Организационная структура общества

Структура предприятия – это состав и состояние его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

‑ размером предприятия;

‑ отраслью производства,

‑ уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устройство стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

ОАО «УЗ «Промсвязь» имеет следующую организационную структуру (рисунок 1).

Руководителем УЗ «Промсвязь» является генеральный директор объединения, которому подчиняется директор каждого филиала.

Согласно, организационной структуры УЗ «Промсвязь» у директора в подчинении находятся:

‑ технический директор-первый зам. генерального директора;

‑ главный бухгалтер;

‑ директор основного производства;

‑ коммерческий директор;

‑ заместитель генерального директора по материально техническому снабжению и общим вопросам;

‑ помощник генерального директора по режиму, охране ГО и ЧС и мобилизационной подготовке - начальник 1-го отдела.

Директор

Главный инженер

Отдел по охране труда и техники безопасности

Отдел охраны окружающей среды

Зам директора по экономическим вопросам

Отдел организации труда и заработной платы

Отдел организации производства и управления

Зам директора по кадрам

Отдел кадров

Отдел подготовки кадров

Зам директора по социальным вопросам и быту

Юридический отдел

Жилищно-коммунальный отдел

Административно-хозяйственный отдел

Отдел социально-бытового обеспечения

Отдел социально-психологических исследований

Пункт общественного питания

Дом отдыха

Детские учреждения

Медицинские учреждения

Рисунок 1 – Организационная структура АО «УАПО»

Источник: Официальный сайт УЗ «Промсвязь» [Электронный ресурс]. – URL: http://ps-ufa.ru/about/#! (дата обращения 24.03.17).

В подчинении у технического директора - первый зам. генерального директора находятся:

– заместитель технического директора по специальной техники надежности;

– заместитель технического директора по подготовке производства –Начальник НТЦ;

– заместитель технического директора по оборудованию и энергетики.

Отделом технического директора по спец. технике и надежности считаются:

– отдел главного конструктора;

– отдел эксплуатации, ремонта, надежности и испытаний;

– отдел разработчиков.

Отделом технического директора по подготовке производства – начальника НТЦ считаются:

– НТЦ;

– инструментальная служба;

– отдел механизации, автоматизации и производства нестандартного оборудования.

Отделом технического директора по оборудованию и энергетике считаются:

– служба главного механика;

– служба главного энергетика;

– ремонтно-строительное управление;

– отдел охраны труда, окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности.

У главного бухгалтера в подчинении находится бухгалтерский отдел.

Организацией производства УЗ «Промсвязь» занимается директор основного производства. У него в подчинении планово-диспетчерский отдел к нему относятся ряд цехов основного производства.

На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:

– отдел экономики и организации оплаты труда;

– управление продаж;

– отдел автоматизации систем управления производства;

– отдел кадров.

Материально техническим снабжением УЗ «Промсвязь» занимается зам. генерального директора по МТС и общим вопросам. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, общий отдел, транспортный цех.

УЗ «Промсвязь» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получении прибыли.

Управление УЗ «Промсвязь» осуществляет в соответствии с его уставом самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество. Самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УЗ «Промсвязь» определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.

Основным показателем хозяйственной деятельности УЗ «Промсвязь» является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.

Таким образом, структура предприятия состоит из: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект, которая постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъектуры, научно-технического прогресса и социально экономических процессов.