Производственная структура предприятия. Предметная, технологическая и смешанная специализации предприятий. Принципы специализаций и типы подразделений: цехов и участков

Произв.структура (ПС) пред-ия - состав входящих в него цехов и служб и др. подразделений произв.назначения, их соотношения форм связи и территор-ое расположение. ПС формируется под влиянием след.факторов: 1.характер произв.процессов, чем выше разнообразие процессов, тем сложнее стр-ра; 2. Форма организации произ-ва, чем выше уровень специализации пред-ия, тем проще его структура, а чем выше уровень комбинирования, тем она сложнее потому что это предполагает наличие разноименных произв.подразделений; 3. Объем и тех. уровень пр-ва, чем больше объем, тем более крупными явл-тся структурные подразделения, более высокий уровень их специализации и более совершенная стр-ра пред-ия если номенклатура изготовленной продукции небольшая. При этом произ-во хар-тся высоким тех. уровнем и высокой степенью автоматизации.

Подразделения ПС предназначеные для произ-ва товарной продукции, определяющей основное назначение пред-ия, явл-тся подразделения основного произ-ва. Для обеспечения основного произ-ва в ПС предусмотрены подразделения вспом-ого произ-ва, кот. производят опред-ые ср-ва труда, выполняют работы произв.характера и оказывают услуги произв.назначения. При формировании стр-ра промыш-ого пред-ия осущ-тся и класс-тся по след.признакам: 1. в зависимости от обхвата стадии жизненного циклаизделия. Различают: комплексную и специализированную структуры. Комплексная ориентируется на большую часть жизненного цикла изделия, кот. представлены 3 осн.этапами: идея -> произ-во -> потребление. При специализированной структуре пред-ия сосредотачиваются на отдельной стадии жизненного цикла – на выпуске продукции и поэтому включает все необходимые для этого подразделения. 2. в зависимости от вида продукции выпускаемой пред-ием: пред-ие специализирующее на выпуске готовых деталей, заготовок, узлов, а след-но пред-ие с предметной, узловой, детальной или технологической специализацией. Пред-ия предметной специализации могут иметь полный технологический цикл и включать подразделения для реализации заготовительной, обрабатывающей и сборочной стадий или произ-в. При высоком уровне кооперирования нет необходимости сущ-ия некоторых произв.подразделений и тогда формируются предприятии с тремя оставшимися специализациями. Продукция пред-ий технологической специализации имеет меньшую с/с продукции, кот. выпускается на пред-иях предметной специал-и. Пред-ия технологической специализации реализуют процесс произ-ва по одной из стадий. 3. в зависимости от видов структурных подразделений м.б. цеховая и безцеховая. В цеховой структуре основным структурным подразделением явл-тся цех, кот. представляет собой совокупность произв. участков, линий потоков. Цех имеет самост-ое административно-хоз. руководство и занимается производством продукции, оказанием услуг и т.д. Цеховую структуру пред-ия можно представить след.цепочкой: пред-ие -> цех -> поток -> участок -> рабочее место. Безцеховая структура: пред-ие -> участок -> рабочее место. Произв.участок – это группа рабочих мест, организованных по определенному признаку. По роли в произв-ве цехи и участки бывают след.видов: 1) основные, кот. заняты основным произ-вом,т.е. выпуском профилирующей прод-ии;2) вспомогательные, кот. выполняют комплекс вспомог-ых работ по ремонту, транспортным услугам и т.д; 3)подсобные цехи и участки. Подразделения, кот. заняты произв-ом продукции, не явл-щейся основной для пред-ия, кот. м.б. реализована на сторону; 4)Экспериментальные (опытные), в кот. изготавливаются опытные образцы продукции для проведения исследовательских работ и разработки конструкторской документации; 5) побочные, осуществляет переработку отходов произ-ва. Подсобные, побочные и экспериментальные подразделения могут относиться как к основному произ-ву(если их прод-ия предназначена для реализации), так и к вспомог-ому, если прод-ия необходима осн.произ-ву для его бесперебойного функционирования.

ПС устанавливается при проектировании нового и реконструкции действующего пред-ия. При её построении произв. и складские подразделения должны располагаться по ходу тех.процесса и обеспечивать наименьшую протяженность транспортных путей. ПС не явл-ся постоянной и может изменяться и совершенствоваться при существенном изменении номенклатуры произв.продукции, исп.техники и технологии, форм организации произ-ва. Эк-ую эффек-сть ПС можно оценить на основе системы след. показателей: состав и размер цехов, с/с, производ-сть труда, рентабельность, коэф-т застройки территории. ПС подразделения – это состав участков, линий, рабочих мест, служб, формы взаимосвязей между ними. При построении ПС испт-тся 2 основных принципа: технологический или предметный. Поэтому различают предметную структуру, технологическую и смешанную или предметно-технологическую структуру.

При предметномпринципе построении подразделений они специализируются на изготовлении опр.предметов труда, деталей, узлов, изделий. За подразделением закрепляется изготовление ограниченной номенклатуры таких предметов труда. В подразделениях подбирается оборудование в соответ. с тех.процессом изготовления закрепленных предметов. Выполняются все технолог. операции и оборудование располагается в последовательности их выполнения, т.е. испт-тся принцип прямоточности. Такое формирование структуры характерно для серийного и массового произ-ва. Предметный принцип положен в основу многопредметных поточных линий и гибко автоматизированных произ-в. Технолог. принцип исп-тся для формирования ПС подразделений, специализирующихся на выполнении комплекса однородных технологических операций. Номенклатура предметов труда, обрабатываемых в этих подразделениях разнообразна, что характерно для мелкосерийного и единичного произ-ва. Примером таких подразделений могут служить сверлильные участки, литейные цеха, кузнечные и т.д. При смешанном типе структуры произв. подразделений заготовительное подразделение строится по технолог. принципу, а обрабатывающие и выпускающие по предметному принципу. Такое построение структуры позволяет обеспечить лучшую загрузку заготовительных подразделений, сократив внутрицеховые перевозки, улучшить условия труда. Смешанные структуры преобладают на пред-иях машиностроения, легкой промышленности, деревообрабатывающих пред-ий и д.р.