Управление ходом работы по сетевому графику

На основе СПУ осуществляют текущее и оперативное управление ходом работ.

Цель этого управления на основе сетевого графика – выполнение в заданный срок (в установленных пределах выделенных ресурсов), сокращение, по возможности продолжительности критических работ или финансовых затрат на критические работы.

Оперативное управление состоит в следующем: отмечается состояние выполнения работ, то есть в соответствии ли с плановым графиком во времени выполнены объемы работ; сопоставляются продолжительности следующих за выполненными работами с оставшимся временем и принимаются соответствующие меры.

Периодически (в зависимости от минимальной продолжительности работ) 1 раз в 2 недели, 1 раз в месяц, 1 раз в неделю собирается информация по ответственным исполнителям о работах, лежащих на критическом пути. Оценки работ, заложенных в исходный сетевой график (план), постоянно уточняются в отчетной информации, представляемой в форме стандартного отчета.

Система кодирования информации, включаемой в стандартные отчеты, должна быть единой и независимой от источника информации (этого требует обработка на ЭВМ).

В ходе оперативного управления работами на основе СПУ проводится анализ с целью оценки уровня руководства, компетентности руководителей. Анализ хода выполнения данного комплекса работ дает сведения о деловых качествах, уровне профессионализма ответственных исполнителей. Многократные, не вызванные необходимостью перепланировки и переоценки работ, характеризуют неудовлетворительное качество работы ответственных исполнителей.

Анализ изменений позволяет определить обоснованность нормативов для работ данного типа. Таким образом, стандартные отчеты служат документами для последующей разработки нормативов.

Управление на основе СПУ позволяет осуществить коллективный прогноз хода работы на определенный момент (в результате обновления оценок исходного плана на основе обработки информации периодических стандартных отчетов), позволяет заранее предвидеть появление отклонений, позволяет руководству разработать и принять меры для выравнивания хода работ, недопущения необоснованного завышения стоимости работ, превышения расхода других ресурсов.

Контрольные вопросы по теоретическому материалу

1. В чем сущность методов сетевого планирования и управления?

2. В каких случаях экономически целесообразно применять СПУ?

3. Что определяет динамичность сетевого графика?

4. Что является элементами сетевого графика?

5. Что понимается под работой, событием, зависимостью и ожиданием в сетевом графике?

6. Что представляет собой топология сети?

7. Как, какими условными обозначениями отражают в сетевом графике работу, событие, фиктивную работу, ожидание?

8. Что такое путь, критический путь?

9. Сколько может быть начальных и конечных событий в сетевом графике? Когда считается событие совершенным?

10. Что такое критическая работа в сетевом графике? Что ее характеризует?

11. Какие правила построения сетевого графика вам известны, назовите их, иллюстрируя условными примерами?

12. Какие данные необходимы для построения сетевого графика?

13. Назовите оценки продолжительности новых, сложных работ сетевого графика, как рассчитать ожидаемое время?

14. Как классифицируются сетевые графики по степени охвата комплекса работ?

15. Какие сетевые графики называет детерминированными, вероятностными, смешанными?

16. В каком порядке осуществляется построение сетевого графика?

17. Что относят к параметрам сетевого графика?

18. Чему равен ранний срок наступления i-го события, раннее начало и раннее окончание i-j-той работы?

19. Чему равен поздний срок наступления i-го события, позднее начало и позднее окончание i-той работы?

20. Напишите формулу расчета величины критического пути.

21. Что характеризует коэффициент напряженности, как его определить, рассчитать?

22. Какие резервы времени рассчитывают в сетевом графике? Какие работы в сетевом графике всегда имеют резервы, равные нулю?

23. Что показывает, характеризует полный резерв времени, по какой формуле его рассчитывают?

24. Что показывает независимый резерв времени? В каких ситуациях нас интересует, есть ли он в сети, как его рассчитать?

25. Что означает наличие частного (свободного) резерва времени (i-j) работы, как его рассчитать?

6. Основы научной организации труда
и заработной платы.

Сущность, содержание научной организации труда.

Всякий процесс материального производства независимо от того, в каких конкретных исторических условиях протекает, представляет собой единство трёх элементов:

1) это сам труд

2) предметы труда

3) орудия труда.

Существует физиологическая сторона процесса труда (расходуется физическая и нервная энергия) и социально – экономическая сторона (общественная).

Для понимания сущности процесса труда следует иметь в ввиду и ту и другую сторону. Это важно для понимания конкретных задач организации труда и для преодоления представлений о научной организации труда, как категории, связанной лишь с организационно – техническим аспектом трудовой деятельности людей.

Организация труда является составной частью организации производства. Организация труда имеет непосредственное отношение к условиям и содержанию живого труда.

Под организацией труда понимается форма, способ и порядок соединения живого труда (человека) и овеществлённого труда средств производства – оборудование, материалов, оснастки, которые носят практический и технико-функциональный характер (различная форма, различный способ их использования, порядок взаимодействия).

Организация труда охватывает одно рабочее место (или совокупность рабочих мест), но не всё производство. Когда мы говорим об организации производства – это организация технической подготовки производства, техническое обслуживание производства (вспомогательные и обслуживающие подразделения, контроль качества продукции, материально - техническое снабжение), внутризаводское планирование.

Итак, организация труда связана с живым трудом, с обеспечением функционирования рабочей силы.

Иначе, организация труда в рамках определённого трудового коллектива представляет собой систему мер, обеспечивающих функционирование живого труда с целью повышения его производительности (эффективности) и достижения наиболее полного использования средств производства.

Высшей целью организации труда должно быть: создание наиболее благоприятных условий труда, сохранение и поддержание на высоком уровне работоспособности трудящихся, повышение степени привлекательности труда.

Научная организация труда – эта такая организация, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.

Разница между организацией труда и научной организацией труда состоит лишь в методе и подходе к решению одних и тех же проблем, в степени научной обоснованности конкретных решений. «Научная» - означает, что решение практических вопросов организации труда должно опираться не на субъективные, эмпирические оценки и решения, не на произвольные методы и приёмы работы, а на всю совокупность достижения науки и практики, обеспечивающих наиболее рациональную эффективную организацию трудовых процессов.

Содержание НОТ

Организация труда базируется на следующих ключевых элементах: разделение труда (его специализации), кооперация труда (функциональной взаимосвязи работников), распределение работ и контроль (экономических рычагов, социальных санкций и юридических норм).

Эти элементы создают упорядоченную систему ролевого поведения и взаимодействия людей в труде. Всё это представляет собой суть любой организации труда, а способ предписания таких ролей, задания норм и функций, форм разделения, кооперации и контроля определяет её конкретный облик. Организация труда может быть научной (НОТ), при этом практическому внедрению мероприятий предшествует тщательный научный анализ, грубопрактический, когда усовершенствования производятся «на глазок», интуитивно, методом проб и ошибок.

Система организации труда называется традиционной, если её методы базируются на принципах тейлоризма и нетрадиционной, нестандартной (новой), когда учитывается роль человеческого фактора и социально – психологических отношений.

Основным содержанием работы по научной организации труда (НОТ) является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям организациям производственного процесса:

- подбор и профессиональная подготовка кадров;

- разделение и кооперации труда и расстановка работников;

- формирование смен и порядок их работы;

- разработка методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной процесс;

- многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- соблюдение требований эргономики к производственному оборудованию;

- обеспечение физиолого-гигиенических требований и благоприятных условий труда;

- разработка системы рейтинга рабочих мест и рабочего и поддержание трудовой дисциплины;

- техническое нормирование труда;

- организация зарплаты (оплаты труда);

- охрана труда и техника безопасности;

- проектирование и внедрение новых методов и приёмов труда;

- улучшение условий труда.

Задачи и значение НОТ

Перед НОТ стоят экономические, психофизиологические и социальные задачи.

Экономические задачи – это обеспечение экономии и рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, рост производительности труда и на этой базе повышение эффективности производства.

Психофизиологические задачи состоят в том, чтобы создать на производстве наиболее благоприятные условия для нормального воспроизводства и функционирования рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности трудящихся.

Социальные задачи состоят в том, чтобы обеспечивать условия для постоянного роста культурно – технического уровня работников, всестороннего и гармоничного их развития, всемерного повышения степени привлекательности труда и превращения его в первую жизненную потребность.

Решение экономических задач НОТ ведёт (через повышение производительности и эффективности производства) к росту общественного богатства, повышению благосостояния трудящихся, оказывая воздействие на работоспособность человека, его здоровье, социальное развитие коллектива работников и каждого из них в отдельности.

В свою очередь психофизиологических и социальных задач НОТ, создавая благоприятные условия для труда и отдыха, повышая работоспособность работников, их культурно – технический уровень, трудовую дисциплину и творческую активность, прямо и непосредственно способствует реализации экономических задач НОТ.