Чем отличается миссия и цели организации?
o Содержанием
¤ Степенью конкретизации
Функцией чего является неопределенность внешней среды
o Разнообразия факторов, оказывающих влияние на организацию
¤ Недостатка информации для приятия решений
К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции
o Стратегия концентрированного роста
o Стратегия диверсифицированного роста
¤ Стратегия интегрированного роста
На каких главных принципах базируется основы менеджмента?
o Выборе организационной структуры управления
o Методологическом подходе к рассмотрению функций правления
¤ Развитии общих принципов менеджмента
Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте?
o Деятельность по управлению техническими средствами
o Деятельность по строительству
¤ Управленческую деятельность по координации действий людей, управления факторами производства
Общие функции управления?
o Принятие решений
o Информирование
¤ Мотивация
Не относится к общим функциям управления?
o Планирование
o Организация
¤ Обмен информацией
Планирование - это?
o Сфера деятельности
o Объект управления
¤ Управленческая функция
Организация -это?
o Группа людей, которая действует совместно для достижения собственных целей
¤ Группа людей, совместная деятельность которых направлена на достижения общих целей
377. Функция контроля позволяет:
o Получать безупречные результаты
o Не отступать от принятого плана
¤ Выявить проблемы и скорректировать деятельность организации до оптимального уровня
Конечная цель контроля?
o Собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы
¤ Решить задачи, стоящие перед организацией
379. Текущий контроль:
o Базируется на прогнозе получаемых результатов
o Проводится одновременно с выполнением самой работы
¤ Базируется на измерении фактических результатов
380. Объектом контроля не являются :
o Финансовые ресурсы
o Материальные ресурсы
o Человеческие ресурсы
¤ Корпоративный дух
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена деятельность - это
o миссия
¤ цель
o стратегия
o перспектива
382. Первый шаг процесса планирования производства
o Расчет рентабельности производимой продукции
¤ Изучение рынка
o Расчет плановой цены продажи
o Определение возможных объемов реализации продукции
Повышение объема продаж аналогичных продуктов конкурентами относится
o К возможностям
¤ К угрозам
o К слабым сторонам
o К сильным сторонам
Проблема малых предприятий заключается
o В медленной адаптации к условиям деловой среды
¤ В низком уровне автоматизации и компьютеризации производства
o В сравнительно высоких затратах на аппарат управления
o В отсутствии свободы выбора номенклатуры выпускаемой продукции
Процесс управления начинается
o С определения долгосрочных целей
¤ С получения и обработки информации о состоянии управляемого объекта
o С определения конкретных целей и задач
o С определения принципов хозяйствования
Работу предприятия с дополнительными группами потребителей следует относить к
o Угрозам
¤ Возможностям
o Слабым сторонам
o Адаптивности
Увеличение доходов, достижение технологического превосходства следует считать целями
o Неэкономическими
¤ Экономическими
o Культурными
o Социальными
Управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценки, учет результатов работы организации - это
o организация
¤ контроль
o мотивация
o планирование
Какое понятие шире по значению
o Управление
¤ Менеджмент
390. Разработкой долгосрочных целей и планов их реализации занимается
o маркетинг
¤ Стратегический менеджмент
o Операционный менеджмент
o Финансовый менеджмент
391. Вопросами разработки продукта, ценообразованием, продвижением и сбытом занимается
o Стратегический менеджмент
¤ Маркетинг
o Операционный менеджмент
o Финансовый менеджмент
Миссия организации нужна
o Для определения конкретных показателей деятельности
¤ Для определения философии бизнеса и общих ориентиров деятельности
o Для рекламной компании