Тема: Методы управления

Организационно- распорядительные методы управления:

Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

Социальные методы управления:

Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

Планирование:

Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

Организационное воздействие:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

Нормирование:

Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

Инструктирование:

Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.