Организация как объект управления. Теория жизненного цикла организации.

Любая организация - это процесс взаимодействия между людьми и работами, которые ими будут выполняться.

Существует множество определений организации:

- в соответствии с теорией Ч. Барнарда организация - это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью;

- другое направление (Д.Марча и Г.Саймона): организация - это сообщество взаимодействующих человеческих существ, которое содержит центральную координационную систему.

Таким образом, с точки зрения менеджмента, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существует несколько подходов к анализу организации как объекта управления.

В рамках механистического (рационального) подхода выделяются и изолированно исследуются отдельные части организации в отдельно взятый момент времени. Сторонники этого подхода, в том числе Макс Вебер, не придают важную роль неформальным отношениям между членами организации.

Модель «организации – машины» была разработана Анри Файолем. В этой концепции организация рассматривается как безличный механизм, в котором преобладают формально-рациональные отношения между работниками и иерархическая система управления. При этом задача администрации заключается в том, чтобы осуществлять контроль, координацию и планирование работы различных звеньев организации

Виды организации по отношению с внешней средой

-Механистическая организация (жесткая, бюрократическая) .

-Органическая организация.

Виды организаций по взаимодействию с человеком

-Корпоративная организация.

- Индивидуалистская организация.

Виды организаций по взаимодействию подразделений

Любую организацию можно представить как систему, т.е. совокупность хозяйственных элементов (подразделений), функционирование которой происходит целенаправленно.

В литературе существует множество подходов к построению типологий организаций.

В отечественной литературе широкое распространение получила типология организаций по отраслевому признаку; по масштабам деятельности; по юридическому статусу; по признаку собственности; по источникам финансирования.

в зависимости от характера внутренних связей можно разделить все организации на формальные и неформальные.

динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем носит циклический характер. Эту идею Исаак Адизес заложил в основу теории жизненных циклов организации (1988).

ВЫХАЖИВАНИЕ - это этап зарождения организации.

МЛАДЕНЧЕСТВО - на данной стадии внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась.

СТАДИЯ БЫСТРОГО РОСТА - идея начинает «работать», т.е. преодолевается нехватка денежных средств и уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что компания процветает.

ЮНОСТЬ - компания получает свое второе рождение - она перерождается духовно. черты: конфликты и противоречия.

РАСЦВЕТ - характерно: наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; ориентация на результат, организация занимается планированием; осуществляется рост как продаж, так и прибыли.

СТАБИЛИЗАЦИЯ - является первой стадией старения. черты: низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий и др.

АРИСТОКРАТИЗМ. характерно: деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; существуют традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении.

РАННЯЯ БЮРОКРАТИЗАЦИЯ. черты: акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять (принцип: нет человека - нет проблемы); существует множество конфликтов.

БЮРОКРАТИЗАЦИЯ И СМЕРТЬ. На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов для самосохранения. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, но существует система, правила, предписания и процедуры. Существует бессмысленный контроль. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто больше ничего не поручает.

В теории организации различают статическое и динамическое состояние организации. Эти состояния отражают различные этапы (стадии) жизненного цикла организации