Подходы к изучению лидерства в организации

Личностный лидерство как совокупность личных черт

Процессный лидерство как процесс развития отношений между лидерами и подчиненными

Поведенческий лидерство как поведение или ряд действий, направленных на то, чтобы помочь коллективу достигнуть свои цели

Ситуационный лидерство – это функция ситуации, в которой лидер и подчиненные определенным образом взаимодействуют

Тип 2. Анализ образцов лидерского поведения без учета ситуации	Тип 3. Ситуационный анализ эффективного поведения лидера
Тип 1. Анализ лидерских качеств без учета ситуации	Тип 4. Ситуационный анализ характера эффективного лидера

Есть поведение

Динамика

поведения

Нет поведения

Нет учета Уровень ситуационности Есть учет

Ситуации ситуации

37. Лидерство и руководство. Теории лидерства.

Лидерство– это психологический феномен

Руководство– управленческий феномен, формальный начальник, занимающий официальную должность

Лидер

действует внутри группы,

осуществляет межличностную регуляцию.

Руководитель

связывает группу с другими социальными системами,

осуществляет регуляцию официальных отношений.

Отличие руководства от лидерства

Руководство

 Осуществляется регуляция официальных отношений группы

 Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросферы

 Целенаправленный процесс,

осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры

 Явление более стабильное

 Более определенная система различных санкций

 Процесс принятия решений более сложен и не обязательно связан с данной группой

 Сфера действий руководителя шире

Лидерство

 Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе

 Является элементом макросреды

 Возникает стихийно

 Явление менее стабильно и зависит в большей степени от настроения группы

 Менее определенная система различных санкций

 Решения принимают непосредственно по групповой деятельности

 Сфера деятельности лидера – в основном малая группа

Теории лидерства

Теория лидерских качеств

Концепции лидерского поведения

Концепции ситуационного лидерства

Причинно-следственные концепции лидерства

38. Концепции изучения лидерства: концепция лидерских качеств.

Теория лидерских качеств

Уорен Беннис(90-е годы ХХ века)

группы лидерских качеств:

 управление вниманием– способность так представить сущность результата или исхода, цели или направления движения/действий, чтобы это было привлекательным для последователей;

 управление значением– способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были поняты и приняты последователями;

 управление доверием– способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных;

 управление собой– способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон привлекать другие ресурсы, в т.ч. ресурсы других людей.

Группы лидерских качеств

физиологические,

психологические (эмоциональные),

умственные (интеллектуальные)

личностные деловые.

Недостатки теории лидерских качеств

1) перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможным создать «единственно верный» образ лидера, а, следовательно, заложить какие-то основы теории.

2) по различным причинам, таким как неудача, в поиске путей измерения многих лидерских качеств, а также в силу непризнания возможных различий в зависимости от организации или ситуации, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.

39. Концепции поведенческого лидерства.

Концепции лидерского поведения

 три стиля лидерства (К. Левин);

 исследования Университета штата Огайо;

 исследования Мичиганского университета;

 системы управления (Ликерт);

 управленческая сетка (Блейк и Моутон); );

 концепция вознаграждения и наказания.

40. Стили лидерства по К.Левину.

Стили лидерства по Курт Левин

Авторитарный стиль

Демократичный стиль

Либеральный (пассивный) стиль

Авторитарный стиль

Руководитель отдает распоряжения подчиненным уверенно, непререкаемым тоном, опускаясь до резкостей.

Активно контролирует выполнение распоряжений.

Групповые решения подменяет единоличными.

Идеалом группы для указанного руководителя является совокупность людей, хорошо знающих дело и беспрекословно, механически точно и четко, как часы, выполняет его приказы.

Для авторитарного лидера характерны:

 деловые краткие распоряжения,

 запреты с угрозой,

 неприветливый тон с подчиненными,

 субъективные похвала и порицание.

Позиция руководителя– вне группы или выше ее.

Дела в коллективе(группе) планируются руководителем заранее, решения принимаются единолично, голос – решающий, при этом подчиненные знают лишь непосредственные, ближние цели,

дальние — неизвестны.

Природа авторитарного стиля

Формальная сторона

 Деловые краткие распоряжения

 Запреты без снисхождения

 Неприветливый тон,

субъективизм

 Позиция лидера – вне группы

Содержательная сторона

• Вся власть и ответственность в руках лидера

• Прерогатива в установлении целей

• Информация идет сверху