В) SWOT- анализ; анализ цепи или последовательности издержек; стратегический анализ затрат; оценка конкурентоспособности

С) стратегический анализ затрат; оценка конкурентоспособности.

D) анализ цепи или последовательности издержек; стратегический анализ затрат

Е) SWOT- анализ; оценка конкурентоспособности

3. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления:

А) атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление

В) наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары

С) атака сильных сторон конкурента, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары

D) рост рынка наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары

Е) атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары.

4. Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

А) четко проявляемая компетентность; адекватные финансовые источники; высокое искусство конкурентной борьбы; хорошее понимание потребителей

В) экономии на масштабах производства, ценовое преимущество; собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности; проверенное надежное управление; надежная сеть распределения

С) четко проявляемая компетентность; адекватные финансовые источники; высокое искусство конкурентной борьбы; хорошее понимание потребителей; признанный рыночный лидер; четко сформулированная стратегия; использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество; собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности; проверенное надежное управление; надежная сеть распределения; высокое искусство НИОКР; наиболее эффективная в отрасли реклама

D) надежное управление; надежная сеть распределения; высокое искусство НИОКР; наиболее эффективная в отрасли реклама

Е) признанный рыночный лидер; четко сформулированная стратегия; использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

5. Внешние благоприятные возможности (О):

А) возможность обслуживания дополнительных групп потребителей; расширение диапазона возможных товаров; благодушие конкурентов

В) снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки; благоприятный сдвиг в курсах валют; большая доступность ресурсов; ослабление ограничивающего законодательства; ослабление нестабильности бизнеса

С) потеря некоторых аспектов компетентности; недоступность финансов, необходимых для изменения стратегий; рыночное искусство ниже среднего; отсутствие анализа информации о потребителях; слабый участник рынка

D) возможность обслуживания дополнительных групп потребителей; расширение диапазона возможных товаров; благодушие конкурентов; снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки; благоприятный сдвиг в курсах валют; большая доступность ресурсов; ослабление ограничивающего законодательства; ослабление нестабильности бизнеса

Е) отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации; высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами; устарелые технология и оборудование

6. Потенциальные внутренние слабости (W):

А) потеря некоторых аспектов компетентности; недоступность финансов, необходимых для изменения стратегий; рыночное искусство ниже среднего; отсутствие анализа информации о потребителях; слабый участник рынка

В) отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации; высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами; устарелые технология и оборудование

С) потеря глубины и гибкости управления; слабая сеть распределения; слабые позиции в НИОКР; слабая политика продвижения

D) потеря некоторых аспектов компетентности; недоступность финансов, необходимых для изменения стратегий; рыночное искусство ниже среднего; отсутствие анализа информации о потребителях; слабый участник рынка; отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации; высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами; устарелые технология и оборудование; потеря глубины и гибкости управления; слабая сеть распределения; слабые позиции в НИОКР; слабая политика продвижения

Е) потеря некоторых аспектов компетентности; недоступность финансов, необходимых для изменения стратегий; рыночное искусство ниже среднего; отсутствие анализа информации о потребителях; потеря глубины и гибкости управления; слабая сеть распределения; слабые позиции в НИОКР; слабая политика продвижения

7. Потенциальные внешние угрозы (Т):

А) появления новых дешевых технологий, производства конкурентами новой или лучшей продукции, вторжения в рыночную цитадель компании иностранных конкурентов с низкими издержками,

В) неблагоприятных демографических изменений; изменений курсов иностранных валют; политических переворотов в странах, где компания имеет свои предприятия и т.д.

С) эффективны методы исследования запросов потребителей, их вкусов и новых рыночных тенденций; исключительно эффективная служба сбыта; выдающийся опыт в работе с потребителями в новых областях использования продукции и опыт в интеграции нескольких технологий для создания новых видов продукции.

D) появления новых дешевых технологий, производства конкурентами новой или лучшей продукции, вторжения в рыночную цитадель компании иностранных конкурентов с низкими издержками, разработки новых законов, возлагающих на компанию большее бремя, чем на ее конкурентов, уязвимости компании при росте ставки процента, потенциальной опасности принудительного поглощения, неблагоприятных демографических изменений; изменений курсов иностранных валют; политических переворотов в странах, где компания имеет свои предприятия и т.д.

Е) разработки новых законов, возлагающих на компанию большее бремя, чем на ее конкурентов, уязвимости компании при росте ставки процента, потенциальной опасности принудительного поглощения

8. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перераспределяет свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника:

А) географические регионы, где соперник контролирует малую часть рынка; сегменты покупателей, которыми соперник пренебрегает и/или которые меньше обслуживаются

В) ситуации, когда соперник отстает в качестве и использовании продукта и имеется потенциал переключения наиболее чувствительных потребителей к товарам лучшего качества; ситуации, когда соперники не могут обеспечить адекватного обслуживания и относительно легко обеспечить более высокий уровень сервиса потребителей

С) места, где понижен уровень продвижения и неоднозначно четко обозначено рыночное присутствие конкурентов; провалы в продуктовых линиях рыночных лидеров, что дает возможность развить их в новые большие сегменты рынка; ситуации, где рыночные лидеры упускают некоторые нужды покупателей

D) географические регионы, где соперник контролирует малую часть рынка; сегменты покупателей, которыми соперник пренебрегает и/или которые меньше обслуживаются; ситуации, когда соперник отстает в качестве и использовании продукта и имеется потенциал переключения наиболее чувствительных потребителей к товарам лучшего качества; ситуации, когда соперники не могут обеспечить адекватного обслуживания и относительно легко обеспечить более высокий уровень сервиса потребителей; места, где понижен уровень продвижения и неоднозначно четко обозначено рыночное присутствие конкурентов; провалы в продуктовых линиях рыночных лидеров, что дает возможность развить их в новые большие сегменты рынка; ситуации, где рыночные лидеры упускают некоторые нужды покупателей

Е) географические регионы, где соперник контролирует малую часть рынка; сегменты покупателей, которыми соперник пренебрегает и/или которые меньше обслуживаются; ситуации, когда соперник отстает в качестве и использовании продукта и имеется потенциал переключения наиболее чувствительных потребителей к товарам лучшего качества; ситуации, когда соперники не могут обеспечить адекватного обслуживания и относительно легко обеспечить более высокий уровень сервиса потребителей

9. Партизанские действия характерны для малых предпринимателей с небольшими ресурсами

А) фокусировка атаки на узком, четко определенном сегменте, слабо защищенном конкурентом

В) атака фронта, где противник распылил свои ресурсы

С) малые рассеянные наскоки на лидера с использованием отдельных дисбалансов цен, недостаточной активности продвижения конкурентов, антитрестовского законодательства, патентных упущений и т.д.

D) рост рынка, атака фронта, где противник распылил свои ресурсы

Е) фокусировка атаки на узком, четко определенном сегменте, слабо защищенном конкурентом; атака фронта, где противник распылил свои ресурсы; малые рассеянные наскоки на лидера с использованием отдельных дисбалансов цен, недостаточной активности продвижения конкурентов, антитрестовского законодательства, патентных упущений и т.д.

10. Упреждающие удары включают превентивную атаку для сохранения позиций преимущества, которую противник не сможет продублировать:

А) расширение продуктовых возможностей на рынке с целью предотвратить такую же попытку конкурента, использование лучшего сырья и/или более надежных поставщиков вместо долговременных контрактов или задней интеграции, защита лучших географических позиций, обслуживание престижных потребителей, завоевание психологического имиджа и позиции у потребителей; обеспечение наилучших каналов распространения в этой области

В) расширение продуктовых возможностей на рынке с целью предотвратить такую же попытку конкурента, использование лучшего сырья и/или более надежных поставщиков вместо долговременных контрактов или задней интеграции, защита лучших географических позиций

С) обслуживание престижных потребителей, завоевание психологического имиджа и позиции у потребителей; обеспечение наилучших каналов распространения в этой области

D) рост рынка, использование лучшего сырья и/или более надежных поставщиков вместо долговременных контрактов или задней интеграции

Е) расширение продуктовых возможностей на рынке с целью предотвратить такую же попытку конкурента, защита лучших географических позиций, обслуживание престижных потребителей, завоевание психологического имиджа и позиции у потребителей; обеспечение наилучших каналов распространения в этой области

11. Какая стратегия инвестировании в одиночном бизнесе выбирается при сильной конкурентной позиции на стадии зарождения:

А) создание рынка

В) рост

С) поддержка или сбор прибыли

D) концентрация рынка, «сбор урожая», понижение активности

Е) «сбор урожая» или ликвидация / раздевание

12.Какая стратегия инвестирования в одиночном бизнесе выбирается при сильной конкурентной позиции на стадии роста:

А) рост

В) создание рынка

С) поддержка или сбор прибыли

D) концентрация рынка, «сбор урожая», понижение активности

Е) «сбор урожая» или ликвидация / раздевание