Тема 1. Введение в инновационный менеджмент

Тема 1. Введение в инновационный менеджмент

Становление теории инноватики и ее современные концепции

Появление теории инноватики обусловлено всем ходом исторического развития обществен­ного производства, особенно в период его ин­дустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, затем бурного его подъема, наступление кризиса перепроиз­водства, переходящего в стадию депрессии, ста­ли восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некое свойство, присущее экономике машинного производства. В свою очередь, государственно-монополисти­ческий путь развития промышленности с жест­кой системой планирования и распределения породил в известной мере надежды на устойчивость темпов индустриализации. Для этого были созданы моно­продуктовые предприятия-гиганты, которые во многом повторяли недостатки функционирования крупного капитала. Монополизм таких предприятий обеспечивался централизованным распределе­нием неконкурентоспособной продукции по потребителям, что негативно влияло на темпы научно-технического прогресса, при­водило к экстенсивному развитию промышленного производ­ства.

В табл. 1 приводится краткое содержание технологических укладов мировой эко­номики.

Таблица 1

Краткое содержание технологических укладов отечественной экономики

Порядковый номер техно­логического уклада	Период домини­рования	Ключевой фактор техно­логического уклада	Основные компоненты доминирова­ния технологи­ческого уклада	Формирую­щийся новый уклад	Преимущества данного тех­нологического уклада
	1880-1930 гг.	Электродвига­тель, сталь	Электротех­ническое и тяжелое ма­шиностроение, производство стали, ЛЭП, неорганиче­ская химия	Автомоби­лестроение, органическая химия, цветная металлургия	Повышение гибкости производства на основе электродви­гателя, стан­дартизация производства
	1930-1980 гг.	Двигатель внутреннего сгорания	Авто-и тракторостро­ение, цветная металлургия, синтетика, органическая химия	Радары, строительство трубопрово­дов, авиапро­мышленность, космотехника	Массовое и серийное производство
	1980-2030 гг.	Микроэлек­тронные элементы	Электронная промыш­ленность, вычислитель­ная техника, программное обеспечение, роботостро­ение	Биотех­нология, тонкая химия, термоядерный синтез	Индивиду­ализация производства и потребления, повышение гибкости производства, новые формы собственности

В современной концепции теории инноватики принято выде­лять также такие понятия, как «жизненный цикл продукции» и «жизненный цикл технологии производства». Жизненный цикл про­дукции состоит из четырех фаз. На первой фазе проводятся иссле­дования и разработки по созданию нововведения-продукта. Закан­чивается фаза передачей отработанной технической документации в производственные подразделения промышленных организаций. На второй фазе происходит технологическое освоение масштаб­ного производства новой продукции. Как первая, так и в особен­ности вторая фаза связаны со значительными рискоинвестициями, которые выделяются на возвратной основе. Последующий рост масштабов производства сопровождается снижением себестоимо­сти продукции и ростом прибыли. Это дает возможность окупить инвестиции в первую и вторую фазы жизненного цикла продукции. Затем наступает третья фаза, особенностью которой является ста­билизация объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объемов производства и про­даж.

Инновационная активность предприятия как

Тема 2. Основы инновационной деятельности

Концепция инновационной деятельности

Конце́пция, или конце́пт, (от лат. Conceptio - понимание, система) - генеральный замысел, руководящая идея инновационного устойчивого и прогрессивного развития субъекта инновационной деятельности на долгосрочную перспективу. Концепция определяет стратегическую цель, стратегию и тактику инновационного развития и функционирования субъекта инновационной деятельности на долгосрочную перспективу.

Тема 3. Инновационный менеджмент

Тема 4. Инновационный процесс

Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта

На данном этапе субъекты инновационной деятельности определяются с профилем системы инновационных целей, их приоритетностью и направленностью, функциональной составляющей и содержанием.

В рамках данного этапа реализуются следующие управленческие действия:

· построение целевого поля и группировка инновационных целей и задач;

· построение системы целей инновационного развития субъекта на прогно-зируемую временную перспективу;

· определение приоритетных целей и задач инновационного развития предприятия на прогнозируемую временную перспективу.

В конце проведенного мероприятия по определению профиля системы целей предприятия оформляются документы - схема системы целей субъекта и отчет-обоснование приоритетных целей субъекта, программа инновационного развития субъекта на прогнозируемую временную перспективу. Методически процесс разработки системы инновационных целей может базироваться на применении таких методик как: методика аналитического планирования иерархических систем, методика построения дерева целей субъекта и др.

Процесс целеполагания, как правило, осуществляется силами руководства и топ-менеджмента организации. Вместе с тем желательно участие в этом процессе представителей всех подразделений предприятия. Это позволит, при условии наличия у респондентов соответствующего уровня экспертной квалификации, а также при достаточном уровне конвергенции целей всех участников мероприятия и потенциальной согласованности их дальнейших действий, расширить информационное поле разрабатываемых инновационных решений, что положительно отразится на их качестве.

Цели и задачи инновационного развития предприятия должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии проектный анализ может быть проведен качественно.

Хотя, на стадии целеполагания инновационные цели и задачи предприятия прорабатываются предварительно, только формируется профиль системы целей, от качества управленческой деятельности на данном этапе будет фактически зависеть то, в каком направлении будет развиваться предприятие в сфере инноваций.

Виды рисков

С точки зрения бизнеса риски различаются по источникам, характеру деятельности, возможным результатам (рис. 5).

Аспекты риска

Риск имеет много аспектов. Он касается многообразных интересов многих людей и групп. Дадим характеристики различных аспектов делового риска фирмы (рис.6 ).

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

а) основная литература

1. Гончаренко Л.П. Инновационная политика: Учебник.- М.: КНОРУС, 2009. - 352с.

2. Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика: Учеб. пособ. - М.: Эксмо, 2008. – 432 с.

3. Воронина Л.А. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы, перспективы. – М.: ИНФРА – М, 2010.- 254 с.

4. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: Учебн. пособ. - М.: Кнорус, 2009. – 416 с.

5. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРА - М, 2010. – 624 с.

6. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2009. -464 с.

7. Кольцова И.В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 416с.

8. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособ. / Под ред. проф. В.В. Косова. – магистр, 2009.- 429 с.

9. Сурин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра - М, 2008. - 368 с.

10. Теория инновационной экономики: Учебник. / Под ред. О.С. Белокрыловой. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 376 с.

б) дополнительная литература

1. Внутрифиремнное управление интеллектуальными активами./ Под ред. Л.И. Лукичевой. – М.: Омега – Л, 2004. – 192 с.

2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К , 2005. – 772 с.

3. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 7. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 272 с.

4. Иванов И.И., Баранов В.В. и др. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации – М.: Альпина Паблишер, 2003 – 416 с.

5. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организации: Учеб. пособ. /Под ред. Гапоненко А.Л. – М.: Изд. дом «Социальные отношения», 2003. - 184 с.

6. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Дашков и К , 2005. – 884 с.

7. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. - М.: Марке ДС, 2003. – 432 с.

8. Советова О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации. - СПб.: Изд-во С.- Петер. ун-та, 2004. – 256 с.

9. Управление инновационной деятельностью на основе информационных технологий: Монография. О.А. Горленко, В.В. Мирошников, В.И. Галкин, И.В. Федоров, А.В. Шевелев. - М.: Машиностроение – 1, 2004. – 160 с.

10. Управление проектами: Учеб. пособ./ Под ред. И.И. Мазур. – 3-е изд. – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с.

11. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./ Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. – ч. II. – М.: Дело, 2001. – 608 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.

в) интернет ресурсы

1.dist-cons.ru

2. iteam.ru

3. planovik.ru

4. eup.ru

5. cfin.ru

6. anticrisis.ru

7. dis.ru

8. expert.ru

Тема 1. Введение в инновационный менеджмент