Сущность разрыва технологической цепочки состоит в определении целесообразности освоения новой продукции и точки перехода на другую, более эффективную кривую

Преимущество «нападающих» представляет собой сосредоточение научно - исследовательской деятельности молодых и мобильных компаний на разработке технологий следующего поколения и использование этих технологий для наступления на рынок.

Указанные закономерности стали основой для формирования специфического технологического парадокса (?) МК. Например, Гордон Мур, изобретатель микропроцессоров (1971г.) сформулировал закон, в соответствии с которым мощность процессоров удваивается каждые 18 месяцев. Этот закон будет действовать минимум до 2010г., когда мощность процессоров превысит уровень 1975г. в 19 млн. раз.

Взаимодействие рассмотренных факторов приводит к изменениям в корпоративной культуре, содействуя переходу на децентрализованное управление МК.

В большинстве отраслей МК больше не могут конкурировать только с национальными компаниями. Они вынуждены конкурировать с другими гигантами, имеющими аналогичные преимущества географической диверсификации. В таких условиях передовые компании — это те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба.

Технологическая политика служит двуединой глобальной цели фирмы: во-первых, снизить риски и выжить, во - вторых, повысить эффективность собственной деятельности, стать более прибыльной. Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ;

- облегчение доступа к дефицитным ресурсам;

- приближение компании к потребителям ее продукции;

- облегчение доступа к рынку в результате размещения научно- исследовательского центра в стране потребления;

- снижение издержек и рисков;

- обход законодательных ограничений путем переноса исследований в другую страну.

Взаимосвязь технологического развития с международными процессами показана на рис. 5.1.

Рис.5.1. Влияние новых технологий на процессы глобализации

Глобальный характер конкуренции не только делает нововведения более важными для МК, но и обуславливает необходимость поиска новых путей создания инноваций. Традиционно большинство МК применяет один из двух классических типов проведения технологической политики:политика глобального центризма и политика полицентризма.

При проведении технологической политики менеджеры МК должны в одно и тоже время повышать эффективность централизованных и локальных инвестиций, а также создавать условия для поиска новых форм существования транснациональных инноваций. Таким образом, кроме указанных типов инновационного процесса в последние годы все большее распространение получают новые методы осуществления технологических изменений. Эти методы можно разделить на две категории: распределенная система технологического развития и интегрированная система технологического развития.

Технологическая политика типа « распределительная система технологического развития» включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе.

Однако, локальные нововведения, разработанные одним страновым отделением, не всегда легко передаются в другие отделения. Основные препятствия заключаются в попытках трансферта продуктов или процессов, не удовлетворяющих условиям другой страны; в недостатке координации трансфертных механизмов и т.д.

Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. Создание гибких связей позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МК эффекта синергии.

Но такой процесс создания инноваций имеет свои ограничения. Он требует значительной международной координации, которая может стать очень дорогой и неэффективной. Многочисленные международные связи между разными организационными единицами МК, которые необходимы для обслуживания этого процесса, также могут перегружать компанию из-за неопределенности и чрезмерного распыления власти.

Задача менеджера МК состоит не в содействии распространению того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые способствовали бы обеспечению эффективности всех этих процессов.Другими словами, он должен в одно и то же время, во - первых, повышать эффективность каждого типа инновационных процессов, во - вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изменения всеми способами одновременно.