Краткая характеристика в ООО «ЭлекКом Логистик»
ООО «ЭлекКом Логистик» образовано в 2009 г. как комплексный поставщик электротехнических изделий для нужд ООО НПП «ЭКРА» (при этом являясь его аффилированным лицом).
Является сертифицированным поставщиком ведущих мировых производителей электротехнических комплектующих изделий («Шнейдер Электрик», «АББ», «Риттал», «Вейдмюллер», «Феникс Контакт», «DKC» и пр.).
В начале 2010 г. руководством компании принято решение расширить круг потребителей (клиентов) электротехнических изделий. Началось создание сети обособленных подразделений (офисов продаж). В период с 2010 г. по 2013 г. открыты офисы продаж в городе Чебоксары, г. Самаре, г. Н. Новгороде, г. Йошкар-Оле.
Кроме того, в 2010 г. принято решение о создании экспериментальной площадки по производству низковольтных комплектных устройств (НКУ) под кураторством специалистов ООО НПП «ЭКРА».
В 2013 г. производственная площадка выделена в обособленное подразделение «ЭКРА industry», проведена работа по оптимизации производственных процессов. Потенциальный объем выпуска – 2700 шкафов НКУ в год (при односменном номинальном режиме работы). ОП «ЭКРА industry» расположено по адресу: г. Чебоксары, Канашское шоссе, д.7/1 (ТЦ «Терминал»).
Характеристика обособленного подразделения «ЭКРА industry».
Общие положения и основные задачи.
Обособленное подразделение «ЭКРА Industry» специализируется на производстве электрических шкафов по индивидуальным заказам клиентов. В рамках проекта перед консультантами А ДАН ДЗО была поставлена задача по повышению качества и увеличению производительности компании в 1,5 раза на существующих мощностях.
Для достижения целей проекта, консультанты организовали производственный учёт и нормирование; внедрили новую систему мотивации персонала; организовали процесс контроля качества; создали систему сбора, анализа и визуализации индивидуальных показателей эффективности работников; автоматизировали процесс планирования производства и усовершенствовали организационную структуру. Также была организована работа по совершенствованию производства на основе рацпредложений сотрудников.
Существенным дополнением к задачам стало внедрение системы «5S» по организации рабочих мест и зон производства, что усилило эффект на фоне синергии с принятыми усовершенствованиями. Серьезным испытанием для экспертов компании стало нормирование труда конструкторов, что, как правило, считается невозможными.
По итогам четырех месяцев работ уровень брака на предприятии снижен на 35%, производительность труда - выросла на 40% и это только начало. Основные эффекты будут получены, после того как сотрудники до конца «прочувствуют» новую систему мотивации, то есть, в течение 3-4х месяцев. Все эффекты достигнуты без финансовых вложений или расширения штата сотрудников предприятия.
В 2015 г. планируется переезд на новую производственную площадку, которую возводит ООО НПП «ЭКРА» на пр. Тракторостроителей г.Чебоксары.
В 2014 г. совместно с ООО «Энергозащита» (г. Казань) запущено совместное производство кулачковых переключателей «ЭлКей».
Контрагенты компании:
1. Поставщики (более 2,5 тыс.), в том числе: «Вейдмюллер РУС», «Омикрон», «Феникс Контакт РУС», «Риттал», «Шнейдер Электрик», «АББ», «Ай-Пи-Си 2 Ю» и пр.
2. Покупатели (более 3 тыс.), в том числе: ООО НПП «ЭКРА», «Ковров Энерго Холдинг», «Энергокомплект СКБ», НПП «Бреслер», «ЧЭАЗ», ИЦ «Бреслер», «ЭлитСтрой+» и пр.
Стратегические планы компании описаны в Стратегии развития до 2020 года.
Основные виды деятельности
Компания «ЭлекКом» занимается производством низковольтных комплектных устройств (НКУ). Компания имеет собственные производственные мощности.
Основные направления производства НКУ:
· разработка и производство типовых и нетиповых шкафов вторичного оборудования подстанций и электростанций;
· изготовление серийных и несерийных изделий НКУ с использованием широкой элементной базы отечественного и импортного производства любой сложности: по исполнению и назначению.
· комплексные поставки низковольтного электрооборудования для оснащения промышленных предприятий и строительных объектов, а также строящихся зданий и сооружений, в любом необходимом объеме.
Наличие собственного производства позволяет значительно снизить сроки поставок и стоимость оборудования, при этом обеспечить максимальную гибкость в работе с заказчиком при выполнении проектов по поставкам комплектных устройств.
Компания постоянно работает над совершенствованием выпускаемой продукции, повышением качества и функциональности оборудования. Во всех проектных решениях используется только современная элементная база, позволяющая уменьшить габариты готовых изделий, увеличить их надежность и тем самым удовлетворить самые взыскательные требования любого заказчика.
Благодаря многолетним налаженным связям с предприятиями-изготовителями различного электрооборудования сроки изготовления и цены на выполнение любых проектов продукцию НКУ минимальны, а современная система управления позволяет снижать затраты в производственном процессе, что, в конечном счете, выгодно отличает нас от наших конкурентов как по срокам изготовления, так и по цене отпускаемой продукции.
Цель организации – установление, сохранение и укрепление твердой позиции ООО «ЭлекКом Логистик» в вышеуказанной области, как в своем регионе, так и в других регионах Российской Федерации.
Для достижения цели организация стремится:
- Быть рядом с клиентом.
Постоянно изучать требования потребителей и быстро реагировать на них, используя возможности как всей организации в целом, так и каждого сотрудника.
- Вести честный бизнес.
В процессе ведения деятельности строго соблюдать положения и нормы законодательства, регламентирующее деятельность организации.
- Делить успех всей организации с каждым сотрудником.
Признавая вклад сотрудников в общие достижения организации, создавать благоприятные условия для труда и профессионального роста каждого сотрудника. Поощрять проявление любой инициативы сотрудников в отношении обеспечения и улучшения качества продукции и совершенствования деятельности организации в целом.
- Работать единой командой.
Формировать сплоченный коллектив, руководством которым и общение внутри которого ведется доброжелательным и деловым образом.
-Вести регулярный менеджмент.
Посредством постоянного улучшения системы менеджмента качества совершенствовать деятельность ООО «ЭлекКом Логистик».
Сегодня «ЭлекКом» выпускает более ста наименований шкафов, панелей и ящиков, в которых реализованы схемы вторичной коммутации для подстанций и электростанций (ГЭС, ГРЭС, ТЭЦ, КЭС, АЭС и др.), предприятий различных отраслей промышленности, в том числе добывающей, нефтеперерабатывающей, химической, транспорта, ЖКХ и строительства.
| Компания является крупнейшим поставщиком электронных компонентов и электротехнической продукции в России. ООО «ЭлекКом Логистик» является партнером крупнейших мировых производителей, представленных в табл. 2.1. Таблица 2.1 |
Партнеры крупнейших мировых производителей
| Weidmuller | Решения и оборудование для электрических соединений, передачи, обработки и преобразования сигналов, данных и электроэнергии в промышленных условиях. |
| Rittal | Cистемы корпусной техники и распределительных шкафов, поставщик решений во всех областях промышленности и по всем сегментам рынка связи IT. |
| Schneider Electric | Управление электроэнергией - решения для гражданского и жилищного строительства, промышленности, энергетики и инфраструктуры, центров обработки данных и сетей. |
| ABB | Производство силового оборудования высокого, среднего и низкого напряжения; продуктов и технологий для автоматизации . |
| Протон-Импульс | Силовая и светотехническая продукция. |
| Электрощит | Электротехническое оборудование 0,4-220 кВ, а также широкий спектр изделий стройиндустрии, включая модульные и промышленные здания. |
Окончание табл. 2.1.
| Щучинский завод «Автопровод» | Кабельные изделия. |
| Электроприбор | Аналоговые и цифровые щитовые электроизмерительные приборы. |
| DEKraft | Низковольтное оборудование экономичного сегмента. |
| Technolux | Светильники встраиваемые, накладные, встраиваемые светодиодные, пылевлагозащищенные, потолочные общего назначения, аварийные/ эвакуационные указатели. |
| EKF | Низковольтное оборудование и аппаратура, поставки, производство электротехнической продукции. |
| ЗАО "Электротехнические заводы "Энергомера" | Однофазные и трехфазные микропроцессорные счетчики электроэнергии различного класса точности и различного функционального назначения: однотарифные, многотарифные и многофункциональные. |
| DKC | Кабеленесущие системы и электрощитовое оборудование |
На предприятии ООО «ЭлекКом Логистик» используется линейно- функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных
подразделений (Рис 2.1)
Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
В ООО «ЭлекКом Логистик» элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений (Приложение 1).
В ООО «ЭлекКом Логистик» организационная структура строится на принципах ценности человеческих ресурсов, соблюдения норм трудового законодательства, стабильности трудовых отношений, понимания ответственности кадровых служб за функционирование всей системы организации. Необходимости привлекать к работе в только лучший персонал. Эффективно его использовать, способствовать его развитию и профессиональному росту, а также устанавливать нужные направления работы персонала с определенными целями в соответствии с рыночными требованиями, то есть правильное понимание тех психологических, социальных и производственных факторов, которые влияют на решение сотрудников о закреплении на рабочих местах.
2.2. Анализ технико-экономических показателей
в ООО «ЭлекКом Логистик»
В рыночных условиях хозяйствования лишь наиболее эффективное использование всех экономических ресурсов, в том числе и средств труда, дает возможность предприятию выдерживать острую конкуренцию.
Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов производства. Они составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы.
На основные фонды приходится основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. Их эффективное использование – одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение максимально-возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территории способствует росту объемов выпусков продукции, снижение ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости, повышению эффективности работы [41].
Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы, т.к. именно они являются материальным воплощением НТП – главного фактора повышения эффективности производства. Проблема повышения эффективности использования основных фондов является очень важной для любого предприятия. Неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а соответственно отражается и на прибыли.
Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО «ЭлекКом Логистик» за 2012-2014 гг., результаты расчетов которых представлены в табл.2.2.
Таблица 2.2
Основные экономические показатели деятельности
ООО «ЭлекКом Логистик» за 2012-2014 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2013 г. от 2012 г. | 2014г. от 2013г. | 2013г. к 2012г. | 2014 г. к 2013г. | ||||
| Выручка, тыс. руб. | 7065,00 | 11218,00 | 120,7 | 127,2 | |||
| Себестоимость продаж, тыс. руб. | 14412,00 | 2675,00 | 142,4 | 105,5 | |||
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | -7347,00 | 8543,00 | в 57, 8 раза | 18,3 | |||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1490,00 | 3454,00 | 156,1 | 183,35 | |||
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 2814,00 | 9340,00 | 111,8 | 135,0 | |||
| Фондоотдача, руб./руб. | 1,43 | 1,54 | 1,45 | 0,11 | -0,09 | 107,7 | 94,2 |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,70 | 0,65 | 0,69 | -0,05 | 0,04 | 92,9 | 106,1 |
| Фондовооруженность, руб./чел. | 314,14 | 351,17 | 474,07 | 37,03 | 122,89 | 111,8 | 135,0 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | -428,00 | 107,5 | 98,7 | ||||
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об. | 1,15 | 1,29 | 1,67 | 0,14 | 0,37 | 112,2 | 129,5 |
Окончание табл.2.2
| Среднесписочная численность работников, чел. | 76,00 | 76,00 | 76,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0 | 100,0 |
| Производительность труда, тыс.руб./чел. | 448,86 | 541,82 | 689,42 | 92,96 | 147,61 | 120,7 | 127,2 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 2412,0 | в 21,4 раза | 123,70 | ||||
| Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. | 9894,74 | 11157,89 | 13802,63 | 1263,16 | 2644,7 | 112,77 | 123,70 |
| Экономическая рентабельность, % | 7,81 | 8,56 | 14,88 | 0,75 | 6,31 | 109,6 | 173,8 |
Данные табл. 2.2 показывают, что в 2013 г. объем выручки
ООО «ЭлекКом Логистик» увеличился на 7065 тыс.руб. или на 120,71% от уровня 2012 г., в 2014 г. - на 11218 тыс.руб. или на 127,24% от уровня 2013 г. Себестоимость является важным показателем, характеризующим работу предприятия. В 2013 г. увеличение себестоимости продаж составило 14412 тыс.руб., темп роста – 142,40%, в 2014 г. увеличение составило 2675 тыс.руб., темп роста – 105,53%.
Следствием высокой себестоимости в составе выручки в 2013 г. является снижение значения валовой прибыли, которое составило 7347 тыс. руб. В 2014 г. в результате снижения себестоимости до 105,53% и увеличения выручки от реализации продукции до 127,24% прибыль от продаж увеличилась и составила 1321 тыс. руб.
За счет превышения объема прочих доходов, которые пополнились в основном за счет полученных субсидий, от объема прочих расходов чистая прибыль в 2013 г. увеличилась на 1490 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. и составила 156,14% от уровня показателя 2013 г.; в 2013 году увеличение составляет 183,35% к уровню 2013 года или 3454 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных средств ООО «ЭлекКом Логистик» в течение анализируемого периода неизменно увеличивается: в 2013 г. темп роста данного показателя составил 111,79%, в 2014 г. темп роста составил 135%, что объясняется увеличением стоимости основных средств на 2814 тыс. руб. и на 9340 тыс. руб. соответственно.
В результате фондоотдача в 2013 г. увеличивалась на 0,11 руб./руб. и составила 1,54 руб./руб., что свидетельствует об эффективном использовании основных фондов; в 2014 г. вследствие опережающего темпа роста основных средств от темпа роста выручки наблюдается снижение на 0,09 руб./руб.
Фондоемкость соответственно в 2013 г. снизилась: если в 2012году на каждый рубль реализованной продукции тратилось 0,70 руб. средств труда, то в 2013 г. тратится 0,65 руб. средств труда за счет уменьшения темпа роста среднегодовой стоимости основных средств; в 2014 г. произошло увеличение значения данного показателя на 0,04 руб. средств труда. Значение фондовооруженности в течение анализируемого периода увеличивается, что свидетельствует о том, что на одного работника приходится больше средств труда.
Увеличение производительности труда работников
ООО «ЭлекКом Логистик» при неизменной среднесписочной численности свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов
Как следствие фонд оплаты труда в течение анализируемого периода увеличивается, что связано с ростом среднемесячной заработной платы одного работника.
В результате хозяйственной деятельности экономическая рентабельность в 2012 г. составила 7,81%, в 2013 г. произошло увеличение на 0,75% от уровня 2012 г., в 2014 г. темп роста рентабельности увеличился на 9,65% и составил 14,88% от уровня предыдущего года.
Таким образом, динамика основных технико-экономических показателей ООО «ЭлекКом Логистик» за период 2012-2014 гг. показывает, что предприятие является прибыльным, экономическая рентабельность увеличивается.
Результаты анализа динамики стоимости имущества
ООО «ЭлекКом Логистик» и источников его формирования за период 2012-2014 гг. приведен в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Показатели группировки и анализ статей баланса
ООО «ЭлекКом Логистик» за 2012-2014гг. в тыс. руб.
| Наименование показателей | Годы | Отклонение (+,-) | Темп изменения, % | ||||
| 2013 г. от 2012г. | 2014г. от 2013г. | 2013г. к 2012г. | 2014 г. к 2013 г. | ||||
| I.Внеоборотные активы | |||||||
| Основные средства | 23875,0 | 26689,0 | 36029,0 | 2814,0 | 9340,0 | 111,8 | 135,0 |
| Финансовые вложения | - | - | 3555,0 | - | 3555,0 | - | - |
| Итого по разделу I | 23875,0 | 26689,0 | 39584,0 | 2814,0 | 12895,0 | 111,8 | 148,3 |
| II. Оборотные активы | |||||||
| Запасы | 27554,0 | 29680,0 | 29924,0 | 2126,0 | 244,0 | 107,7 | 100,8 |
| Дебиторская задолженность | 1842,0 | 930,0 | 825,0 | -912,0 | -105,0 | 50,5 | 88,7 |
| Денежные средства | 271,0 | 1275,0 | 708,0 | 1004,0 | -567,0 | 470,5 | 55,5 |
| Итого по разделу II | 29667,0 | 31885,0 | 31457,0 | 2218,0 | -428,0 | 107,5 | 98,7 |
| Итого:стоимость имущества | 53542,0 | 58574,0 | 71041,0 | 5032,0 | 12467,0 | 109,4 | 121,3 |
| III.Капитал и резервы | |||||||
| Уставный капитал | 10,0 | 10,0 | 10,0 | 0,0 | 100,0 | 100,0 | |
| Резервный капитал | - | - | 6300,0 | 0,0 | 6300,0 | ||
| Нераспределенная прибыль | 18758,0 | 23478,0 | 31076,0 | 4720,0 | 7598,0 | 125,2 | 132,4 |
| Итого по разделу III | 18768,0 | 23488,0 | 37386,0 | 4720,0 | 13898,0 | 125,1 | 159,2 |
| IV. Долгосрочные обязательства |
Окончание табл.2.3
| Заемные средства | 10881,0 | 10881,0 | 15922,0 | 0,0 | 5041,0 | 100,0 | 146,3 |
| Прочие обязательства | 94,0 | 2834,0 | -94,0 | 2834,0 | 0,0 | ||
| Итого по разделу IV | 10975,0 | 10881,0 | 18756,0 | -94,0 | 7875,0 | 99,1 | 172,4 |
| V.Краткосрочные обязательства | |||||||
| Заемные средства | 851,0 | 900,0 | 900,0 | 49,0 | 0,0 | 105,8 | 100,0 |
| Кредиторская задолженность | 20510,0 | 21176,0 | 12446,0 | 666,0 | -8730,0 | 103,2 | 58,8 |
| Доходы будущих периодов | 2438,0 | 2129,0 | 1553,0 | -309,0 | -576,0 | 87,3 | 72,9 |
| Итого по разделу V | 23799,0 | 24205,0 | 14899,0 | 406,0 | -9306,0 | 101,7 | 61,6 |
| Итого: источники имущества | 53542,0 | 58574,0 | 71041,0 | 5032,0 | 12467,0 | 109,4 | 121,3 |
Данные табл. 2.3 показывают, стоимость имущества
ООО «ЭлекКом Логистик» в 2013 г. возросла на 5032 тыс. руб.
Величина внеоборотных активов возросла на 380 тыс. руб., или на 111,8%; оборотные активы за этот же период увеличились на 2218 тыс. руб., или на 107,5%.
Увеличение внеоборотных активов произошло за счет увеличения основных средств на 2814 тыс. руб. от уровня 2012г.
Увеличение источников формирования в данный период вызвано в основном увеличением собственного капитала на 4720 тыс.руб., которое произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли.
Долгосрочные обязательства в данный период снизились на
94 тыс. руб. за счет выбытия прочих долгосрочных обязательств.
Рост краткосрочных обязательств на 406 тыс. руб. обусловлен тем, что кредиторская задолженность в составе краткосрочных обязательств увеличилась на 666 тыс. руб., что составило 103,2% от уровня 2012 г., краткосрочных займов и кредитов – на 49 тыс. руб. при снижении доходов будущих периодов на 309 тыс. руб.
В 2014 г. стоимость имущества организации возросла на
12467 тыс. руб., что произошло за счет увеличения внеоборотных активов на 12895 тыс. руб., или на 148,3% при снижении оборотных активов на
428 тыс. руб. Величина внеоборотных активов в данный период возросла за счет увеличения основных средств на 9340 тыс. руб. или на 135%, от уровня 2012 г. и прочих внеоборотных активов на 3555 тыс. руб.
Снижение оборотных активов связано в основном со снижением денежных средств на 567 тыс. руб. от уровня 2013 г., дебиторской задолженности на 105 тыс.руб., при этом произошло увеличение запасов на 244 тыс. руб.
Увеличение источников формирования в 2014 г. вызвано увеличением собственного капитала на 13898 тыс. руб. от уровня 2012 г., которое произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли на 7598 тыс. руб. и образования резервного капитала на сумму 6300 тыс. руб.
На конец 2014 г. наблюдается рост привлеченных долгосрочных заемных средств в оборот предприятия в сумме 5041 тыс.руб. и прочих долгосрочных обязательств на сумму 2834 тыс. ру
Внеоборотные активы в начале анализируемого периода в общей структуре активов предприятия занимают 44,6%. В 2013 г. наблюдается увеличение внеоборотных активов на 1%, в 2013 г. – на 10,2% от уровня предыдущего периода, в результате чего доля внеоборотных активов на конец анализируемого периода составила 55,7% стоимости имущества.
Снижение оборотных активов в 2013 г. вызвано снижением дебиторской задолженности и на 1,9% и группы запасов на 0,8% удельного веса, при этом произошло увеличение доли денежных средств на 1,7%. На снижение оборотных активов в 2014 г. оказали влияние снижение доли практически всех статей оборотных активов.
В результате на конец анализируемого периода доля дебиторской задолженности составляет 1,2 % (снижение 0,4%), денежных средств - 1% (снижение 1,2%), группы запасов - 42,1% (снижение 8,5%) в структуре актива, что является отрицательным явлением, так как увеличивается затоваривание.
Источники формирования имущества ООО «ЭлекКом Логистик» характеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств: если в начале анализируемого периода их доля в общем объеме составляла 35,1%, к концу анализируемого периода - 52,6%.
Данное снижение обусловлено снижением доли краткосрочных заемных средств в течение анализируемого периода с 44,4% до 21% в общей структуре источников формирования, что, в свою очередь, связано со снижением кредиторской задолженности предприятия.
Стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая высокой долей собственного капитала в общей сумме используемых им финансовых средств, характеризуют показатели финансовой устойчивости.
Коэффициент финансовой устойчивости ООО «ЭлекКом Логистик» показывает, что 79% источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время к концу анализируемого периода. Результаты оценки типа финансовой устойчивости ООО «ЭлекКом Логистик» за период 2012-2014 гг. представлены в табл.2.4.
Таблица 2.4
Оценка типа финансовой устойчивости
ООО «ЭлекКом Логистик» за 2012-2014 гг.
| Наименование показателей | Годы | Отклонение (+,-) | |||
| 2013 г. от 2012г. | 2014г. от 2013г.. | ||||
| 1.Источники собственных средств | |||||
| 2.Внеоборотные активы | |||||
| 3.Наличие собственных оборотных средств | -5107 | -3201 | -2198 | ||
| 4.Долгосрочные кредитные и заемные средства | -1431 | ||||
| 5.Капитал функционирующий | -428 |
Окончание табл. 2.4
| 6.Краткосрочные кредиты и заемные средства | |||||
| 7.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат | -428 | ||||
| 8.Общая величина запасов | |||||
| 9.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3-п.8) | -32661 | -32881 | -32122 | -220 | |
| 10.Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (п.5 – п.8) | -672 | ||||
| 11.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат | -672 | ||||
| 12.Тип финансовой устойчивости | (0, 1,1) | (0,1, 1) | (0, 1, 1) | Х | Х |
Данные табл.2.4 по результатам оценки типа финансовой устойчивости ООО «ЭлекКом Логистик» при (0, 1, 1) свидетельствуют о том, что данное финансовое состояние имеет нормальную независимость.
Однако следует обратить внимание на то, что собственных оборотных средств для формирования запасов нет.
И на начало и на конец анализируемого года этот показатель имеет отрицательное значение, к концу недостаток собственных оборотных средств составляет 32122 тыс. руб. Таким образом, организация для формирования запасов использует заемные средства.