Организационная структура ооо пз «наша родина»
Общество с ограниченной ответственностью – племенной завод «Наша Родина» в настоящее время одно из крупнейших и ведущих хозяйств Гулькевичского района Краснодарского края. Являясь правопреемником колхоза «Наша Родина» продолжает держать марку хозяйства высокой культуры земледелия.
Колхоз «Наша Родина» образован в 1950 году путем слияния семи мелких колхозов, расположенных на пятнадцати близлежащих хуторах. А в 1992 году колхоз «Наша Родина» получил статус племенной завод-колхоз.
На площади землепользования хозяйства – 9272 га расположено шесть населенных пунктов, входящих в одноименное поселение «Соколовское», в котором проживает 4350 чел. Все населенные пункты газифицированы, снабжаются водой и отапливаются.
Хозяйство является градообразующим предприятием Соколовского сельского поселения, неся в полном объеме затраты по содержанию 22002,8 м2 общественного жилого фонда, трех детских дошкольных учреждений, трех клубов, гостиницы, десяти столовых, трех бань, спортивного комплекса с двумя плавательными бассейнами, четырех котельных на газовом топливе, 59,4 км газопровода, 43,2 км водопровода, 4,6 км тепловых сетей.
Основной специализацией хозяйства является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции, разведение и улучшение продуктивных качеств племенных животных и их реализация.
Как племенной завод хозяйство выращивает и реализует племенной скот: красно-пестрой голштинской породы молодняка крупного рогатого скота.
Кроме выполнения селекционно-племенных задач, хозяйство производит большой объем товарной сельскохозяйственной продукции: пшеницы, сахарной свеклы, подсолнечника, молока, мяса.
В хозяйстве четыре отделения, четыре молочно-товарные фермы, две фермы по выращиванию и откорму молодняка, две свиноводческие фермы. Имеются вспомогательные службы: автогараж, центральные ремонтные мастерские, механизированный ток, кормоцех, коммунально-газовое хозяйство, цех трудоемких процессов, строительная служба.
Основными конкурентами по производству и реализации сельскохозяйственной продукции на территории Гулькевичского района являются совхоз «Гулькевичский, ОНО ОПХ «Племзавод».
Продукция ООО ПЗ «Наша Родина» пользуется спросом, как на территории Краснодарского края, так и за его пределами. Хозяйство активно сотрудничает с ЗАО «Мясокомбинат Бабаевский» г. Лабинск, ООО «Криница» г. Тимашевск, ЗОА «Мясокомбинат Тихорецкий» по реализации КРС и свиней, по реализации молока сотрудничает с ЗАО «Молкомбинат Адыгейский», ЗАО «Тбилисский Маслосырзавод», ОАО «Кропоткинский молкомбинат». Большая партия пшеницы была реализована ООО «Промзерно» г. Тамбов. Хозяйство так же активно сотрудничает с частными предпринимателями.
В соответствии с Федеральным законом 11 ноября 2002 года был создан сельскохозяйственный производственный Общество – племенной завод-колхоз «Наша Родина», а 10 декабря 2010 года переименован в Общество с ограниченной ответственностью – племенной завод «Наша Родина».
На ООО ПЗ «Наша Родина» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:
- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.
- Устав, который утверждается учредителями.
Высшим органом управления является Общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.
Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1)
Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерского учёта на предприятии.
Юридический отдел осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.
Инженерный отдел отвечает за работу автогаража, мехотряда, ЦРМ и ЦМД.
Схема 1.Организационная структура ООО ПЗ «Наша Родина»
Экономический отдел занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.
Агрономический отдел отвечает за посев, выращивание и сбор сельскохозяйственной продукции.
Зоотехнический отдел следит за разведением и улучшением продуктивных качеств племенных животных и их реализации
Основным источником формирования денежных ресурсов
предприятия являются поступления от реализации сельскохозяйственной продукции, которые составляют выручку предприятия. Далее, после вычитания из выручки понесённых предприятием в отчётном периоде затрат, получают налогооблагаемую прибыль. Послеуплаты налога на прибыль, получается чистая прибыль. Чистая прибыль, полученная в результате хозяйственно-финансовой деятельности, используется предприятием на формирование резервного капитала, специальных фондов (фондов потребления и фондов накопления, фондов социальной сферы).
Накопленные предприятием денежные средства направляются на улучшение его материально-технической базы, на социальную сферу (оплата детских садов работникам, другое). Если предприятию необходимо осуществить большие капитальные вложения, например, приобрести дополнительно дорогостоящую технику, сделать капитальный ремонт в служебных помещениях и т.д
Порядок распределения прибыли и убытков Общества утверждается на Общем собрании членов Общества (собрании уполномоченных) в течении трех месяцев после окончания финансового года.
Прибыль Общества, определяемая по бухгалтерскому балансу, распределяется следующим образом:
1) в резервный фонд и предусмотренные Уставом иные неделимые фонды;
2) для осуществления в соответствии с законодательством обязательных платежей в бюджет;
3) на выплату причитающихся по дополнительным паевым взносам членов и паевым взносам ассоциированных членов Общества дивидендов, общая сумма которых не должна превышать 10% от прибыли;
4) на создание иных фондов, предусмотренных Уставом.
За счет чистой прибыли Общество формирует:
a) Фонд развития производства;
b) Резервный фонд;
c) Фонд социального развития.
Общество самостоятельно разрабатывает и реализует программу своего экономического и социального развития, определяет производственное направление, структуру производимой продукции, посевных площадей и поголовья животных, направления капитальных вложений (инвестиций) в соответствии со статусом племенного хозяйства.
Общество самостоятельно определяет объемы, направления и эффективность инвестиций, привлекает на договорной основе юридических и физических лиц, необходимых для реализации инвестиций, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству Российской Федерации.
Анализируя данные таблицы 1 за последние три года можно заметить, что валовой сбор озимой пшеницы в 2012 г уменьшился на 3206 т, что на 12,04 % больше чем в 2010 г. Несмотря на небольшое увеличение площади посевных на 153 га, что составило 5,85.
В связи с постоянно растущими ценами на семена гибридной кукурузы хозяйство увеличило площади посевов кукурузы на 361 га, что к уровню 2010 г. составляет 127,75%. Урожайность кукурузы составила 49,6 ц/га и уменьшиласьпо сравнению с 2010 г на 7,29%. Валовой сбор кукурузы увеличился на 275 т и это больше на 3,95%.
В целом из за погодных условий производство зерновых культур уменьшилось на 20,29%, т.е. на 4941 т. Самая высокая урожайность, как по озимой пшенице, так и по кукурузе была в 2011 году в виду сложившихся благоприятных погодных условий.
Валовой сбор сахарной свеклы повысился на 22120 т, т.е. на 30,38% из-за увеличения посевных площадей. Большая часть посевов сахарной свеклы в 2010 году погибло из-за мороза в апреле месяце. Хозяйство было вынуждено пересеять эти площади подсолнечником. В 2012 г хозяйство посеяло 2170 га сахарной свеклы.
Поголовье коров остается неизменным на протяжении нескольких лет. По сравнению с 2010 годом удой на фуражную корову в 2012 году снизился на 8,89% и составил 5404 кг на 1 корову. Производство молока уменьшилось, таким образом, тоже на 8,89% и составило 870 ц.
Производство мяса КРС снизилось на 102 ц, что составило к уровню 2010 г. 87,94%, несмотря и на небольшое уменьшение среднесуточного привеса на 6,67%. Поголовье крупного рогатого скота снизилось на 5,8% и составило в 2012 г 4579 гол. Снижение поголовья произошло из-за плохой работы по воспроизводству и сохранности стада. Получение телят на 100 коров повысилось на 15,29%, что на 12,4 теленка в год больше.
В свиноводстве заметно снижение. По причине массового заболевание свиней по краю, хозяйство приняло решение уменьшить поголовье до минимума.
В целом динамика валового производства продукции по хозяйству положительна. Производство молока на 100 га с/х угодий выросло на 57 ц. или на 5,71%, мяса на 1,7 ц., или на 0,73%.
Таблица 1 Показатели валового производства продукции
| Показатели | Ед. изм. | 2010 г | 2011 г | 2012 г | абсол. откл. | в % |
| Всего с/х угодий | -75 | 99,19 | ||||
| В т.ч. пашни | -75 | 99,19 | ||||
| Объем производства основных видов сельскохозяйственной продукции и их эффективность, в т.ч.: | ||||||
| Зерновые культуры - всего | ||||||
| га | 106,03 | ||||
| ц/га | 62,6 | 66,9 | 49,9 | -12,7 | 79,71 |
| тонн | -4941 | 84,52 | |||
| Озимая пшеница: | ||||||
| га | 105,85 | ||||
| ц/га | 68,7 | 65,8 | 53,3 | -15,4 | 77,58 |
| тонн | -3206 | 82,16 | |||
| Кукуруза на зерно: | ||||||
| га | 127,75 | ||||
| ц/га | 53,5 | 81,8 | 49,6 | -3,9 | 92,71 |
| тонн | 103,95 | ||||
| Сахарная свекла: | ||||||
| га | 116,17 | ||||
| ц/га | 389,0 | 507,7 | 437,4 | 48,4 | 112,44 |
| тонн | 130,38 | ||||
| Производство молока | ||||||
| гол. | 100,00 | ||||
| кг | -527 | 91,11 | |||
| ц | -870 | 91,11 | |||
| Производство скота и птицы - всего | тн | |||||
| Крупный рогатый скот | гол. | |||||
| гол. | -144 | 95,17 | |||
| гр. | -40 | 93,65 | |||
| ц | |||||
| Получено телят на 100 коров | гол. | 81,1 | 83,2 | 93,5 | 12,4 | 115,29 |
| Свиньи | ||||||
| гол. | -4618 | 52,23 | |||
| гр. | -73 | 82,02 | |||
| ц |
Основные производственные показатели приведены в таблице 2.
Анализируя данные таблицы можно заметить, что рентабельность выращивания озимой пшеницы в 2012 г повысилась по сравнению с 2010 г на 74,8 пунктов, или на 127,65% .
Таблица 2 Основные производственные показатели
| Показатели | Ед. изм. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | абсол. откл. | в % |
| Зерновые культуры - всего | ||||||
| тонн | |||||
| руб. | 329-56 | 320-02 | 341-57 | 12-01 | 103,64 |
| руб. | 388-57 | 551-55 | 150-97 | -237-6 | 38,85 |
| руб. | 59-01 | 231-53 | 190-6 | 131-59 | |
| % | 17,9 | 72,3 | 55,8 | 37,9 | 311,73 |
| В т.ч. по культурам: | ||||||
| Озимая пшеница: | ||||||
| тонн | 377,69 | ||||
| руб. | 312-73 | 273-24 | 285-10 | -27-63 | 91,16 |
| руб. | 316-90 | 499-73 | 438-54 | 32-54 | 138,38 |
| руб. | 4-17 | 226-49 | 153-44 | 148-8 | 3679,6 |
| % | 1,3 | 82,9 | 54,0 | 52,7 | 4153,85 |
| Кукуруза на зерно: | ||||||
| тонн | 1373,68 | ||||
| руб. | 1271-52 | 776-53 | 1804-81 | 533-29 | 141,94 |
| руб. | 3923-18 | 1231-69 | 3202-38 | -720-8 | 81,63 |
| руб. | 2651-66 | 455-16 | 1397-57 | -1254-09 | 52,71 |
| % | 208,5 | 58,6 | 77,4 | -131,1 | 37,12 |
| Сахарная свекла: | ||||||
| тонн | 380,73 | ||||
| руб. | 73-92 | 139-63 | 115-82 | 41-9 | 156,68 |
| руб. | 116-92 | 140-05 | 189-77 | 72-85 | 162,23 |
| руб. | 43-00 | 0-42 | 71-95 | 28-95 | 167,33 |
| % | 58,2 | 0,3 | 62,1 | 3,9 | 106,7 |
| Молоко | ||||||
| т | 107,25 | ||||
| руб. | 789-05 | 811-88 | 889-31 | 100-26 | 112,71 |
| руб. | 1157-21 | 997-39 | 1442-71 | 285-5 | 124,67 |
| руб. | 368-16 | 185-51 | 553-4 | 185-24 | 150,31 |
| % | 46,6 | 22,8 | 62,2 | 15,6 | 133,48 |
| Крупный рогатый скот | гол. | |||||
| тонн | 109,23 | ||||
| руб. | 5297-85 | 6123-32 | 7259-32 | 1961-47 | 137,02 |
| руб. | 5605-56 | 6307-13 | 6860-38 | 1254-82 | 122,38 |
| руб. | 307-71 | 183-81 | -398,94 | -706,65 | -229,65 |
| % | 5,8 | 3,0 | -5,5 | -11,3 | -194,83 |
| Свиньи | ||||||
| тонн | 117,84 | ||||
| руб. | 4046-89 | 4501-46 | 4831-93 | 785,04 | 119,40 |
| руб. | 5114-60 | 6230-09 | 5764-71 | 650,11 | 112,71 |
| руб. | 1067-71 | 1728-63 | 932-78 | -134,93 | 87,36 |
| % | 26,4 | 38,4 | 19,3 | -7,1 | 73,11 |
Таблица 3 Основные экономические показатели
| Показатели | Ед. изм. | 2010 г | 2011 г | 2012 г. | абсол. откл. | в % |
| Выручка от реализации продукции, работ, услуг и д. (форма-2) | тыс.руб. | 167,4 | ||||
| В том числе: | ||||||
| Продукция растениеводства | тыс.руб. | 113,6 | ||||
| Продукция животноводства | тыс.руб. | 135,2 | ||||
| Затраты на основное производство (форма-8) | тыс.руб. | 127,9 | ||||
| Прибыль (убыток) от реализации | тыс.руб. | 143,4 | ||||
| В том числе: | ||||||
| Продукция растениеводства | тыс.руб. | 372,1 | ||||
| Продукция животноводства | тыс.руб. | 132,3 | ||||
| Балансовая прибыль | тыс.руб. | 119,03 | ||||
| Рентабельность (убыточность) – всего | % | 24,6 | 30,1 | 39,2 | 14,6 | 159,4 |
| В том числе: | ||||||
| Продукция растениеводства | тыс.руб. | 19,3 | 48,7 | 55,8 | 36,5 | 189,2 |
| Продукция животноводства | тыс.руб. | 28,3 | 23,3 | 27,5 | -0,8 | 97,2 |
| Количество работников | чел. | -30 | 96,5 | |||
| Фонд оплаты труда- всего | тс.руб. | 137,3 | ||||
| Среднемесячная оплата труда (чист. з/пл. тр-та с доплатой) | руб. | 142,2 |
Несмотря на испытываемые трудности, хозяйство не идет на сокращение штатов. Количество работников уменьшилось всего на 3,5%. Фонд оплаты труда увеличился на 34432 тыс. руб., или на 37,3%. Среднемесячная оплата труда в 2012 г выросла по сравнению с 2010 г на 3742 руб., или на 42,2% и составила 12615 руб.
Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО ПЗ «Наша Родина» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
Данные каждого вида учета на предприятии группируются, обобщаются и отражаются в отчетности. Эффективность производства во многом определяется оперативностью учета. Сотрудники отдела следят за порядком и сроком составления отчетности, т.е. подготавливают периодическую отчетность в Федеральное Государственное Статистическое наблюдение в установленные сроки. Бухгалтерский и налоговый учёт ведётся на предприятии по классической системе.
Бухгалтерский учёт
В состав имущества предприятия входят денежные средства, которые являются частью оборотных активов. Все денежные средства делятся на наличные и безналичные. Наличные деньги с точки зрения бухгалтерского учёта – это те деньги, которые находятся в кассе предприятия. Наличные денежные средства поступают в кассу в связи со снятием их с расчётного счёта, или при производстве расчётов с клиентами за оказанные услуги. Остаток денежных средств в кассе предприятия на конец рабочего дня не может превышать установленного лимита. Вся излишняя наличность должна быть инкассирована в банк на расчётный счёт организации. Все остальные денежные средства предприятия являются безналичными денежными средствами. Расчёты безналичными денежными средствами производятся путём перечисления (перевода) денежных средств со счёта плательщика на счёт получателя с помощью различных банковских операций. Посредником в этих расчётах является банк. Для осуществления расчетов наличными денежными средствами исследуемое предприятие имеет кассу и ведёт кассовую книгу по установленной форме. Прием наличных денег от клиентов осуществляется с использованием контрольно-кассовой машины по бланкам установленной формы (приложение 1). В конце дня полученные денежные средства вместе с заполненными бланками сдаются в кассу предприятия, при этом заполняется приходный кассовый ордер (ПКО) (приложение 2), а лицу, сдавшему наличные деньги (специалист предприятия) выдаётся квитанция к ПКО. Из кассы предприятия производится выдача наличных денег под отчёт на приобретение канц. Товаров, оплату представительских расходов, командировочных и т.д. Все кассовые операции предприятия учитывают в кассовой книге. Каждое предприятие может иметь только одну кассовую книгу, которая должна быть пронумерована, прошнурована и опечатана сургучной или мастичной печатью. Количество листов в кассовой книге заверяется подписями руководителя и главного бухгалтера данного предприятия. Для учёта наличных денежных средств в бухгалтерии предприятия предназначен счёт 50 – «Касса».
Безналичные расчёты осуществляются в основном с постоянными клиентами – фирмами, которые находятся на обслуживании предприятия. С этими фирмами заключены долгосрочные договора на оказание услуг. Безналичные расчёты осуществляются путём зачисления денежных средств на расчётный счёт предприятия. Для учёта безналичных денежных средств в бухгалтерии предприятия предназначен счёт 51 – «Расчётный счёт». Под основными средствами предприятия понимаются длительно функционирующие материальные ценности. Основные средства исследуемого предприятия представлены:
-автотранспорт, с/х техника;
- компьютерная техника
- здание,
- земельные участки,
- животные (коровы, свиньи)
Учёт основных средств осуществляется бухгалтерией на счёте 01 «Основные средства». Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.
Аналитический учет по счету 01 «Основные средства» ведется по отдельным инвентарным объектам основных средств. При этом построение аналитического учета обеспечивает возможность получения данных о наличии и движении основных средств, необходимых для составления бухгалтерской отчетности (по видам, местам нахождения и т.д.).
Для учёта реализуемых услуг используется счёт 62 «Расчёты с покупателями и заказчиками». Счет 62 дебетуется в корреспонденции со счетами 90 «Продажи», 91 «Прочие доходы и расходы» на суммы, на которые предъявлены расчетные документы.
Счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» кредитуется в корреспонденции со счетами учета денежных средств, расчетов на суммы поступивших платежей (включая суммы полученных авансов) и т.п. При этом суммы полученных авансов и предварительной оплаты учитываются обособленно. Аналитический учет по счету 62 ведется отдельно по постоянным клиентам, с которыми заключены долгосрочные договора, и отдельно с разовыми клиентами. При этом построение аналитического учета обеспечивает возможность получения необходимых данных по клиентам.
Предприятие предоставляет в ИФНС по месту регистрации бухгалтерскую отчётность, установленную законодательством. Отчётность предоставляется за квартал, полугодие, 9 месяцев (промежуточная) и год (годовая). В состав бухгалтерской отчётности включены:
- Бухгалтерский баланс ;
- Отчёт о прибылях и убытках ;
- Приложения к бухгалтерскому балансу и отчёту о прибылях и убытках;
- пояснительная записка.
Также отчет ведется с руководителем предприятия в конце каждого месяца в виде плана.
Говоря о коллективе, работающем на ООО ПЗ «Наша Родина», можно сказать, что состоит он из 838 человек, включая генерального директора.
По состоянию на 1 января 2012 года численность работающих составила 838 человек. Все цеха и службы укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2010 год.
В 2012 году принято на работу 105 человек, выбыло - 169 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые. В 2012 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел. дней, по причине болезни -2121 чел. дня.
Для регулирования социально-трудовых отношений в Обществе заключен Коллективный договор между Работодателем в лице Генерального директора ООО ПЗ «Наша Родина» и Работником ООО ПЗ «Наша Родина», интересы которых представляет профсоюзный комитет. В Коллективном договоре наиболее полно отражена система мотивации и стимулирования труда, которая постоянно совершенствуется.
Для объективной оценки индивидуального вклада каждого рабочего в общие результаты работы звена, бригады (подразделения) и повышения личной заинтересованности в достижении более высокой производительности труда, улучшении качества продукции(работ, услуг), освоении новой техники, технологии, снижении материальных затрат на основе установления непосредственной зависимости размера оплаты от конечных результатов работы введены в действия Положения о премировании за выполнение нормированного задания с учетом КЭТ (коэффициент эффективности труда).
Наряду с премированием за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности (текущее премирование) устанавливаются специальные системы премирования, которые являются дополнительными и стимулируют создание и внедрение новых видов техники, рациональное и экономное использование материальных ресурсов, выполнение других важных для Общества производственных показателей.
Также на предприятии организовано проведение соревнований, конкурсы профессионального мастерства. Создан совет молодежи и совет ветеранов для мотивации и стимулирования персонала, внедрения передового опыта работы, повышения активности и творческой инициативы персонала ООО ПЗ «Наша Родина», мобилизации их на решение производственных задач.
Социальная политика организации направлена на стабилизацию трудового коллектива и заботу о каждом работнике. Успешно действуют программы социальной поддержки. Согласно социальному заказу выделяются субсидии и беспроцентные ссуды на приобретение жилья, работники и их дети отдыхают в санаториях и загородных лагерях, обеспечиваются перевозки на работу и с работы, предоставляется широкий спектр медицинских услуг. Работники общества обеспечены спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Развивается культурно-массовая и спортивная работа.
2.2. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО ПЗ «Наша Родина»
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми ресурсами в отчетном 2012 г. (см. табл. 4)
Таблица 4.Обеспеченность ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми
ресурсами за 2012 гг. (чел.)
| Категория работников | План | Факт | Процент обеспеченности |
| Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | 100 % | ||
| В том числе рабочие, чел. | 100 % | ||
| Инженерно-технические работники и служащие, чел | 100 % |
Также необходимо провести качественный анализ по ООО ПЗ «Наша Родина», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.
Таблица 5
Распределение рабочих по возрасту ООО ПЗ «Наша Родина»
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % |
| 2012 г. | 2010 г. | |
| До 20 | 1,32 | |
| 20 - 30 | 10,38 | |
| 30 - 40 | 31,98 | |
| 40 - 50 | 28,16 | |
| 50 - 60 | 20,76 | |
| Свыше 60 | 7,40 | |
| Итого |
Напряженность в обеспечении ООО ПЗ «Наша Родина» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.