Оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность(2)

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение(3)

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации, в менеджменте называется… лидерствомСтатус группы в менеджменте определяется…ролью, которая отведена ей в организации

Существуют два основных направления внешнеэкономической политики:политика свободной торговли, протекционизм

Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том чтобы : Напавить производственно-хозяйств. деят-сть по избранному пути, Выбрать нужное напрвление развития из многочисленных альтернативов

Такая форма планирования карьеры, как система пожизненного найма, распространена в…Японии

Такой инструмент системы управления персоналом как _______ предполагает доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия. информирование работников

Тенденция к делению работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения, в менеджменте получила название … дифференциации

Технологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей как повышение пропускающей способности оборудования рост автоматизации производства

Точка безубыточности как один из показателей оценки эффективности позволяет определить такой объем продаж, при котором… затраты на производство равны выручке от реализации продукции

Укажите правильный порядок действия в трехфазной модели управления изменениями К.Левина 1-размораживание 2-движение 3-новое замораживание

Установите последовательность принятия решения. 1-выбор критериев для анализов вариантов решения, 2-анализ предлагаемых вариантов решения, 3-выбор оптимального варианта решения, 4-формулирование и документальное оформление решения

Установите последовательность этапов фазы организации выполнения решения. 1-доведение задания до исполнителей, 2- формирование организационного плана, 3-исполнение плана, 4- организация контроля за исполнением решения

Установите последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения. 1 –уяснение проблемы, 2 – анализ исходной ситуации, 3- постановка задачи, 4 - разработка вариантов решения

Установите правильную последовательность действий руководителя
при разрешении конфликта 1. изучение причин возникновения конфликта2. ограничение числа участников конфликта 3. анализ конфликта4. разрешение конфликта

Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.
изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка(1)

Оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность(2)

Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций(3)

Определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления(1)

функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки(2)

Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.
1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации - детерминированные решения
2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации - вероятностные решения

Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практике.
1. Менеджмент в Японии - длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения
2. Менеджмент в США -короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
3.Менеджмент в России-очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения

Установите соответствие между преобладающим типом управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.
1. Менеджмент в Японии - консенсус, или компромисс
2. Менеджмент в России - сугубо единоличный, реже единолично-консультативный
3. Менеджмент в США - единолично-консультативный, или компромисс

Установите соответствие между преобладающим типом мотивации и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.
1. Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания - менеджмент в Японии
2. Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов - менеджмент в США
3. Мотивации конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей - менеджмент в России

Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
1. Роль лидера - отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы
2. Роль связующего звена - обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации
3. Роль приемника информации - постоянно собирает разнообразные сведения специализированного для своей работы характера, поступающие как из внешней среды, так и изнутри организации

Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
1. Предприниматель - изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов
2. Устранитель нарушений - отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий
3. Ведущий переговоры - отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах

Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда.
1. Потребности в безопасности
2. Потребности в отношениях принадлежности
3. Потребности в самоуважении
4. Потребности в самовыражении.

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение(3)

Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации, в менеджменте называется… лидерствомСтатус группы в менеджменте определяется…ролью, которая отведена ей в организации

Существуют два основных направления внешнеэкономической политики:политика свободной торговли, протекционизм

Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том чтобы : Напавить производственно-хозяйств. деят-сть по избранному пути, Выбрать нужное напрвление развития из многочисленных альтернативов

Такая форма планирования карьеры, как система пожизненного найма, распространена в…Японии

Такой инструмент системы управления персоналом как _______ предполагает доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия. информирование работников

Тенденция к делению работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения, в менеджменте получила название … дифференциации

Технологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей как повышение пропускающей способности оборудования рост автоматизации производства

Точка безубыточности как один из показателей оценки эффективности позволяет определить такой объем продаж, при котором… затраты на производство равны выручке от реализации продукции

Укажите правильный порядок действия в трехфазной модели управления изменениями К.Левина 1-размораживание 2-движение 3-новое замораживание

Установите последовательность принятия решения. 1-выбор критериев для анализов вариантов решения, 2-анализ предлагаемых вариантов решения, 3-выбор оптимального варианта решения, 4-формулирование и документальное оформление решения

Установите последовательность этапов фазы организации выполнения решения. 1-доведение задания до исполнителей, 2- формирование организационного плана, 3-исполнение плана, 4- организация контроля за исполнением решения

Установите последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения. 1 –уяснение проблемы, 2 – анализ исходной ситуации, 3- постановка задачи, 4 - разработка вариантов решения

Установите правильную последовательность действий руководителя
при разрешении конфликта 1. изучение причин возникновения конфликта2. ограничение числа участников конфликта 3. анализ конфликта4. разрешение конфликта

Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.
изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка(1)

оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность(2)