Как производственная система
Для ведения хозяйственной деятельности и достижения своих целей люди вынуждены объединять усилия. Такое объединение усилий при условии определенной организации производства в большинстве случаев более продуктивно и требует меньших расходов материальных, энергетических, временных, информационных, финансовых
и других ресурсов (см. рис. 1.2). Организация как форма совместной деятельности людей имеет отличительные признаки. Так, основу любой организации составляют люди, объединенные в группы (минимально по два человека).
Группы создаются для достижения определенных целей. Люди
в группах намеренно работают вместе, чтобы достичь общей намеченной цели.
Деятельность людей в таких группах определенным образом координируется.
Таким образом, организация – это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели (целей).
Для промышленного предприятия характерными признаками являются производственно-технологическое и организационно-экономическое единство, а также хозяйственная самостоятельность.
Производственно-технологическое единство означает, что осуществляется тесная взаимосвязь всех составляющих подразделений предприятия, которая определяется общностью назначения изготовляемой ими продукции и технологического процесса. Технологическая взаимосвязь дополняется вспомогательными и обслуживающими подразделениями (рис. 1.4).
Предприятие представляет собой динамичную систему, способную изменяться, переходить из одного качественного состояния
в другое, оставаясь в то же время системой благодаря определенным свойствам.
Нормальное (обычное) состояние предприятия как производственной системы – функционирование. В каждой производственной системе осуществляется производственный процесс. Этот процесс изменяет элементы производственной системы. Часть таких элементов (материалы) потребляется, превращаясь в незавершенное производство, полуфабрикаты и, наконец, в готовую продукцию, которая покидает систему и поступает потребителям.
Предприятия (организации) – поставщики материально-технических ресурсов
МР1
МР2
…
МРd
Рис. 1.4. Промышленное предприятие (ПП) как производственная система
(по В. И. Ганицкому):
сплошные линии – административная связь; пунктирные линии – функционально-информационная связь; штрихпунктирные линии – многоканальная информационная связь; Пi – i-е подразделение ПП; Вi – i-я вышестоящая организация; Рi – i-й работник ПП; Фi – i-й элемент основных или оборотных фондов ПП; Птi – i-й потребитель конечной продукции или услуги ПП; l – количество подразделений ПП; q – количество вышестоящих организаций; n – списочный состав промышленно-производственного персонала; m – количество элементов Фi; f – количество потребителей конечной продукции (услуг); Мрi – i-й поставщик материалов
Другие элементы, например инструменты, станки, постепенно изнашиваются и по мере изнашивания заменяются новыми, не всегда идентичными.
Таким образом, производственные системы находятся в подвижном (динамическом) равновесии – система сохраняется при непрерывном изменении, все ее элементы функционируют в целях выпуска продукции, оказания услуг соответствующего качества, объема и номенклатуры.
Модель
подсистемы С-1
(2-го уровня)
Модель
подсистемы В
(1-го уровня)
Модель
подсистемы А
(1-го уровня)
Модель
подсистемы С-2
(2-го уровня)
С-22
С-23
С-222
С-223
С-221
Методы
решения
задач
Обобщенная модель производственной системы
Комплексы задач
(подсистемы С-2)
Укрупненные задачи (подсистемы С-22)
Детализированные задачи С-221, С-222, С-223
Модель
подсистемы С
(1-го уровня)
Модель
подсистемы D
(1-го уровня)
Модель
подсистемы Е
(1-го уровня)
С-21
Модель
подсистемы С-3
(2-го уровня)
Рис. 1.5. Укрупненная комплексная модель
большой системы
Структуре производственной системы должна соответствовать ее обобщенная модель, которая слагается из моделей ее подсистем, комплексов задач и методов их решения (рис. 1.5). Такая иерархия моделей должна соответствовать структуре производственного процесса (рис. 1.6).
Структурной детализации подвергаются и отдельные блоки промышленного предприятия, например, его производственный процесс (см. рис. 1.6).
Рис. 1.6. Укрупненная структура производственного процесса
промышленного предприятия (ПП):
Ос – обработка, штамповка, сборка, т. е. изменение формы и размеры предмета труда,
их внутренних свойств, состояния поверхности; Вс – обеспечение нормального
протекания основных процессов, изготовление инструмента, оснастки, ремонтные
работы, электроснабжение, материально-техническое обеспечение и др.; Об – налаживание организованной совокупности действий, контроля качества выпускаемой продукции, социально-психологические мероприятия
Цель такого подхода связана с образованием системы нормирования расхода МР, привязанной к разнообразным элементам производственной системы предприятия, что позволяет добиваться достаточной точности при установлении потребности расходуемых материальных ресурсов и выделения соответствующего комплекса задач (см. рис. 1.5).
Расчет потребностей