Виды и формы разделения труда

Любая организация труда на предприятии должна начинаться с его же разделения, представляющего обособленность видов деятельности каждого работника и многое другое. Разделение деятельности - давно устоявшийся процесс, в который входят обособление, закрепление и видоизменение отдельных видов деятельности (трудовой).

Разделение труда – это обособление различных видов трудовой деятельности, деление трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами работников, объединенных по общим функциональным, профессиональным или квалификационным признакам.

В основе любого разделения лежат основные виды труда: физический; умственный.

Физическая деятельность.

Здесь человек выступает орудием труда, так как он выполняет энергетические функции в системе.

Виды ручного труда: динамический и статический.

При динамическом труде человек должен перемещать свое туловище в пространстве.

Статический - воздействие нагрузки на руки, мышцы, суставы.

Ручная деятельность характеризуется более высокой мышечной нагрузкой, которая ложится на опорно-двигательный аппарат и системы организма. При этом развивается мышечная система, стимулирующая обменные процессы.

Умственный труд.

Это прием и переработка информации. Такая работа требует напряжения внимания, активизации мыслительных процессов, памяти. Труд связан с довольно высокой эмоциональной нагрузкой. Но продолжительная умственная нагрузка отрицательно влияет на психическую деятельность человека. Наблюдается ухудшение внимания, памяти, функций восприятия окружающей среды.

Элементы организации

Организация труда на предприятии - это установление и изменение порядка, согласно которому взаимодействуют работники со средствами производства. Также должно быть налажено взаимодействие между работниками для достижения целей деятельности.

Труд организован, если он:

· кооперирован;

· разделен;

· рабочее место организовано;

· организовано обслуживание рабочего места;

· установлены методы и приемы труда;

· установлены нормы и меры затрат труда;

· созданы благоприятные условия;

· кадры подбираются, подготавливаются и могут повышать квалификацию;

· труд оплачивается и материально стимулируется;

· трудовая деятельность планируется, учитывается и анализируется;

· присутствует дисциплина труда.

Преимущества разделения труда:

· разделение сложных производственных и трудовых процессов на частные процессы и операции, выполняемые определенными профессиональными группами работников;

· повышение мастерства и трудовых навыков рабочих исполнителей и сокращение сроков их профессиональной подготовки;

· создание предпосылок для механизации и автоматизации производства;

· рост производительности труда;

· сокращение количества инструмента и оснастки на специализированных рабочих местах, что упрощает их планировку и уменьшает вспомогательное время на переходы от операции к операции.

Недостатки разделения труда:

· повышение монотонности труда, вызывающей повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха;

· обеднение содержания труда, превращение рабочих-исполнителей в узких специалистов;

· ограничение перспектив профессионального роста;

· появление сложностей в организации производственных процессов, вызванных необходимостью соединить в разделенный труд рабочих в один бесперебойно функционирующий процесс.

Рассмотрим виды общественного разделения труда:

1. Общее разделение трудапредполагает процесс обособления различных видов трудовой деятельности в рамках всего общества.

2. Частное разделение труда - это процесс обособления различных видов деятельности на отрасли и подотрасли.

3. Единичное разделение трудаозначает обособление различных видов работ внутри организации, предприятия, в рамках его структурных подразделений, а также распределение работ между отдельными работниками.

Существует классическая схема, по которой разделение труда в организации производится в следующих формах: технологическое, функциональное, профессиональное, квалификационное.

1. Технологическое разделение труда - это подразделение производственного процесса на технически однородные работы; расчленение процесса производства на стадии, фазы, операции.

В рамках технологического разделения различают операционное, предметное и подетальное разделение труда.

Операционное разделение трудап редполагает распределение и специализацию на выполнение отдельных операций или этапов технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работников для обеспечения их рациональной занятости и оптимальной загрузки оборудования.

Предметное разделение труда закрепляет за конкретным исполнителем целый комплекс работ, позволяющих полностью изготовить изделие.

Подетальное разделение труда - это специализация на производстве отдельных частей будущего готового продукта.

Технологическое разделение труда определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда.

2. Функциональное разделение труда - обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или управленческих функций.

Функциональное разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям.

По этому признаку персонал делится на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей (линейных и функциональных), специалистов (работники, осуществляющие определенные экономические, юридические и другие специальные функции) и технических исполнителей (работники, осуществляющие конторские функции). В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных.

· основные, занятые непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ;

· вспомогательные, которые обеспечивают своим трудом работы основных;

· обслуживающие, которые непосредственно не участвуют в технологическом процессе, а создают условия для работы основных и вспомогательных рабочих.

Классификация операций, соответствующая требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и техническими исполнителями составляет три взаимосвязанные группы функций:

· организационно-административные - их содержание определяется целевым назначением операции и ролью в процессе управления. Выполняются в основном руководителями;

· аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

· информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются техническими исполнителями.

3. Профессиональное разделение труда состоит в том, что внутри каждой функциональной группы происходит деление между работниками в зависимости от их профессий.

В результате профессионального разделения труда идет процесс обособления профессий, а внутри них – выделение специальностей. Профессия – род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии.

Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий.

4. Квалификационное разделение труда - разделение труда исполнителей в зависимости от сложности, точности и ответственности выполняемых ими работ, в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Выражением квалификационного разделения труда является распределение работ и работников по разрядам, служащих - по должностям. Разделение труда осуществляется по уровню квалификации работников, исходя из требуемой квалификации работ. Из данного разделения складывается квалификационная структура персонала организации.

Кроме отмеченных выше, существует еще вертикальное и горизонтальное разделение труда.

5. Вертикальное разделение трудав организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчинены. Образуется так называемая пирамида управления. На рис. 1 показано четыре таких уровня работников.

Рис. 1 - Вертикальное разделение труда

Из схемы видно, что существует высший, средний и низовой уровень. Руководителями высшего уровня (или высшего звена) - это генеральные директоры и их заместители. Работа руководителей высшего уровня управления отличается масштабностью и сложностью. Они осуществляют административное управление, осуществляют общее стратегическое планирование.

В работе руководителей среднего уровня преобладают решения тактических задач. К данной категории персонала относят руководителей, возглавляющих структурные подразделения, отделы организации.

Менеджеры среднего уровня являются проводниками политики организации и в то же время осуществляют прямое руководство выполнением процессов и операций. К числу наиболее важных работ, которые они выполняют, относятся следующие:

· руководство и контроль за ходом работ;

· передача информации сверху вниз и снизу вверх;

· планирование работ;

· организация работ;

· мотивирование работников;

· поддержание внутренних и внешних контактов;

· составление отчетов.

В связи с тенденцией к делегированию полномочий менеджерам среднего уровня нередко приходится решать задачи разработки политики развития подразделений; кроме того, на них ложится большая ответственность за организацию работ исполнителей по реализации планов организационных изменений, спускаемых сверху.

Руководители низового уровня осуществляют непосредственное общение с исполнителями (рабочими). В их обязанности входит решение преимущественно оперативных задач. Чаще всего работа руководителей низового уровня носит рутинный характер: решения, связанные с выполнением заданий и оптимизацией использования выделенных для этого ресурсов. Поэтому именно они несут прямую ответственность за работу исполнителей. Также в обязанности менеджеров низового уровня входит не только разрешение всего множества возникающих здесь вопросов и задач, но и анализ оперативных ситуаций и своевременная передача наиболее важной информации на следующий, средний уровень для принятия решений, имеющих значение для других подсистем или организации в целом.

В учебнике Н.И. Кабушкина «Основы менеджмнета» говорится, что в ходе вертикального разделения труда: «…формируются отношения субординации - взаимоотношения между высшими и низшими звеньями управления (т.е. между теми, кто принимает решения, и теми, кто их выполняет). Проявляются отношения субординации после принятия высшим руководителем решения и передачи его на более низкий уровень для исполнения. Кто-то должен, взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь)».

6. Горизонтальное разделение труда- это такое разделение труда, при котором весь объем работы делится на небольшие группы. Такое разделение предполагает формирование функциональных подсистем. На рис. 2 представлен классический образец. Это такие функциональные подсистемы, как маркетинг, производство, финансы, персонал, НИР. При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.

Рис. 2 Подсистемы горизонтального разделения труда

Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.

Н.И. Кабушкин отмечает, что «в процессе горизонтального разделения труда в трудовом коллективе вкладываются отношения координации (координационные отношения). Они предполагают согласованность действий сотрудников и руководителей не подчиненных друг другу подразделений, принадлежащих к одному уровню управления и осуществляющих совместную деятельность по достижению общей цели. Эти отношения не являются административными; вступать в такие отношения всех сотрудников заставляет общая цель организации. Примером могут быть отношения между начальниками отделов одного органа управления или начальниками структурных подразделений одного отдела».

На основании сказанного, следует отметить, что разделение труда означает одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда, т.к.:

· является необходимым элементом процесса производства и условием повышения производительности труда;

· позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда на всех этапах производства;

· способствует специализации производственных процессов (каждое производство ограничивается изготовлением определенного вида однородной продукции) и совершенствованию трудовых навыков, участвующих в нем работников.

Существуют следующие критерии эффективности разделения труда:

1. Технические критерии эффективности разделения труда обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиям к потребительским качествам продукции;

2. Экономическая направленность совершенствования разделения труда заключается в достижении экономии трудовых и материальных затрат, что в свою очередь ведет к снижению издержек производства и росту прибыли предприятия. Экономическими критериями разделения труда служат: затраты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень использования квалификации работников, длительность производственного цикла изготовления изделия, уровень производительности труда, издержки производства, прибыль предприятия;

3. Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности человека, которая зависит от санитарно-гигиенических условий труда, от степени тяжести и нервно-психической напряженности труда, от распределения физических нагрузок с умственными.

4. Социальными критериями разделения труда служат стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений между взаимодействующими работниками, высокий уровень их общественной активности, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Таблица 1 -Виды разделения управленческого труда

Виды	Характеристика
Иерархическое (структурное)	Распределение работ по уровням иерархии уп­равления, закрепление их за определенными уп­равленческими работниками и формирование на этой основе полномочий последних
Функциональное	Выделение необходимых для эффективного уп­равления производством функций, выполнение которых закрепляется за определенными работ­никами или подразделениями аппарата управле­ния
Технологическое	Разделение процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными ка­тегориями работников
Профессиональное	Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготов­кой
Квалификационное	Предоставление работникам конкретных видов работ в соответствии с их квалификацией, ста­жем работы и личными способностями
Должностное	Назначение управленческих работников в сис­теме управления в соответствии с их компетен­цией (совокупностью прав, обязанностей и от­ветственности по реализации какой-либо функ­ции управления)

Примечание:

Профессия— это род трудовой деятельности человека, владеющего опреде­ленными общими и специальными знаниями и навыками. Она характеризуется характером и содержанием труда.

Специальность— это вид деятельности в рамках профессии.

Должностьхарактеризует границы компетентности работника и круг его обя­занностей, права и ответственность.

Квалификация работникаопределяет сте­пень общей и профессиональной специальной подготовки.

Специализация и ее значение

Развитие человеческого общества связано с непрерывным разделением труда, а, следовательно, и специализацией.

Специализация – сосредоточение определённого вида деятельности в руках того человека или хозяйственной организации, которые справляются с ней лучше других.

Специализация – это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Сначала разделение труда осуществлялось как естественное, которое существовало между полом: мужчины занимались охотой, рыбной ловлей, войнами, изготовлением необходимых орудий труда, а женщины - работами на дому, готовили пищу, одежду, варили, ткали, шили и т.д.

С приручением, разведением скота и ухода за ним выделились пастушеские племена, произошло первое крупное общественное разделение труда, которое способствовало росту объема производства продукции.

Первое разделение труда привело к росту производительности труда, созданию прибавочного продукта, появлению частной собственности, зарождению классов, эксплуатации людей, появилось рабство.

Дальнейшее развитие производительных сил (появление железного плуга, топора, меча) привело не только к росту производительности труда, но и позволило больше производить разнообразной продукции. А для изготовления орудий труда требовались специализированные мастера. Очередное разделение труда привело к дальнейшему росту производства продукции, производительности труда. Возникает производство для обмена, товарное производство, а с ним появляется торговля не только внутри племен и между ними, но и с другими странами.

Развитие обмена привело к третьему разделению труда - созданию класса купцов, которые занимаются уже не производством, а обменом продуктов. Ф. Энгельс писал: «До сих пор причины образования классов были связаны еще исключительно с производством: они вели к разделению занятых в производстве людей на руководителей и исполнителей или же на производителей большего и меньшего масштаба. Здесь впервые появляется класс, который, не принимая никакого участия в производстве, захватывает в общем и целом руководство производством и экономически подчиняет себе производителей, становится неустранимым посредником между двумя производителями и эксплуатирует их обоих».

С появлением товарного производства происходит непрерывное и систематическое дальнейшее общественное разделение труда. Исходя из вышеизложенного проблемы разделения труда, специализации всегда были актуальны в экономической науке. Одним из первых крупных английских экономистов, исследовавших процессы разделения труда в конце 18 века, был Адам Смит. Под разделением труда он понимал дробление различных многопродуктовых производств по горизонтали и по вертикали, влекущее концентрацию производства единичных продуктов. А эффективность рыночных отношений связывал с развитием свободной торговли и углублением разделения труда.

В XIX веке значительный вклад в изучение проблем разделение труда внесли Ш. Фурье, Р. Оуэн. Ш. Фурье в своей книге «Новый промышленный и общественный мир» (1828 г.) видел в разделении труда действие закона приспособления. Он писал: «... разделение труда есть, в конце концов, не что иное, как один из тех процессов приспособления, которые играют важную роль в истории развития всего живого, . приспособление трудовых задач к разнообразию человеческих сил, приспособление рабочих сил к трудовым задачам, непрерывная дифференциация тех и других».

Р. Оуэн в своем произведении «Книга о новом нравственном мире» (1836 г.) рассматривал разделение труда как результат борьбы за существование, в которой слабейшие вытесняются, ищут себе новую специальность, а разделение труда есть результат борьбы за существование, но оно представляет смягченную ее развязку. Благодаря ему соперники не вынуждены ко взаимному уничтожению и могут сосуществовать бок о бок.

Наиболее полная научная разработка вопросов социально-экономического содержания и исторического характера общественного разделения труда принадлежит Ф. Энгельсу, который в книге «Происхождение семьи, частной собственности и государства» (1884 г.) считал определяющим фактором разделения труда рост производственных сил, развитие и совершенствование орудий производства. «... За каждым крупным изобретением в области механики следует усиление разделения труда, а всякое усиление разделения труда ведет, в свою очередь, к новым изобретениям в механике».

Специализация имеет цель: научно обоснованное размещение отраслей производства; наиболее целесообразное развитие отраслей экономики в каждом регионе, зоне с учетом их природно-экономических условий; обеспечить выполнение договорных обязательств по продаже товарной продукции, внутрихозяйственные и личные потребности, а в итоге, получить больше прибыли.

Специализация труда основана на принципах, выработанных людьми за долгие века развития своего хозяйства. Важнейшими из них являются:

1. Сознательное разделение труда между людьми.

2. Обучение людей новым профессиям и навыкам.

3. Возможность кооперации, т.е. сотрудничества ради достижения общей цели (например, создания сложного изделия или строительства завода).

Для характеристики уровня и анализа специализациииспользуется ряд показателей:

o коэффициент охвата производства, который характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

o коэффициент специализации, который характеризует долю основной продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

o коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

o широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.

В чём же состоит ценность специализации труда, почему она стала важнейшим камнем в фундаменте хозяйственной жизни общества? Тому есть несколько главных причин.

Во-первых, все люди от природы разные, а проще говоря, наделены разными способностями, поэтому они неодинаково приспособлены к выполнению тех или иных видов работ. Специализация позволяет каждому человеку находить ту сферу деятельности, тот вид работ, ту профессию, в которых его способности проявятся наиболее полно, а труд буде наименее тягостным.

Во-вторых, специализация позволяет людям добиваться всё больших умений в осуществлении избранной для себя деятельности. А это даёт возможность производить блага или оказывать услуги с более высоким уровнем качества.

В-третьих, рост «умелости» позволяет людям тратить на изготовление благ всё меньше времени и избегать его потерь при переключении с одного вида работ на другой.

Иными словами, специализация оказалась главным способом повышения производительности всех ресурсов (факторов производства), которые люди используют для производства нужных им экономических благ и прежде всего того ресурса, который мы называем трудом.

Производительность – объём благ, который удаётся получить от использования единицы определённого вида ресурсов в течение фиксированного промежутка времени.

Например, производительность трудапредставляет собой количество изделий, которое работник изготовил в единицу времени (за день, месяц, год).

Специализация промышленного производства является эффективной формой общественного разделения труда. Специализация ведет к повышению однородности производства, что означает усиление конструктивной и технологической общности выпускаемой продукции, ограничение разнообразия применяемого оборудования и технологических процессов, исходных материалов, а также форм организации промышленного производства.

Различают международную специализацию производства, специализацию промышленности, предприятия, специализацию внутри предприятия.

Под международной специализацией производства (МСП) понимается такая форма разделения труда между странами, при которой рост концентрации однородного производства в мире происходит на основе процесса дифференциации национальных производств, выделения в самостоятельные (обособленные) технологические процессы, в отдельные отрасли и подотрасли изготовления продуктов труда сверх внутренних потребностей, что усиливает взаимозависимость национальных экономик. Например, Япония специализируется на производстве автомобилей, судов, электроники, часов; Намибия - на добыче урана и алмазов; Замбия - экспортёр медной руды и рафинированной меди; Колумбия - один из крупнейших производителей кофе. Специализируясь на производстве определенной группы товаров, конкретные страны получают необходимые дефицитные для них товары на международном рынке за счет обмена с другими странами, специализирующимися на иных группах товаров.

Специализация промышленности выражается в расщеплении существующих отраслей и создании новых производств, выпускающих определенную продукцию, а также в разделении труда между предприятиями данной отрасли.

Специализация предприятия и его отдельных производственных подразделений означает сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении отдельных видов работ.

Направления специализации:

1. Создание или выделение отраслей и предприятий, специализированных на выпуске определенных готовых изделий;

2. Расчленение процесса изготовления продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта;

3. Выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий).

Следует выделять специализацию вспомогательных производств и специализацию межотраслевых, производств. Примером специализации вспомогательных производств являются ремонтные заводы (фирмы), а примером специализации межотраслевых производств предприятия по выпуску продукции общемашиностроительного назначения (коленчатые валы, редукторы, зубчатые колеса и т.д.).

В специализированном производстве разделяют продукцию однородную и профильную.

Однородность продукции или выполняемой работы определяется конструктивно-технологическими признаками. Критериями однородности служат: на рабочем месте одинаковые деталеоперации, закрепленные за ним; на участке и в цехе аналогичные по техническим признакам детали, узлы, изделия или выполняемые работы; на предприятии изделия или работы, конструктивно и технически сходные между собой.

Профильная продукция понятие более широкое и относится преимущественно к предприятиям. Каждое предприятие создается для производства определенной продукции, которая является для него профильной.

В народном хозяйстве постоянно возникают новые виды производств, которые выделяются в самостоятельные участки и производственные единицы. Например, до недавнего времени автомобильные, и тракторные двигатели изготавливались на комплексных автомобильных и тракторных предприятиях. В настоящее время функционирует более десяти специализированных заводов по производству этих двигателей.

Кризисные явления в экономике России предъявляют повышенные требования к эффективности производства. В современных условиях предметная специализация не обеспечивает повышения эффективности производства и, следовательно, конкурентоспособности отечественной продукции. Из-за нехватки капиталовложений невозможно в широких масштабах строительство новых специализированных предприятий. Растет противоречие между неизбежными в условиях рыночной экономики увеличением и обновлением номенклатуры продукции и ограниченными средствами на создание новых предприятий. Преодолеть это противоречие можно, максимально развивая по детальную специализацию на основе малого предпринимательства.

Выделяются три формы производственной специализации:

- предметная - специализация производителей (предприятий) на изготовлении отдельных видов благ конечного потребления (хлеба, обуви, одежды и т.д.);

- подетальная - специализация на производстве отдельных частей и деталей конечного продукта, например, деталей автомобиля;

- технологическая - специализация на осуществлении отдельных операций, составляющих часть общего технологического процесса,например, сначала сборка отдельных узлов автомобиля, а затем сборка всего автомобиля. Такой вид специализации называют также стадийной.

В машиностроительном производстве одним из важнейших направлений специализации является функциональная специализация, когда в самостоятельные выделяются вспомогательные и обслуживающие производства ремонт оборудования, изготовление инструмента и технологической оснастки. Это направление специализации, в связи с его большим значением для развития машиностроения, планируется самостоятельно. Конкретные формы специализации, их вес и значение зависят от особенностей и уровня развития каждой отрасли промышленности.