Разработка направлений совершенствования деятельности оао «комбинат красный строитель» и их экономическое обоснование
Общая характеристика проекта
С целью увеличения объема производства необходимо провести модернизацию технологической линии по производству окрашенных асбестоцементных листов.
Суть проекта: Приобретение машины листоформовочной СМ942А.
Поставщик оборудования: Завод по производству оборудования для асбестоцементных производств «Стоммашина», Могилевская обл., Беларусь.
Срок реализации проекта: 4 года.
Для покупки этого оборудования ОАО «Комбинат Красный Строитель» требуются инвестиции в размере 2535500 руб.
После модернизации технологической линии комбинат сможет увеличить ежегодный объем выпуска продукции на 8%, что поможет более глубоко проникнуть на рынок. В результате реализации этого проекта ожидаются следующие изменения:
- ОПФ увеличивается на стоимость оборудования;
- увеличится расход электроэнергии на 2%.
Ввод в эксплуатацию такой линии не повлечет организационных и структурных изменений, так как она нормально вписывается в уже существующую структуру цехов предприятия.
Дополнительного персонала не требуется. Оборудование не потребует, также дополнительных производственных площадей.
Ввиду того, что в Российской Федерации заводов по производству окрашенных асбестоцементных листов мало, а ОАО «Комбинат Красный Строитель» имеет положительный имидж и репутацию надежного партнера, поставляющего своим потребителям только высококачественную продукцию и, следовательно, мало кто сможет составить ему конкуренцию. Следует также отметить, что на рынке асбестоцементных изделий наблюдается стремительно растущий спрос на окрашенные асбестоцементные листы. Из вышеизложенного можно сделать следующее заключение: для более глубокого проникновения на рынок, т.е. завоевания еще большей его доли, предприятию вполне достаточно просто увеличить выпуск своей продукции (окрашенных асбестоцементных листов).
План производства
Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.
В рыночных условиях основу плана производства на ОАО «Комбинат Красный Строитель» составляют договоры с потребителями, имеется портфель заказов.
Составим производственную программу ОАО «Комбинат Красный Строитель» по выпуску асбестоцементных листов. Так как с модернизацией технологической линии за рассматриваемый и планируемый период (3 года) намечается увеличение объемов выпуска ежегодно на 8% за счет уменьшения брака и увеличения производительности.
Таблица 13. Производственная программа (тыс. усл. пл.).
| Годы | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Объем выпуска продукции | 363982,7 | 393101,3 | 424549,4 | 458513,35 |
Таблица 14. Планируемый объем продаж продукции
| Показатели | Годы | |||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| 1.Объем выпуска, туп. | 363982,7 | 393101,3 | 424549,4 | 458513,35 | ||
| 2.Цена за ед. прод., руб. | ||||||
| 3.Объем продаж, руб. | 481439017,5 |
Теперь проанализируем потребность в основных производственных фондах (табл. 15).
Таблица 15. Потребность в основных фондах (тыс. руб.)
| Основные фонды | Действующие | Общая потребность | Прирост ОПФ |
| 1.Здания, сооружения | - | ||
| 2. Машины и оборудование | 56266,5 | 2535,5 | |
| 3. Транспортные средства | - | ||
| 4. Прочие | - | ||
| Итого | 2535,5 |
Как видно из таблицы прирост ОПФ 2535,5 тыс. руб., что отражает необходимые средства на закупку оборудования. Вследствие его установки и дальнейшей эксплуатации потребуется определенное количество производственных ресурсов на представленную выше производственную программу, потребность в которых представлена в таблице 16.
В связи с тем, что потребности в дополнительном персонале нет, расходов на заработную плату не будет.
Составив план производства, перейдем к рискам и страхованию ОАО «Комбинат Красный Строитель» при выполнении производственной программы.
Таблица 16. Ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы
| Наименование ресурса | Ед.изм. | Норма расхода | Цена, руб. | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Общая потребность (руб.) на 337021 тыс. усл. пл. | Общая потребность (руб.) на 337021 тыс. усл. пл. | Общая потребность (руб.) на 363982,7 тыс. усл. пл. | Общая потребность (руб.) на 393101,3 тыс. усл. пл. | Общая потребность (руб.) на 424549,4 тыс. усл. пл. | Общая потребность (руб.) на 458513,35 тыс. усл. пл. | ||||
| Сырье и материалы | 246633523,5 | 246633523,5 | 266364225,8 | 287673352,2 | 310687217,5 | 335542193,4 | |||
| Цемент | т | 0,9040 | 314,49 | 95814718,54 | 95814718,54 | 103479903,1 | 111758290,8 | 120698952,9 | 130354868,6 |
| Асбест | т | 0,1420 | 2299,37 | 110040904,1 | 110040904,1 | 118844187,9 | 128351717,7 | 138619853,9 | 149709441,5 |
| Сукно техническое | кг | 0,5369 | 209,53 | 37913734,81 | 37913734,81 | 40946836,96 | 44222582,11 | 47760388,23 | 51581219,06 |
| Сетка латунна | м2 | 0,01605 | 529,5 | 2864166,1 | 2864166,1 | 3093297,876 | 3340761,571 | 3608022,462 | 3896664,242 |
| Энергия | 17578072,18 | 17578072,18 | 19178385,79 | 20712655,82 | 22369668,07 | 24159241,4 | |||
| Электроэнергия | тКвт | 0,06092 0,06214 | 437,03 | 8972802,78 | 8972802,78 | 9884694,272 | 10675469,38 | 11529506,82 | 12451867,31 |
| Пар | гКал | 0,23989 | 103,09 | 8334616,9 | 8334616,9 | 9001386,843 | 9721497,395 | 10499217,09 | 11339154,4 |
| Вода | м3 | 0,70445 | 1,14 | 270652,5 | 270652,5 | 292304,6788 | 315689,0403 | 340944,1603 | 368219,6915 |
| Итого | 264211595,7 | 264211595,7 | 285542611,6 | 333056885,6 | 359701434,8 |
3.3 Финансовый план
Финансовый план ОАО «Комбинат Красный Строитель» является заключительным разделом экономического и социального развития, так как в нем отражены конечные результаты хозяйственной деятельности в стоимостном выражении. Это данные об объемах продаж и общей прибыли, инвестиций, использование собственных и заемных средств, с указанием источников и сроков погашения задолженности, потоки денежных средств, период окупаемости вложений, издержки производства и реализации.
На единицу продукции сократились цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы. В итоге снижается себестоимость продукции, несмотря на рост расходов за электроэнергию.
Теперь составим план прибыли и убытков.
Теперь рассчитаем IRR: 
IRR = 
IRR=138,7% > 20%, проект эффективен.
5) Период окупаемости Тд :
Для расчета воспользуемся формулой:
Твоз 
Тд = Твозвр. – Тинвест. = 2,6 – 1 = 1,6 года.
- максимальный денежный отток (Кmax ) = 5061056,22 руб.
- интегральный экономический эффект - NPVпр = 14282384,7 руб.
- период возврата инвестиций - Твоз = 2,6 года
- период окупаемости проекта -Ток = 1,6 года
Построим финансовый профиль проекта (рис. 12):
Рис. 12 Финансовый профиль проекта
Таким образом, на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы.
1. Точка безубыточности 268,3 тыс. туп. > Vпроект. , это говорит о том, что проектные объемы значительно выше критического и существует своего рода запас.
2. NPV=14282384,7 руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.
3. Индекс рентабельности PI=3,822 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 3,822 руб. дохода.
4. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 138,7%, а цена авансирования капитала r1=20%, т.о. IRR>r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Качество является одним из основных управляемых параметров проекта наряду со временем, стоимостью, ресурсами. Задача обеспечения качества проекта на должном уровне является сквозной на всем протяжении жизненного цикла проекта.
В основу системного управления качеством проектов положены принципы наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством – Всеобщего управления качеством Total Quality Management, широко используемого в бизнес – практике за рубежом.
В практической части был разработан проект повышения эффективности производства ОАО «Комбинат Красный Строитель», который позволяет сделать следующие выводы:
1. Точка безубыточности 268,3 тыс. туп. > Vпроект. , это говорит о том, что проектные объемы значительно выше критического и существует своего рода запас.
2. NPV=14282384,7 руб. > 0 это говорит о том, что проект имеет интегральный экономический эффект.
3. Индекс рентабельности PI=3,822 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 3,822 руб. дохода.
4. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 138,7%, а цена авансирования капитала r1=20%, т.о. IRR>r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.
Как видно по показателям эффективности данный проект экономически целесообразен.