Басқарудың демократиялық стилі?

қызметтер арасындағы шешімдер қабылдау

55. Басқарудың негізгі функциялары:

болжау, ұйымдастыру, жоспарлау

56. Басқарудың либералдық стиліне тән:

1. ұжымдағы тұлғалардың жұмысына немқұрайлықпен қарайтын басқару стилі

57. Басқарудың субьектісі дегеніміз:

менеджмент

58. Басқару объектісі:

фирма

59. Ұйымның алға қойған мақсаттарғажету үшін сәкесінше жоспарлау, бақылау процестері дегеніміз:

басқару

Арнайы тәсілдер мен әдістер сонымен қатар, жұмыстарды ұйымдастыру мен қызметтерді бақылау арқылы жүзеге асатын басұару әрекеттерінің нқты түрі?

менеджмент функциясы

61. Ұжым өз мақсатына жету үшін қамтамасыз ететін процесс:

бақылау

Ай жоспарлау әдісі мейлінше тиімді деп саналады?

төменнен жоспарлау

Ызметтері сапалы түрде ортақ мақсатқа жетуге бағытталған адамдар тобы қалай аталады?

ұйым

Менеджмент қай ғасырда қалыптасты?

ХХ ғасыр басында

Осы заманғы менеджменттің қызметі

В және Д пунктері дұрыс

Басқарудың әр түрлі дәрежелері мен фирмалардың бқлімшелері арасындағы тұрақты байланыстар не деп аталады?

құрылым

Жоспардың қай түрінде фирамның алдағы болашағы көрінеді

ұзақ мерзімді жоспар;

Жоспардың қай түрі қызмет көрсететін фирмаларға өңделеді

біркелкі интегралды жоспар;

69.Қажеттіліктердің маңыздылық дәрежесі бойынша А. Маслоу бірінші (төменгі) қатарға нені қояды:

Физиологиялық қажеттіліктер;

70. Басқаруға барлық қызметкерлердің қатысуы келесі қағиданың қажеттілігін болжайды:

орталықтандыру мен орталықтандырмау

Басшының шешім қабылдауға ісер ететін қандай жеке ерекшеліктері психолгиялыққа жатпайды?

тұлғаның басқарушылық қажеттіліктері

72. Шешім қабылдау стратегиясы дегеніміз:

шешім қабылдаушы адамның мақсатқа жетудегі мінез- құлқының сипаты;

73. Мақсаттардың негізгі сипаттамалары:

критерийлер, көрсеткіштер, информация;

74. Адам қарым- қатынастар мектебінің өкілдерін атаңыз:

Файоль, Вебер

Адам қарым- қатынасы мен мінез- құлық ғылыми мектебінің жалпы даму жылдарын атаңыз

1890-1935

Жағдайдың қандай анқытамасы дұрыс?

проблема болатын жағдайлар кешені ;

77. Шешімдер қабылдау процедурасы:

формалды, формалды емес процедуралар;

78.Ұжым –ол:

жалпы мақсаты бар адамдар тобы

79.Ашық жұйе- ол:

элементтері бір-бірімен байланыста болатын жүйе

Жалпы мақсатқа жету үшін саналы үйлестірілген адамдар тобы- ол:

коммерциялық ұйым

81. Белгілі бір мақсатқа жету үшін тұрақты байланыстағы аяқ астында құрылған адамдар тобы:

формалды ұйым

82. Адамды формальды емес ұйымдарға кіруіне қозғаушы себептер:

құрамда болу сезімі, өзара жәрдем, қорғау, қатынаста болу, ұнату

Еңбекті көлденең (горизонталь) бағытта бөлудің мәні неде?

еңбекті жалпы қызметтің құрама бөліктері- компоненттерге бөлу

Жымның миссиясын қалай түсінесіз?

стратегиялық мақсаттар

85. Шешімдер қабылдау әдістері:

төлем матрицасы, шешімдер бұтағы

Мақсат дегеніміз не?

басқару процесінің бастапқы пункті;

Интуитивті шешім дегеніміз не?

білімдерге немесе жинақталған тәжірибеге негізделген таңдау;

Жедел (оперативтік) шешім қандай сұраққа жауап береді?

қалай жұмыс істеу;

89. Басқару шешімдерінің сапасына әсер ететін факторлар:

объективті және субъективті факторлар;

90. Мақсат сипаты бойынша қабылданантын шешімдер:

тактикалық

91. Басқару шешімдер – ол:

процесс, акт және таңдау нәтижесі

Басқару шешімдеріне өойылатын талаптар

Өкілеттілік пен келісушілік

Басқару шешімдерін жасаудың бастапқы әдістеріне қандай әдістер жатады

Формалды емес

Басқару шешімдері дегеніміз

Мақсаттың қойылуы

Шешімдердің мотивация функциялары арқылы жүзеге асырылады

Экономикалық ынталандыру жүйесі

Басқару шешімдерінің қалыптасу деңгейі

Басқару еңбегінің өнімі

Йымның ішкі ортасының факторларын атаңыз

мақсаттар, мәселелер, құрылым, технология, адамдар

Йымға тура әсер етуші сыртқы ортаның факторларын атаңыз

Ғылыми- техникалық прогресс, әлеуметтік- мәдени факторлары

99. Барлық жұмысты жасаушы компоненттерге бөлу- ол:

Технология

Басқа адамдардың жұмысын үйлестіру ісінің мәні

Горизонталь бағытта еңбекті бөлу

Менеджер дегеніміз кім

басқарушы.

Менеджмент» сөзі қандай мағына білдіреді?

«басқару» , «меңгеру»