Организация транспортного и складского хозяйства

Транспортное и складское хозяйство предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения до потребителя различ­ных грузов в соответствии с условиями договоров, в установлен­ные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйства являют­ся качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене. Рассмотрим особенности транспортного и складского хозяйства в отдельности, круг организационных вопро­сов по их функционированию, направления повышения качества и эффективности оказываемых услуг.

Транспортное хозяйство являетсяартерией предприятия, связу­ющей материальные потоки. Ритмичность и качество предоставляе­мых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом. Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регу­лирования его хода и обеспечения заданного ритма производства (например, при помощи конвейера). Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузо­оборота способствуют сокращению длительности производствен­ных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда.

На предприятиях используют различные виды транспортных средств (классификация):

· по сфере обслуживания — средства межцехового и внутрице­хового транспорта;

· в зависимости от режима работы — транспортные средства не­прерывного (конвейерные системы и т. д.) и периодического дей­ствия (автомашины, самоходные тележки и др.);

· по направлениям движения — транспортные средства для го­ризонтального, вертикального (лифты, элеваторы и т. д.) и сме­шанного перемещения (краны и др.);

· по уровню автоматизации — автоматические, механизирован­ные, ручные;

· по виду перемещаемых грузов — транспортные средства для перемещения сыпучих, наливных и штучных грузов.

Организация транспортного хозяйства предприятия включает вы­полнение следующих работ:

1. стратегическое планирование обновления транспортных средств;

2. анализ производственной структуры предприятия, разработ­ка и внедрение мероприятий по ее совершенствованию (с точки зрения рациональности транспортных схем, обеспечения прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов);

3. анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производи­тельности;

4. выбор и обоснование использования транспортных средств;

5. расчет норм и нормативов расхода (потребности) в матери­альных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды транспорт­ного хозяйства;

6. составление балансов грузооборота (по горизонтали указыва­ются отправители грузов, по вертикали — их получатели);

7. проектирование схем грузопотоков;

8. оперативно-календарное планирование транспортных операций;

9. диспетчирование работы транспорта предприятия;

10. учет, контроль и мотивация повышения качества и эффек­тивности работы транспортного хозяйства.

Основными направлениями повышения качества и эффективнос­ти работы транспортного хозяйства являются:

· углубление предметной и функциональной специализации про­изводства, развитие кооперирования;

· повышение уровня автоматизации производства и управления;

· сокращение среднего возраста транспортных средств и увели­чение удельного веса прогрессивных транспортных средств;

· совершенствование нормирования, учета и контроля исполь­зования транспортных средств, мотивация повышения их эффек­тивности;

· анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорцио­нальности и непрерывности производственных процессов, разра­ботка и внедрение соответствующих мероприятий.

Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хра­нению, учету и контролю движения материально-технических ре­сурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три пока­зателя и являются собственно критериями функционирования склад­ского хозяйства. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например ма­шиностроительных заводов, в свою очередь, подразделяются:

· на материальные (склады основных и вспомогательных мате­риалов, топлива, лесоматериалов);

· полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, про­шедших соответствующую обработку в одних цехах и предназна­ченных для обработки в других. Это склады черновых заготовок, выпускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей, выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку;

· производственные, обслуживающие производственный процесс;

· готовой продукции, принимающие от цехов готовую продук­цию, производящие упаковку и отправку ее потребителю;

· отходов и вторичного сырья;

· хозяйственные, предназначенные для хранения тары, спецо­дежды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т. п.

Расположение складов зависит от характера материальных цен­ностей и их значения. Так, материальные и производственные склады необходимо размещать ближе к цехам-потребителям с тем, чтобы обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой продукции размещают ближе к сборочным цехам. По своей конст­рукции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и спе­циальные. К цеховым производственным складам применительно к машиностроительному производству относят материальные, про­межуточные, склады готовых деталей, комплектовочные и специ­альные.

Организация складского хозяйства включает следующие работы:

1. анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмич­ности производственных процессов;

2. определение номенклатуры и типа складских помещений;

3. разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;

4. разработка оперативно-календарных планов работы склад­ских помещений;

5. организация учета и контроля движения материальных пото­ков через склады;

6. организация выдачи и доставки грузов потребителям;

7. анализ эффективности работы складского хозяйства, разра­ботка и внедрение предложений по улучшению его работы.

Направления повышения эффективности работы складского хозяйства примерно те же, что и для транспортного хозяйства.

Тема 7 Организация труда на предприятии

7.1 Задачи организации труда на предприятии. Методы управления персоналом.

7.2 Рациональная организация труда. Формы организации труда

7.3 Нормирование труда.Организация оплаты труда на промышленном предприятии

7.4. Мотивация, профессиональная адаптация и деловая карьера на предприятии.