеспечение рабочих мест знаками безопасности, предупредительными надписями и плакатами.

3.17. Не допускает присутствия на рабочих местах, в

санитарно-бытовых помещениях и на территории участка посторонних лиц.

3.18. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, надлежащее содержание и эксплуатацию подкрановых путей.

3.19. Проверяет состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков.

3.20. Участвует в работе комиссии по расследованию несчастных

случаев на производстве и нарушений правил техники безопасности.

3.21. Контролирует соблюдение работниками инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплины.

3.22.Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины.

3.23.Организует повышение квалификации рабочих.

Права.

Мастер строительных и монтажных работ имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации по вопросам, касающимся его деятельности.

4.2. Распоряжаться вверенными ему средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения

поручений.

4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления

о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в

исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Ответственность.

5.1. Мастер строительных и монтажных работ несет ответственность:

· за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

· за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности.

· за причинение ущерба организации.

5.2. Мастер строительных и монтажных работ несет персональную

ответственность:

· за результаты и эффективность производственной деятельности руководимого им участка;

· за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

Главный инженер _________________ П.П. Петров

Юрисконсульт _________________ С.С Сидоров

С инструкцией ознакомлен:

«___»____________20___г. _____________ ___________________

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

1.1. Технологическая карта разработана на устройство цементно-песчаных и полимерцементных стяжек, предназначенных для выравнивания поверхностей нижележащего элемента пола или для придания полу заданного уклона.

Для монолитных цементно-песчаных стяжек, предназначенных под полы из паркета и полимерных материалов, применяют раствор марки не ниже 150.

Полимерцементный раствор представляет собой обычный цементно-песчаный раствор, в состав которого введена поливинилацетатная дисперсия (ПВАД).

Стяжки воспринимают все эксплуатационные нагрузки на полы.

Материал, толщина и прочность стяжек назначаются проектом в зависимости от вида покрытия пола, конструкции перекрытий и назначения помещений.

В настоящей карте предусмотрена толщина цементно-песчаной стяжки 40 мм; полимерцементной - 15 мм.

Приложение

График трудового процесса

второй производственной практики - student2.ru

Выработка на 1 чел.-день - 48,2 м²

Список используемой литературы

1. Постановление Совета министров Республики Беларусь от 18 марта 2010 г. № 383О некоторых мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 16 октября 2009 г. № 510

2. Инструкции о порядке расчетов между заказчиком и подрядчиком за выполнение проектных и изыскательских работ для строительства объектов, утвержденной Постановлением Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 28.02.2003 №3

3. ТКП 45-1.03-161-2009 (02250) «Организация строительного производства»

4. ТКП 45-1.03-59-2008 (02250) «Приемка законченных строительством объектов»

ПРИЛОЖЕНИЯ